格力电器混改方案落定说明了什么？

头图摄影｜邓攀

格力电器通过混改兑现了知识资本的价值，这条路并不好走。格力电器能走通，很大一部分原因在于董明珠的强悍。但其他的国资控股企业还有别的选择。

此刻，我身在2019年岁末，但等你看到这篇文章的时候，已经是2020年了。我们似乎总在告别，却也还是要有所拥抱，这便是生生不息了。

如果说2020年，我们将拥抱什么，我能首先想到的便是，知识资本时代的来到。这是受到了近期一个商业事件的启发。格力电器的混改方案终于在近期落定了，这家市值近4000亿元的明星企业，大股东将由国资变成社会资本。这次的方案，体现了对知识资本空前的认可和礼敬，让人体会到董明珠团队的能力和张磊团队的胸襟。

整套方案设计了三层结构，每一层都有每一层的用意。比方说，最下面一层，也就是对格力电器的持股平台，董明珠团队获得了约11%的份额，这是最直接的利益体现。但是要知道，董明珠团队得拿出20多亿来购买这些股权。对这18个“打工仔”来说，可不是一笔小数目。但是没关系，方案同样替他们考虑到了，基金管理人将GP收益“馈赠”给了方案中间层的合伙企业，而在这个企业里，董明珠团队可以分配到41%。这可是一年几个亿的收入，可以覆盖他们的融资成本。但是仅有物质收益，对于董明珠这样的企业家来说，恐怕还不行，作为格力电器多年的掌舵人，她必须还有话语权。所以在方案的顶层，他们又安排了一家企业，这家企业是整个持股平台的权力机关，董明珠团队在其三人董事会中占有一个席位。此外整个持股平台有权向格力电器派出三名董事，其中两名必须获得董明珠团队的认可。

也就是说，这是一个从钱到权，都安排得明明白白的方案，董明珠团队作为知识资本的价值，得到了完完全全的兑现。正如董明珠对我说的那样，“严格来说，原来地方国资委在格力电器投资了3000万元，这几年我们累计交税就有1000亿，利润也达到了1000亿，这两个数字足以说明，创造这个财富的不是投资者，而是劳动者，你的员工，你的管理团队，他们才是真正的贡献者。”

贡献者的付出得到了回报，格力电器通过混改实现了这一点，但这条路并不好走。格力电器能走通，我想很大一部分原因还在于董明珠的强悍。而A股有3000多家上市公司，其中相当一部分是国资控股，它们是不是就别无选择了呢？倒也未必。

就在2019年12月，被称为中国稻盛和夫的中国建材原董事长宋志平退休了，他在离任前，大声呼吁要进行国有企业的新三样改革，也就是员工持股、上市公司股权激励和超额利润分红权，让国有企业职工也能够分享到企业发展的红利。

宋志平要推开国企改革的最后一扇门，说实话那门外的蛋糕再香甜，也轮不上他这位退休老干部来分一块了。这一点，他本人也了然。但是他对我说，“心底无私天地宽，我不会把自己简单地放在里面，而是置身事外地思考一些问题。”

看，这就是知识资本的宝贵之处。

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