家电网－HEA.CN报道：2013年合肥冰箱、洗衣机、空调、彩电“四大件”产量超过6000万台，总产值近1500亿元，拥有全国25%的市场份额，坐稳了中国家电基地头把交椅。后来居上的合肥家电业，已让那些曾满腹狐疑的“老大哥”们刮目相看。
“太棒了。”用户站在游戏机前，对着屏幕上的乒乓球挥动手，能否击中球，手臂用力的力度有多大，动作能得几分，机器同裁判一样，立即给出分数，好的动作，机器也会给予表扬。这是中国经济时报记者在日前刚刚闭幕的第八届中国(合肥)国际家用电器暨消费电子博览会上看到的一幕。同往年相比，记者在采访时发现，智能小家电、云计算、大数据、物联网、可穿戴设备成为最热门的词，各种新产品展示现场，吸引了很多人前来咨询、体验。新兴产品发展势头较好，传统“家电四大件”——彩电、冰箱、洗衣机、空调展厅也是花样百出，赚足了噱头，吸引了眼球。
2013年合肥冰箱、洗衣机、空调、彩电“四大件”产量超过6000万台，总产值近1500亿元，拥有全国25%的市场份额，坐稳了中国家电基地头把交椅。后来居上的合肥家电业，已让那些曾满腹狐疑的“老大哥”们刮目相看。
家电业“生态圈”孵化家电企业
合肥家电产业高速增长并非出于偶然。
在合肥的很多地区，家电市场竞争早已经进入了白热化。以空调为例，无论是压缩机还是保温棉等，都有数十家甚至更多的配套企业在细分领域内“扎堆”，整机厂更是不乏格力、海尔这样的行业巨头，同业间竞争异常激烈。由于整机厂总是优中选优，选择成本最低、质量最好、供货最及时的厂家，因此交易过程形成了非常残酷的优胜劣汰机制，迫使那些大大小小的配套企业竞相改进技术、更新设备及改善生产环境，努力控制成本和扩大产能，以期进入各大家电整机企业的采购清单。
比竞争更重要的是协作。到合肥考察的人们常常会发现：这里的很多家电配套厂家简直就是一个生产车间，每家只做一道工序或只做一个配件，形成越来越细的专业分工。记者在晶弘冰箱这样上规模的整机企业采访时发现，光为其做配套的协作厂就有数千家，有几家配件厂，干脆就在厂区内一角设立车间，以减少物流，这些企业既相互竞争又彼此协作，呈现出“区域化布局、专业化经营、市场化联动、社会化协作”的基本特征，建立了一种相互依存、不断进步的关系。
由于区域性产业集中，多种家电产品90%以上的部件都可以在合肥就近配套、就地取材，采购成本特别是其中的运输成本很低，低到任何一个企业自己生产都不如从外部采购。结果是较大的市场规模取代了较大的企业规模，较多的市场资源配置取代了企业内部生产。
专注于能力建设
冰箱里有什么食物？通过手机就能查看。哪些食物快要过期？红黄绿的标志及时提醒。今年，美菱重磅推出的CHIQ冰箱一经面世就“技惊四座”，拥有自主知识产权的世界性领先技术“云图像识别”让冰箱从单纯的储藏功能进化为对食物的管理，最大程度地实现了冰箱智能化。
“对于竞争激烈的家电行业，创新更显重要。”合肥市经信委主任李海鹰在接受本报记者采访时说，今年9月，占地30亩的国家家用电器产品质量监督检验中心一期工程建成并投入使用，一期共建成23个专业检测实验室，拥有检验检测设备430多台(套)，其中进口设备207台(套)，满足家电产品更新换代、智能型家电产品检验需求，打造检测评价基地、产品出口认证基地、标准化研究基地、产品设计研发基地，政府监管保障平台、公共服务平台、自主创新平台。“现在我们有国家级、省部级重点实验室近40个，国家级、省级企业技术中心近60个。”
11月6日，惠而浦(中国)股份有限公司在合肥挂牌成立。“这次不单纯是国资企业为优化公司结构而进行的改革，也是国内家电企业向全球最先进的、有效的商业文化看齐的契机，我们的目标是用5-10年的时间进入中国白电第一集团。”惠而浦(中国)股份有限公司董事长、总裁金友华接受记者采访时说，新公司手握惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，惠而浦(中国)成立后，合肥作为总部，将成为惠而浦除美国外的全球最大生产基地和研发中心。
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