家电网－HEA.CN报道：实际上，尽管格力与小米市场份额仍有较大距离，但外界对双方的“恩怨”显然更为关注。格力电器董事长董明珠多次在公开场合将矛头直指小米，如疑似指责小米偷技术，挖人，并“内涵”雷军将自己包装成科技领导者；更在临时股东大会上为强调格力造车实力，谈及让雷军陷入争议的小米汽车事故。
6月18日晚，对于美的董事长方洪波此前在采访中提及的“小米大家电声称三年之内成为中国头部（前三）”这一目标，小米集团总裁卢伟冰在直播中作出了回应。
卢伟冰表示，外界对于小米大家电此前的目标有一些误解，美的、海尔等行业头部企业很值得学习。“我们的原话是2030年能不能在大家电业务成为中国头部，而小米对头部的定义是至少前三名”。
话说得非常谦虚，但背后行业野心难以掩盖，注定要在家电市场上掀起波澜。面对势头正盛的小米，家电龙头一边隔空喊出“不惧竞争”，另一边则将采取低价攻略，主动捍卫市场地位。
美的海尔子品牌走起低价路线
卢伟冰在此次直播中提到，去年他和团队一起拜访了美的和海尔，向他们进行学习，并称他们都是非常优秀的企业。“非常期待将来有机会跟美的、海尔一起，作为中国（家电）的头部企业，推动整个行业的进步和发展。”
19日，小米创始人，董事长兼CEO雷军在微博上也发表同样观点，“美的、海尔都是非常优秀的企业，我们需要认真向这些优秀企业学习。”
小米计划“三年内成为头部”的传言，来源于此前媒体对方洪波的采访。
一个月前，方洪波在媒体采访中首次谈及与小米竞争，称小米提出了三年之内成为中国头部（前三）的愿景。“战术上我重视小米，但战略上我并不害怕小米进来。很长一段时间，家电行业的格局有点固化了，大家甘于现有格局，相安无事，小米进来对家电行业是好事。”
作为后起之秀，小米在大家电领域的扩张速度令人瞩目，“空冰洗”三大品类全线爆发。数据显示，今年一季度，小米旗下米家空调、冰箱、洗衣机的销量稳居全国第四，销售额同比增幅均在100%以上，其中洗衣机销售额增幅高达184.4%。
“我要往下走，拼成本，要跟他们干。”方洪波的这番表态也恰恰表明，小米“蚕食”家电市场份额，一直以来靠的都是低价战略，堪称家电业的“价格屠夫”。而低价或许能吸引一波对价格敏感的消费者，但往往难以形成品牌忠诚度。如果龙头品牌价格下探，小米为了守住份额只能进一步降低价格。
今年以来，美的、海尔等也利用子品牌走起低价路线，围攻小米的意图十分明显。618活动叠加国补政策，入门款空调跌破千元。2025年上半年，美的子品牌华凌线上均价低至2199元，海尔子品牌统帅线上均价为1939元。与此形成比较的是，小米的均价超2500元，性价比优势正在消散。
冲前三要赶上海尔，回应未提格力
对于小米抢占头部的目标，方洪波更是无意中扮演了看客们的“嘴替”，抛出“美的、格力、海尔，小米想把哪一家挤下去”的问题。
以空调行业为例，美的家用空调2024年国内外总和销量首次突破7000万台，格力全球空调销量超过4000万台，而海尔全球销量为2200万台，分列行业销量的前三名；而小米的销量为680万台，有业内人士梳理称，这一销量不足美的1/10，不足格力1/6，不足海尔1/3。
按照这一市场份额排名，小米如果想冲击前三，首先需要赶超的是海尔。在6月初的采访中，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰回应小米入局家电竞争时表示，未来竞争是生态间的对话，应围绕用户需求提供良好的体验；他欢迎更多企业参与竞争，共同推动行业发展。
肯定小米入局的积极影响，是家电企业掌舵者们力显格局的标准作答；而“不惧竞争”则更具火药味，折射出双方在家电领域已经短兵相接的现实。
在今年5月的美的集团2024年度股东大会上，方洪波再次谈起“不惧竞争”的含义，称家电业是高度竞争的行业，增长空间、价值链效率提升空间不大；对于小米、红米、追觅等新玩家，即使取胜也是巨大的消耗战。“谁现在进入家电业，战略上已经输了，你能打到哪里去。”
在双方陷入激战的同时，美的集团也于2024年彻底清仓了手中持有的小米集团，套现金额达18亿元，结束了双方自2014年开始的资本合作。
值得一提的是，卢伟冰和雷军的回应中没有提到格力，也引发众人关注。
实际上，尽管格力与小米市场份额仍有较大距离，但外界对双方的“恩怨”显然更为关注。格力电器董事长董明珠多次在公开场合将矛头直指小米，如疑似指责小米偷技术，挖人，并“内涵”雷军将自己包装成科技领导者；更在临时股东大会上为强调格力造车实力，谈及让雷军陷入争议的小米汽车事故。
文｜记者 黄婷
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