家电网－HEA.CN报道：荣电集团2026年的战略布局，展示了一条超越传统制造的发展路径：以“商品”夯实价值根基，以“渠道”重构增长路径，以“3U生态”实现系统升维，三者层层递进、互为支撑。在夯实自身优势的同时，荣电集团诚邀全球伙伴成为新价值的定义者与共享者。
善弈者谋势，善谋者致远。2026年，全球产业在时代浪潮中按下加速键，产业边界消融、智能革命深化、消费价值重构等多重变奏交织。当一众企业仍在调整航向时，荣电集团以其清晰的战略定力与前瞻性，展示了一幅截然不同的图景：并非被动适应浪潮，而是成为主动设计未来生态的“造浪者”。
面对时代命题，荣电集团锚定“3U生态·三生万物”理念，围绕“商品、渠道、3U生态”三大维度全面升级，以系统性的“全域焕新”战略完成面向未来的深远谋篇。这一战略以“商品”夯实价值根基，以“渠道”重构增长路径，以“3U生态”实现系统升维——三者层层递进，共同构成荣电穿越周期的核心逻辑。
聚焦价值回归：以创新与智造驱动
“道生一，一生二，二生三，三生万物”，荣电集团将这一传统智慧引入商业实践。“三”代表着生生不息的生长基座，而“3U生态”中的“优品、优价、优服务”，正是这一哲学在运营层面的具体落点，其中“优品”构成了价值创造的根基。
“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾言：“企业的唯一目的就是创造顾客。”在消费需求日益升级的当下，价格战与功能堆砌已无法构建持久的品牌护城河。荣电集团2026年的商品战略，正是通过打造具有竞争力的产品矩阵，回归“价值创造”。
当前，AI浪潮席卷各行各业，拥抱AI技术已成为家电行业的必选项。荣电集团推出的AI项目涵盖AI快速蒸汽锅、AI养生壶、AI养生锅等一系列AI互联家电。通过AI大模型，荣电AI家电实现了从“被动工具”到“主动响应”的转变，具备交互能力、多设备协同、记忆用户习惯等个性化服务。在B端，荣电AI项目支持“15天快速AI+改造”的深度定制，为行业伙伴提供了高效的智能化赋能方案。
荣电集团荣德超级工厂
产品力背后，是荣电集团对智能制造根基的重磅投入。当前，集团九大智能工厂正加速升级，通过数字化与智能化技术，实现从源头到成品的全流程品质可控。其中，荣德超级工厂年产能达1000万台，配合柔性生产与垂直化布局，灵活高效地响应全球市场的差异化需求。
研发体系的战略完善同样关键。随着南方研究院与北方研究院形成南北协同的创新双引擎，并携手大湾区央企中检院共建国家级实验室，荣电集团在研发实力上实现了质的飞跃，构建了一个从前沿技术探索到市场快速转化的完整创新闭环。
智造与研发的多轮驱动，正不断转化为荣电集团在智能化、健康化、新材料等领域持续产出差异化产品的核心动能，推动其完成从规模制造向“品质智造”的跨越。目前，荣电集团已形成智慧家居、钛民品、康养产业、新能源四大优势产业矩阵，在市场竞争中构筑起坚实的护城河。
价值链重构：从渠道融合到生态共生
如果说“优品”解决了价值稀缺的问题，那么如何让优质产品高效触达用户并创造增量价值，便是渠道战略需要回答的命题。对此，荣电集团给出的答案是“融合”“体验”与“赋能”。
从“卖产品”到“提供场景解决方案”，荣电集团有效地拓展了传统价值边界。以全新推出的3U生态厨房为例，该项目整合智能厨电、健康钛品、生态食品及供应链服务，为社区餐饮、企业食堂、家庭厨房等场景提供一站式解决方案。通过转型为本地生活的“服务商”与“资源整合者”，荣电集团极大提升了客户黏性与利润空间。目前，3U生态厨房已与京东、华润万家等大型企业及连锁渠道达成合作，为这一创新模式提供了有力的市场验证。
在渠道层面，依托去年全渠道稳健增长的坚实基础，荣电集团通过构建立体化内容矩阵、加大市场投入抢占流量、提升“荣事达”国货品牌认知、协同运营“亚摩斯”高端品牌等举措，实现了对C端与B端市场的全面覆盖与深度服务，构建起由产品、科技、品牌、渠道与生态优势构成的立体竞争力。
三轮驱动成型：开启生态的“无限游戏”
当“商品”与“渠道”完成升级之后，如何将自身积累的制造能力、供应链资源、技术研发优势，转化为可供更广泛主体调用的“生态能力”？这正是“3U生态”的终极命题——从“优品”出发，经由“优价”与“优服务”的渠道落地，最终构建多方共生、价值循环的生态系统。
2026年，荣电集团B端、C端、G端三大板块形成协同格局，“ToC+ToB+ToG”三轮驱动战略正式成型。在夯实C端消费市场基本盘的过程中，荣电积累了智能制造能力与场景解决方案的经验；在此基础上，通过深度服务B端企业客户将能力对外输出；而G端事业部的成立，则是将产业数字化与供应链整合能力系统性地对接地方政府与平台公司，参与区域产业升级与城市发展的广阔进程。这一布局使荣电集团的市场空间从消费市场延伸至产业升级与城市发展领域。更重要的是，三端并非孤立运转，而是形成数据、资源与价值的循环赋能，使荣电的竞争优势深度根植于整个生态网络的活力与韧性。
正如荣电集团董事长侯文明所强调：“三生万物，既是自然之道，更是商业之道。”在3Ｕ生态中，商业逻辑正在发生根本性转变——不再是争夺存量蛋糕的“有限游戏”，而是规则开放、多方共创、价值持续延展的“无限游戏”。无论是地方政府产业数字化，还是传统企业智能化改造，抑或是特色农产品上行，都可以通过接入“3U生态”找到解决方案。生态中任一节点的成长，都能滋养和带动其他节点的繁荣，最终形成生生不息的共生体。
展望2026：全域焕新
荣电集团2026年的战略布局，展示了一条超越传统制造的发展路径：以“商品”夯实价值根基，以“渠道”重构增长路径，以“3U生态”实现系统升维，三者层层递进、互为支撑。在夯实自身优势的同时，荣电集团诚邀全球伙伴成为新价值的定义者与共享者。
展望未来，在这场在智能革命与产业融合的变革中，荣电集团不仅为自身开辟了穿越周期的航道，更为整个产业提供了价值共创的新方向。这场始于2026年春天的“全域焕新”，最终指向的，将是一条走向协同繁荣、在不确定时代构筑确定性的未来之路。
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