家电网－HEA.CN报道：如果最终只是把国内现有产品搬上跨境平台，这笔交易很难改变浙江美大的长期轨迹。真正能够重写公司故事的，是星商创新能否利用海外市场重新回答三个问题：浙江美大生产什么，面向谁生产，以及如何把产品真正装进海外消费者的厨房。
随着家族第二代逐步退出经营层，浙江美大延续多年的家族经营即将结束。
7月16日晚间，浙江美大发布公告称，控股股东夏志生、夏鼎拟将合计29.99%的股份转让给深圳星蓝图，转让价格为每股6.656元，交易总价约12.9亿元。交易完成后，深圳星蓝图将成为公司控股股东，张海政成为实际控制人；夏志生、夏鼎、夏兰合计持股22.42%，退居第二大股东。
这笔交易发生在浙江美大经营持续承压之际。2025年，公司营业收入降至4.54亿元，归母净利润仅1154万元；2026年上半年又预计亏损1000万元至1400万元。新房装修需求收缩、集成灶市场低迷，已经让浙江美大过去依靠单一品类和线下经销商扩张的增长方式难以延续。
行业下行解释了夏氏家族为何在此时交出控制权，却无法解释张海政为何愿意拿出近13亿元接手。真正让这笔交易显得特殊的，是买卖双方截然不同的产业身份。
跨境电商为何接手一家厨电公司
浙江美大的买方并非另一家家电企业，也不是准备整合集成灶产能的产业基金，而是一家体量远高于浙江美大的跨境电商公司。
深圳星蓝图背后的星商创新，2025年实现营业收入141.74亿元、净利润7.13亿元，营收约为浙江美大的31倍。一家规模更大的非上市跨境电商企业，花费12.9亿元取得一家家电上市公司的控制权，这种交易组合本身就带有明确的战略目的。
一方面，收购方获得的不只是第一大股东的位置。按照协议，浙江美大董事会将由9名董事组成，深圳星蓝图有权提名4名非独立董事和3名独立董事，并推荐董事长、财务总监等重要岗位人选。交易完成后，公司的股权、董事会和经营管理权将一并交接。
双方对股份锁定期的安排，也说明这不是一次等待股价上涨后退出的财务投资，核心目的也不是借壳上市。张海政及深圳星蓝图已经承诺，取得控制权后36个月内不向浙江美大注入自身及关联方资产，目前也没有在未来12个月内出售、合并上市公司现有业务，或者实施重大资产购买与置换的计划。至少在未来三年内，交易重点不是把星商创新装进上市公司的壳子里，而是改造浙江美大现有业务。
这让收购的产业方向更加清楚。星商创新过去的核心资源集中在海外市场端，浙江美大的主要资产则位于厨电研发和生产端。跨境电商企业取得家电制造企业控制权，目的很可能是将海外市场能力向制造环节延伸，再借助浙江美大的工厂、技术和供应链开发新的产品。
所以，这不是一次普通的行业接盘。真正决定交易成色的，是两家公司原本分散在市场端和生产端的能力，能否拼成一条完整的海外厨电业务链。
渠道与制造能否拼成海外业务
星商创新能够带给浙江美大的第一项能力，是从海外市场反向定义产品。
星商创新并非单纯从国内采购商品，再放到海外平台销售。公司通过电商平台的搜索、销量、评价和价格数据判断市场需求，并据此完成选品、定价、产品开发和营销。其销售渠道覆盖亚马逊、eBay、速卖通、沃尔玛、Target、Home Depot和OTTO等平台。
对于长期依靠国内经销商反馈开发产品的浙江美大而言，这套能力可以帮助其判断不同市场需要什么尺寸、功能和价格。
星商创新的另一项优势是海外履约。公司已在美国、欧洲、加拿大、墨西哥和日本建立自营仓，也具备家具等大件商品的仓储和末端配送经验。厨电产品体积较大，运输和库存成本较高，海外仓能够缩短配送时间，也便于备件储存和退换货处理。
浙江美大能够提供的，则是星商创新难以通过普通供应链采购获得的厨电研发和生产能力。公司围绕集成灶经营多年，在下排烟、灶具、蒸烤和整机集成方面已经形成技术积累，产品还延伸至嵌入式蒸烤箱、洗碗机和集成水槽。取得控制权后，星商创新可以把海外市场需求直接传递给工厂，缩短从发现需求到产品落地的链条。
但这种互补并不意味着，浙江美大现有的集成灶能够直接搬到海外销售。
中国集成灶是围绕国内厨房空间、橱柜结构、烟道条件和重油烟烹饪方式发展起来的产品。海外市场虽然存在下排烟厨电，也有海外品牌推出了电磁灶与下排烟系统结合的产品，但其主流形态是适配当地橱柜尺寸的嵌入式设备，与中国常见的落地式集成灶存在明显差异。
浙江美大真正能够输出的，更可能是下排烟、风道设计和功能集成能力，再根据当地厨房重新开发嵌入式灶具、下排烟烹饪中心或商业厨房设备。
双方还缺少认证、安装和售后能力。大型厨电进入海外市场，需要满足当地电气或燃气标准，还涉及橱柜适配、排风施工、上门安装、维修和备件更换。星商创新的海外仓可以把产品送到消费者附近，却不能保证产品顺利进入海外消费者的厨房，更无法自动建立一套长期服务网络。
品牌同样需要重新积累。平台运营可以较快获得订单，高客单价厨电却需要消费者相信产品安全、耐用，并且在发生故障时能够找到维修人员。浙江美大在国内形成的品牌认知，很难直接平移到海外；星商创新过去的多品牌运营经验能否转化为厨电品牌能力，也需要重新验证。
因此，这笔交易的想象空间不只在于集成灶出口，而在于双方能否围绕海外厨房重新定义产品。控制权转让已经把海外需求、跨境渠道和厨电制造放进同一个系统里，接下来需要观察的是，浙江美大能否推出海外专用型号，取得当地认证，并建立安装、售后和品牌体系。
如果最终只是把国内现有产品搬上跨境平台，这笔交易很难改变浙江美大的长期轨迹。真正能够重写公司故事的，是星商创新能否利用海外市场重新回答三个问题：浙江美大生产什么，面向谁生产，以及如何把产品真正装进海外消费者的厨房。
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