科技长虹做大做强 持续打造资本航母

1月12日，国务院国资委召开地方国资委负责人会议，指出着力推进国有资本布局优化和结构调整，持续推动国有资本向重要行业和关键领域集中，进一步突出主业、聚焦主业，深度推进战略性重组和专业化整合。

随着中国经济发展进入新时代，中国经济面临着消费环境、新的基础设施、新的资源禀赋、新的生产环境和新的消费需求等方面的变化，要求国企在经济发展的进程中，不断调适与改变发展的方式，在生产方式、生产内容、生产组织以及生产目标均要主动转型，最终形成中国经济高质量发展的基本条件。

其中以长虹为代表的一批地方国企率先开启战略转型，向更上游、更关键的产业领域跨界转型，并逐步收获良好的成果。2018年，长虹在建业60年之际，提出“做大做强”的战略转型目标，并培育了一批优质子公司，在半导体、新能源、医疗器械等领域涌现了一批中国冠军，乃至是世界冠军。在业务不断发展的同时，为了企业做大做强的目标，近年来长虹也在不断进行资本层面的布局，不断推动旗下优质子公司上市，时至今日已经取得了卓然的成果。

资本布局步伐加快

近两年来，长虹的产业资本布局步伐加快，先是2021年年底，长虹能源作为首批上市企业登陆北交所，以良好的成长性得到了资本市场的青睐。而在2022年，长虹更是有两家子公司接连上市，10月，中科美菱在北交所敲钟上市；12月，华丰科技的首发申请通过科创板上市委2022年第107次审议会议审议。

在短短两年内，长虹已经培育了3家A股上市公司，至此长虹集团旗下已经拥有了7家上市公司，成为了中国家电业中拥有上市公司最多的企业。

近年来，长虹迈入数字化转型的关键阶段，正在逐渐由家电集团转型为科技集团，从近两年上市的3家企业的业务构成来看，长虹在家电业务之外布局，深入产业链上游，同时跨界医疗器械、新能源等新兴、前沿的领域。同时，通过拆分上市的方式，长虹正在实现新业务板块的资本化，为新业务的发展创造活力与发展潜力。

作为众多国企的一员，长虹的改革已经初显成效，除了已经成功上市的七家企业之外，长虹旗下多家子公司仍在持续发力。长虹围绕主业上下游价值链，将触角伸向冰箱压缩机、轨道交通电源、物联网模块等更多B端业务，形成了近十项中国冠军，乃至世界冠军。

其中，爱联科技在物联网、5G布局，长虹华丰目前为5G通信装备的重要配套商，长虹航空电源系统在国内市场占有率超过90%，中科美菱成为长虹从家电领域向生物医疗领域延展的平台，长虹佳华跨界万物互联、新能源、元宇宙等多领域。长虹华意作为全球份额超过三分之一的冰箱压缩机企业，与长虹美菱形成产业协同优势，使长虹在家电领域基本形成了从上游核心部件供应到终端产品生产制造的产业链体系。

分拆上市是上市公司及集团资产资本化的重要路径，未来长虹将有更多业务板块有望通过这一方式实现上市。预计在未来一段时间内，长虹的资本航母将继续壮大，并在数字化转型以及新业务资本化的进程中能够给更多国企提供借鉴。

提质增效

随着时代的发展，不过是环境还是国家和企业的目标也出现了巨大的改变，在新一轮的国企改革深化行动中，企业需要的是加大科技创新力度，全面建设世界一流企业，这让企业的战略转型有了抓手。

不仅是国企，在2023年，企业的主要核心均需要将“提质增效”视作自身的目标，以应对传统业务的下滑，其中转向新兴产业，打造新的增长极是一种谨慎的选择。长虹依托自身的技术实力和产业布局优势，以及国家“新基建”等政策的引导，向新能源、半导体、计算存储等方向跨界发展，不仅有利于提升国民经济的发展质量，同时也有利于提升自身的业绩水平。

值得注意的是，长虹的提质增效不仅体现在产业跨界转型层面，作为传统制造业巨头，长虹在数字化时代中，以数据赋能生产环节，将物联网、5G、AI大数据等技术充分应用于制造环节，大幅提升企业运营效率。其中长虹智慧显示工厂在数据的高效流通和协同下，实现产线人均产出效率提升65%。

基本完成了工业互联网及智能制造升级的长虹，现如今不仅拥有先进灵活的智能制造能力，还具备自由切换大规模流水化生产和小批量个性化定制生产能力，并做到了通过全流程端到端的信息化+自动化，实现全流程数据实时在线，订单驱动并行协同，“销产计划+采购生产计划+物流发运计划”全流程并行决策。

长虹内部人士指出“长虹已基本完成工业互联网及智能制造的升级，总结出了一整套的相关解决方案，以产品和服务的形式向有需求的企业进行开发，以期带动中国制造业的产业升级。”

加快建设世界一流企业，是提升企业核心竞争力、做强做优做大国有资本和国有企业，发挥国有经济战略支撑作用的必然要求，是新时代新征程国资央企的奋斗目标。在此过程中，国家层面会给予企业起飞的东风，但能飞多远，则在于企业的目光所及之处有多远

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