家电网－HEA.CN报道：华帝曾提出“三年百亿、五年第一”的目标，对此其董事长潘叶江表示，五年并不是一个口号性质的期限，而是因为5年将是品牌集中度竞争的冲刺时间，若是无法形成第一的认知，华帝就没有未来。
【家电网 HEA 2017年2月23日原创】去年9月华帝股份公布2016年度非公开发行A股股票预案，计划通过非公开发行股票募集资金总额不超过5.5亿元。近日，在一份华帝股份对中国证监会下发的此次资金募集反馈意见进行落实回复中，以超过100页的篇幅将未来三年转型五年规划连同财务细节和盘托出。
在募集的近5.5亿元资金中，其中3亿元用于营销网络建设项目，新设和改造华帝专卖店，1亿元用于生产线技术升级改造项目，1亿元用于洗碗机产品生产建设项目，0.5亿元用于补充流动资金。在文本中，华帝也特别提示了短期内每股收益被摊薄的风险。
厨卫市场集中化 线下营销网络建设
正值房地产“去库存化”之际，厨卫行业出现回暖趋势，市场进一步集中。HEA从奥维云网数据中发现，2015年线下厨房电器和热水器前五名品牌的市场份额分别为72.0%和67.6%，相较去年分别增长3.3个百分点和1.8个百分点。华帝正值转型高端智能厨电的重要时期，此时布局线下市场的建设尤为重要。
占据重头的资金投入自然为营销网络建设。其中又分为新设专卖店和对原有专卖店建设两部分。目前，华帝在三四线城市网店覆盖率仍不足，因此华帝一方面通过新设专卖店实现渠道再次下沉，一方面为迎合消费主体和消费环境的变化促使消费升级和消费观念的变化，营销网络的建设的内容除统一专卖店风格，打造新品牌形象的差异化外，也将设立高端智能体验区，对智能化产品进行展示体验。
高端化定位转型 生产线技术升级改造
随着新生代成为市场消费主导力量以及消费需求的变化，华帝转型后将定位向“高端化”转变，原本中端产品为主导，低高端产品占比较小的“橄榄球式”产品布局也向高端化逐步转变。
产品布局变化进一步要求产线高品质，再加上劳动力成本上升使得生产机械化成为制造业的发展主流趋势。华帝也在生产线技术升级改造上进行资金投入，向着机械化生产迈进。此次资金投入将用于购置自动装配流水线、自动包装线、智能生产设备等，自动化生产的高效、精准将对生产效率和品质都有一定提升。
新领域开发 洗碗机生产建设
除去自身渠道和产线的建设，华帝在洗碗机领域的资金投入也同样备受关注。洗碗机作为厨房电器，正值普及率低下却增长率飙高的爆发式增长时期。调查数据显示，洗碗机在欧美国家拥有60%的普及率，而在中国大城市的普及率却不到3%。其增长潜力巨大。再加上受众对于洗碗机的接受度越来越高，华帝此时布局洗碗机，除了完善公司产品线，维持市场地位，更是看准洗碗机快速增长的关键时机。
根据华帝股份公布的前三季财报显示，2016年前三季度公司累计实现营业收入31.18亿元，同比增长18.41%，归属于母公司所有者的净利润2.01亿元，同比增长51.69%，此次资金投入的成效初显。
但在消费观念逐渐改变，传统家电巨头纷纷加入厨卫战局的如今，厨卫行业面临着品牌集中度的激烈竞赛。华帝曾提出“三年百亿、五年第一”的目标，对此其董事长潘叶江表示，五年并不是一个口号性质的期限，而是因为5年将是品牌集中度竞争的冲刺时间，若是无法形成第一的认知，华帝就没有未来。
除了各个方向的资金投入外，华帝也对内部经营管理进行改革，但改革无法一蹴而就，而是不断变革的过程，紧跟消费理念，把握消费需求，方能在激烈的竞争中立足。
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