2014年上半年，美的集团大家电业务营收达512.99亿元，同比增长19.02%；美的小家电营收177.92亿元，同比增长17.94%。

国美此次在黄金业祭出低价撒手锏，以一步到位的线上线下强势全渠道模式，以三年亏3亿元的气魄，能否在黄金江湖再造一个国美?我们只能拭目以待。

8月18日，全国工商联在北京公布了2014年中国民营企业500强，其中苏宁以2798.13亿元的营业收入，蝉联榜首，这也是苏宁连续第9年名列该榜单的前三甲。

TCL集团在不断扩大液晶显示版图的同时，也在为将来真正掌握芯片技术、构筑全产业链竞争优势而运筹帷幄。

受益于液晶电视大尺寸化趋势，以及海外市场需求回暖，报告期内，华星光电实现销售收入85.06亿元，同比增长24.8%，净利润9.81亿元，同比增长10.0%。

九天联成为TCL集团董事长李东生控制的公司担任普通合伙人的有限合伙企业，东兴华瑞为公司员工及其他主体参与设立的有限合伙企业，这两家高管及员工持股平台计划出资18.01亿元认购8.62亿股，高管及员工增持股份的力度在近期国内上市公司的定增案例中罕见。

“全面竞争，主动亮剑”这是苏宁下半年的主要攻略。从8月18日开始，苏宁“百日会战”迎来第一次全面爆发期，一场全品类、全渠道、全区域、全天候的战争即将打响

2014年被界定为传统企业互联网转型元年，TCL选择8月初，集团高管集体露面谈论互联网转型战略的进展情况，有意展示公司的发展前景，提振市场信心。

在营销活动策划方面，苏宁也创造性地与色影无忌、蜂鸟等摄影专业网站进行深度合作，通过举办摄影大赛等活动的机会，进一步推进了影像文化营销的开展。

我们的想法是双平台策略。创维在去年成立了独立的酷开品牌，以此学习互联网企业的操作模式。目前的销售结果比较理想，今年的目标是60万台。

地震后，家园被毁，对于老百姓而言就相当于“天塌了”。方太相信：即便是最小的善举，只要通过真正的爱心、务实的行动来表达，便可以让灾区人民的心灵家园永不倒塌。长期以来，慈善和公益一直是方太倡导的重要社会责任，从汶川地震到雅安地震到余姚水灾，方太都在积极行动。

国美集团高度关注此次灾情发展，旗下电子商务平台国美在线宣布代表集团向地震灾区捐款500万元人民币，用于灾区救援及灾后重建工作。

长虹智能家电研究中心相关负责人指出，智能家庭终端是智慧家庭生活的载体和实现手段，只有智能技术累积到一定阶段，实现由量的积累到质的提升，才能推动智慧家庭生活向前发展。因此可以说，智慧家庭终端是智慧生活的基础。

此前苏宁就推出招募“找茬大师”活动，寻找好奇心强、爱挑刺的消费者对苏宁服务进行监督提建议，并提供10万年薪，充分体现苏宁在用户体验建设方面的信心与决心。

2014年7月26日，深圳怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉，合肥荣事达三洋股份有限公司副总裁章荣中，两个行业的标志性人物的手握在了一起。标志着怡亚通打造两天两地一平台的战略布局，暨怡亚通家电380整合战略正式启动，并得到了行业领导品牌合肥三洋的高度认同和全力支持。

国美在节能低碳管理、节能产品推广等方面有着天然的基因，历经28年的专业化运作，国美已经形成了一套成熟的低碳运营管理体系。

T C L多媒体C E O郝义更透露，T C L将于下月推出“微信电视”。这也是继2012年T C L与腾讯推出“冰激凌电视”后的又一次跨界联盟。

8月1日，苏宁云商集团董事长张近东内部邮件曝光，号召发起“百日会战”的总攻令，而即将到来的8.18大促是“百日会战”第一场重要战役。

创维冠名的爱奇艺《大魔术师》迎来了第二期。明星魔术师首次登台震撼全场，新鲜出炉的魔星搭档们经过一周时间的磨合，默契度迅速飙升。

“百日会战”正是这样一次服务和产品的系列战役。张近东表示，这将是苏宁转型以来的一次主动进攻，为此号召全体苏宁人从8月开启以“省钱、省时、省心”为主题的“百日会战”。

国美电器是国内家电零售的龙头企业之一。去年，这家企业销售收入为564.01亿元，占到了全国家电总销售的9%，同时也相当于所有线上家电销售收入的总和。

康佳总部厂区地块，位于深圳市南山区，土地面积为37250.84 平方米。深圳相关政府部门已经同意，康佳向当地政府缴交14.93亿元土地款后，可以拆除重建、变更用途。

该任命将在8月11日生效，届时Jane将会在旧金山带领阿里巴巴的投资者关系部门。这是阿里巴巴纳入的第二位外籍高管。

上半年，苏宁一方面继续实施具有竞争力的市场价格竞争策略，另一方面通过一系列供应链优化举措，着力推动以客户需求为导向的产品运营，加强单品营销，推出差异化产品，公司综合毛利率水平较同期基本持平。

显然，追求单个电子产品的智能化已不够“精彩”。智能的主角也不再仅仅局限于4张屏幕(电视、PC、手机、平板)，而是延伸至空调、冰箱、洗衣机等其他家庭终端产品。以网络化、协同化、智能化为三坐标的家庭互联网，是长虹打造智能生态圈的核心平台。

茅忠群在领奖时表示，家族传承是一个永恒的话题，包括精神传承和物质传承。“我用了一种特别的传承方式，那就是创业。精神上，我从父辈身上继承到了创业精神，然后自己又注入了创新的精神。学习了儒家文化之后，我把儒家文化融入企业管理，形成了16字方针，即‘中学明道、西学优术、中西合璧、以道驭术’。”

不过，小米手环对于小米生态圈的真正意义并不在于简单地杀入智能穿戴设备圈，而是雷军落在小米智能家居生活的一颗重要棋子。

作为苏宁互联网零售蓝图总设计师的张近东，与企业1999年第一次转型不同的是，这次他更多的是身居幕后，在残酷的市场竞争中运筹帷幄，做出全胜的经营 策略。

在此前的内部讲话中，刘强东提及十节甘蔗理论，称未来电商行业征税不可避免，平台型电商企业会丧失价格优势，京东要赚取的是“十节甘蔗理论”中后半段利润。

在任何场合演讲，张瑞敏都喜欢强调一句名言，“鸡蛋从外面打破一定是人们的食物，如果从内部打破就一定是新的生命。