关闭 家电网微信二维码

首页| 新闻| 产品| Discover| 智能手表| 数字家庭| 智能盒子| 空调| 电冰箱| 洗衣机| 厨房卫浴| 生活电器| 专题| 微发现| 标签| 论坛| @家电网

首页| 新闻| 产品| Discover| 智能手表| 数字家庭| 智能盒子| 空调| 电冰箱| 洗衣机| 厨房卫浴| 生活电器| 专题| 微发现| 标签| 论坛| @家电网

首页 新闻频道 流通渠道 正文

苏宁召开半年度会议,张近东再谈价值战

字号:TT 2020-07-13 09:25 作者:细雨 来源:家电网

家电网-HEA.CN报道:目前,苏宁的上万家数字化门店,正在从用户、供应链、门店、运营各环节发力,构建起线上线下融合的智慧零售生态,极大提高了苏宁的零售效率。随着苏宁供应链、物流等全零售链路优势释放,满足用户不断升级的消费需求的能力正在加强。

7月11日-12日,苏宁召开半年度工作部署会,苏宁控股集团董事长张近东在对集团“下半场”工作进行部署的同时,再次强调了零售价值战,表示要进一步聚焦核心能力,创造长效价值。

当前市场竞争激烈,企业发展的不确定性增加。张近东认为,零售的竞争,无论形式怎么变,最终一定是商品供应链和服务能力的竞争。

整体来看,苏宁上半年的表现也说明了这一点。疫情期间,零售行业遭受重创,但苏宁成功抵御住了压力测试,并且在到家业务、离店销售、电商直播等领域实现了突破性发展。618期间,苏宁通过“J-10%”价格策略和优质服务的持续推行,全渠道销售规模实现了大幅度增长。

张近东认为,这离不开苏宁互联网转型发展所积累的智慧零售核心能力,以及30年来持续深耕服务的定力。苏宁的供应链和服务优势,给用户带来的不仅是短期优惠,而是长期体验的提升。618期间,张近东明确表示要将大促期间的用户体验常态化,“苏宁打的不是短期的价格战,而是长期的价值战。”

在行业人士看来,苏宁打价值战的底气在于苏宁全域价值链的能力。创立30年来,苏宁一方面通过自主建设,不断完善供应链,降低商品供应链流通成本;另一方面,通过合作、收购等方式补齐短板,而去年收购家乐福中国,帮助苏宁补齐了全场景零售的最后一块拼图,即大快消板块。

张近东在会议上还向全体管理人员强调,苏宁要实现有价值的发展、有效益的增长,将企业全域价值链的能力落实到用户身上,即给用户提供实惠价格和优质服务,把服务和体验做到极致。

目前,苏宁的上万家数字化门店,正在从用户、供应链、门店、运营各环节发力,构建起线上线下融合的智慧零售生态,极大提高了苏宁的零售效率。随着苏宁供应链、物流等全零售链路优势释放,满足用户不断升级的消费需求的能力正在加强。

据悉,针对即将到来的818,苏宁还将推出一系列举措持续升级“价值战”,提升用户口碑。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑F组

新闻头条

404 Not Found

404 Not Found


nginx
404 Not Found

404 Not Found


nginx
  • 404 Not Found

    404 Not Found


    nginx
    | 404 Not Found

    404 Not Found


    nginx
  • 404 Not Found

    404 Not Found


    nginx
    | 404 Not Found

    404 Not Found


    nginx
  • 404 Not Found

    404 Not Found


    nginx
    | 404 Not Found

    404 Not Found


    nginx

家电评鉴

404 Not Found

404 Not Found


nginx
404 Not Found

404 Not Found


nginx
404 Not Found

404 Not Found


nginx

每日推荐

404 Not Found

404 Not Found


nginx

原创精选

404 Not Found

404 Not Found


nginx

家电网微博

精彩内容推荐

404 Not Found

404 Not Found


nginx

一周点击排行

404 Not Found

404 Not Found


nginx

热点推荐