苏宁超市“火力全开”，剑指全年10倍增长

4月2日，苏宁获得了中国连锁经营协会颁发的“2015连锁业优秀及最佳全渠道应用场景”。

就在同一天，4月2日，在“苏宁超市2015年供应商大会暨高峰论坛”上，苏宁云商超市公司总经理万明治一开口，就抢了头条。“今年，苏宁超市的目标是实现十倍增长！这个幅度行业甚至没有出现过，但苏宁超市有信心实现。”

这一天，500家超市供应商、媒体和行业人士齐聚在南京徐庄苏宁总部，一起见证进入“直道加速”的苏宁云商发力超市领域。

“以用户为中心，我们确定发展超市业态；如今，它成为苏宁业绩提速的增长点和苏宁直道加速的引流器。”苏宁云商COO侯恩龙在致辞中表示。

携全球供应商，苏宁超市目标“10倍增长”

事实上，10倍增长并不是苏宁超市2015年度的唯一。万明治介绍，在经营商品规模上，苏宁超市今年要实现自营SKU提升100%，平台全部SKU提升300%。

底气何在？数据显示，2014年苏宁超市全年增长192%，进入下半年以后，保持400%左右的高位增长；2015年一季度，苏宁超市业绩增幅更是高达813%，再次创下历史新高。

连续高位增长不仅让苏宁自己看到，显然也给超市供应商带来了信心。

就在4月2日当天，苏宁超市与供应商签订大单采购超过20亿元。

苏宁超市，让O2O看得见、摸得着

大会上，苏宁用一连串“Why Suning”，告诉行业为什么是苏宁，在超市企业增速不足10%的时候“逆市爆发”，取得800%以上的业绩增幅。

“我们做的是O2O互联网超市。”万明治在大会演讲中掷地有声。

苏宁云商副COO李斌认为，苏宁O2O最重要的是一体两翼三云四端，并且互联网越发达、未来线下实体就会越有价值。

面对消费者，苏宁超市在前端呈现出：全品类经营、门店互联网化；后台用物流、金融、数据云，打通了消费者购物行为的“过程”和“结果”。

李斌表示，O2O最关键一点就是让消费者能无边界、自由自在的购物。苏宁超市做到这一点，让苏宁O2O模式在用户面前变得“看得见、摸得着”。

增长点、引流器“双价值”突显

凭借超市商品复购率高、用户黏性大的特点，苏宁超市不仅保持了“高铁速”的增长，而且自上线之初，就为苏宁不断引入百万计的新用户，并促使平台复购率提升5倍以上。

苏宁超市作为增长点和引流器的“双价值”充分突显，下一步还将持续惠及三四线城市，以及乡镇、农村市场。

从两个维度来发展农村电商，李斌详述道：一是让农村用户享受到和城市消费者一样的商品、价格、服务，第二是从下往上，把农村产品推广出去。

为此，苏宁超市将在2015年重点布局农村电商和虚拟超市，继续落地1500个农村电商实体，在地方特色食品、包销定制商品等业务领域集中发力。

(家电网® HEA.CN)