家电网－HEA.CN报道：王俊洲指出，三至六线城市的居民可支配收入并不比一二线城市的少，从国美的销售数据可以看到，三至六线市场的消费能力很强，市场潜力巨大。
“拿两个市场的客户需求去看消费升级还是降级，这不公平。”国美零售总裁王俊洲在主题为“消费的趋势：降级，还是升级？”博鳌亚洲分论坛上这样说，“不能简单的拿两个地区的消费水平比较，就说哪里是消费升级，哪里是消费降级。比如说不能拿拼多多和北上广的消费水平相比，而认为拼多多是消费降级。相反，拼多多的增长正是其覆盖群体的消费升级，是四五线市场的消费升级。”
现在的消费升级是一种趋势的变化，即从传统消费转向新兴消费，从商品消费转向服务消费，消费需求由模仿型、同质化、单一化转向差异化、个性化、多元化。“不要看一线城市消费数据有些下降、低线城市有增长，就说消费降级，二者不是同一维度，对于每个市场来说，他们都是消费升级。”
王俊洲指出，三至六线城市的居民可支配收入并不比一二线城市的少，从国美的销售数据可以看到，三至六线市场的消费能力很强，市场潜力巨大。
从国美的渠道布局来看，线上电子商务和线下实体门店都同样满足消费升级的需求。国美继续在一二线城市打造以家庭生活消费体验场景为主的综合型体验馆，在三至六线城市开设县域店及新零售店。财报显示，截至2018年底，国美全国门店总数已达2122家，其中县域店513家，2019年计划开设县域店和新零售店合计约700家，满足三至六线城市日益增长的消费升级需求。
据报道，新零售店业务是国美转型“家·生活”供应链输出商的标志性业务。国美自2018年第四季度正式推行加盟店供应链输出的模式，嫁接县级区域当地的主力家电卖场，通过完全轻资产运营的模式，与门店实现深度捆绑，向其输出供应链、物流链、管理链，将当地主力卖场的影响力与国美高品质服务和商品相结合，打开一条快速拓展县乡镇市场的清晰之路，推动三至六线市场消费升级。
去年12月份国美首家新零售店在济南开业，三天销售额达152万元，比该店与国美合作前的销售收入同比增长300%，国美布局“家·生活”战略给传统县域家电零售卖场“赋能”带来了前所未有的显著效果。
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