家电网－HEA.CN报道：国美零售CFO方巍出席大会，并发表题为《去中心化的共享零售模式将迎大时代》的主题演讲，阐述国美“社交+商务+分享”的共享零售模式，解读国美在新零售转型过程中独特的商业创新模式。
9月10日，以“共创·共生·共赢”为主题的2018《商学院》商业领袖高峰论坛，暨“第二届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”，在北京千禧大酒店举行。本次《商学院》商业领袖高峰论坛由《商学院》杂志联合北京大学国家发展研究院BiMBA商学院、中欧国际工商学院、清华-北卡EMBA、上海交通大学高级金融学院、法国里昂高等商学院等多家权威商学院共同举办，旨在为中国企业的转型发展提供更多可参考学习的成功案例。
国美零售CFO方巍出席大会，并发表题为《去中心化的共享零售模式将迎大时代》的主题演讲，阐述国美“社交+商务+分享”的共享零售模式，解读国美在新零售转型过程中独特的商业创新模式。
国美零售控股有限公司首席财务官方巍发表主题演讲
方巍在演讲中提出，国美建立的“社交+商务+分享”的战略蓝图，是对去中心化的深度探索，国美将开放自身零售基础设施，赋能商品、服务和供应链，从零售商向“家·生活”整体解决方案提供商转变，从商品经营向用户经营转变，从零售商向服务商转变，共创零售新价值，与产业链各方共生，共赢新时代。
值得一提的是，国美凭借连续多季度实现综合毛利率17%以上的优异表现，荣获2018年“优秀供应链价值”奖。供应链是一家零售企业的核心竞争力，国美的综合毛利率能够连续多年保持行业领先地位，主要原因在于产品竞争力强，也就是凭借差异化商品赢得用户青睐。同时，神州数据中台的建立打通了国美线上线下的数据通路，让国美拥有了更强的消费数据基础和大数据计算能力，通过对门店用户的需求洞察和线上消费行为的分析，国美实现了与厂商的OEM、ODM、一步到位价、反向定制等采销模式，从设计阶段介入，为产品功能和定价提出要求，最终产出价格、品质都符合消费主流的差异化产品，通过差异化产品的高转化率，带来综合毛利率的提升。
但供应链所包含的不只是数据与商品，在国美看来，服务同样是供应链的组成部分，“商品+服务”组合而成的整体解决方案，也是其维持高毛利的原因。整体解决方案的特点是可以将标准化的商品非标化，国美在转型成为“家·生活”整体解决方案提供商后，引入了“柜电一体”、“暖通/中央空调”、“家装／橱柜”、“厨空间”等全新服务，将这些新项目与运送、安装服务打包，形成了差异化的服务方案，提升了国美自身的议价空间。
与此同时，国美的供应链还在继续下沉，在低线城市消费需求增长的大环境下，国美将在未来两年加速县域店的建设，目标在2020年落成2000家县域级门店，并引入格力、美的、海尔、三洋、伊莱克斯等国内外一线品牌以及国品“家·生活”联盟的100个品牌入驻，共同拓展新市场，这也是国美“商品+服务”的整体解决方案在县域级市场的延伸。依托三十余年的零售积累，国美目前已有仓库面积已达300万平方米，物流网络覆盖基本无盲点，未来下沉市场的覆盖率可到95%，实现物流当日达2536个、次日达5321个、定期达37322个城市级乡镇，满足不同地区消费者的仓储物流服务需求，从商品和服务端全面解决低线城市的市场痛点，开掘县域级市场金矿。
在“社交+商务+分享”的共享零售模式的驱动下，国美正处于转型加速期，对于一家自线下拥抱互联网的零售企业，供应链的出色表现只是冰山一角，未来国美还将在技术、服务领域带来哪些新的突破，让我们拭目以待。
(家电网® HEA.CN)
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