荣电集团：没有噱头，品质提升月筑起新动能

在企业价值链上，品质提升的关键在于每个链条上改变人的习惯。只有提升员工的品质意识，企业的核心竞争力才会在市场显现。

2020年，疫情按下了荣电集团快速发展的加速键，也催促着荣电集团产品与服务迭代升级。企业要想在市场立于不败之地，获得稳步发展，必须在产品、技术、服务上下功夫。作为一家有责任心的企业，荣电集团成立之初就明确：质量不单单是产品品质，每一个环节都是质量成果的体现。这也是荣电集团每年在销售旺季到来之前，都要开展一次品质提升月活动的初衷。

自查自纠，从源头抓起

荣电集团立足合肥、中山、宁波、郑州、深圳、黄山、腾冲、景德镇八大产业基地，涵盖智能家电、机器人、智慧家居、高端农副产品、荣电大学、金融投资和互联网生态产业园七大领域，并拥有近300家OEM、ODM产成品代工厂。丰富的上下游资源，构筑了荣电集团完整的3U生态体系。

为做好品质提升月第一阶段自查自纠成果，由集团各商品和品质部长牵头，对配件采购、生产管理、成品出仓等各流程进行把控，发现问题及时整改，并形成书面报告，为质量提升提供依据。

产品质量作为集团日常工作的“根本”，通过自查自纠，从产品零部件到成品上市，都要求以高于行业标准认真对待，强化全员的质量意识和对用户负责的质量态度，用“规范”传递企业正能量。通过流程再造、原材料溯源、责任到岗等规范要求，做到品质透明，实行质量缺陷零容忍，保证为用户提供高品质的合格合规产品。

深度沟通，抓症结提建议

荣电集团作为一家以家庭和企业健康消费品系统解决方案的公司，利用大数据用户信息反馈，在品牌调性和用户需求的产品上下功夫，倾向于用户对产品品质感、实用性和体验感追求上。2020年，荣电集团上市的每一款新品立足打造精智、轻奢的优势成为用户家庭的必需品。

品质提升月是品牌升级的体现，也是企业精智化产品技术开发的要求。通过集团高层的指令，在品质提升月第二阶段，集团各部门迅速组织开展跨部门沟通，对自查自纠中可以提升品质的产品，采购经理必须走进工厂，与品质、研发人员头脑风暴，拓宽与设计公司、合作工厂的深度沟通。

在精智、时尚、实用的新品开发上，今年荣电集团布局了很多网红潮品、轻奢爆品，如亚摩斯杀菌净化一体机、荣事达低糖电饭煲、智能电火锅等，每一款新品的上市，都是通过前期不同部门、不同领域不断的思维碰撞而来。用户的反馈、工程师的设计研发，让每一款上市新品都能成为汇聚时尚元素的潮品。

整改提升，抓细节促品质

凭借品质提升月内外兼修，荣电集团多措并举。活动开展的第三阶段，要求各个岗位，在协调处理好质量、进度和效益三者关系的同时，坚持进度服从质量，以产品质量验证整改进度，用质量保成功。在落实各个岗位责任的同时，荣电集团加强对上市新品的考核，建立纵向到供应链合作工厂、横向到岗的质量责任体系，量化商品采购经理、品质保障人员的质量评价指标，实施质量一票否决。通过品质提升，实现全产业链品质提升。

每一款上市新品除在公司各采购、生产、物流环节把关，品保部通过不定期抽检外，都要通过第三方国家检测机构检测合格后才会上市。在产品功能、体验感、颜值上让用户满意、让用户放心。荣电集团执行董事侯爱明在谈到品质提升月活动时强调：企业的质量要从源头把控，公司发展，质量先行。9月上旬，我们会借助荣电大学教育培训优势，在合肥举办上游供应链质量培训班，参加人员为企业老板和品质部长，目的是要让公司全员与合作伙伴重视产品质量，为旺季销售做足功课。

考核检查，提振信心

通过开展品质提升月活动，最终提升集团全员质量意识，建立健全一整套岗位质量考核体系，坚持结果导向，以“回头看”来验证品质提升月的成效。

产品诚可要，质量价更高！通过品质提升月活动，集团各基地形成以视频会议沟通、市场案例讨论、多部门协同等工作习惯，针对产品与服务，坚守品质红线，拒绝不合格产品进入市场，为销售搭建快车道。

(家电网® HEA.CN)