家电网－HEA.CN报道：2014年7月26日，深圳怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉，合肥荣事达三洋股份有限公司副总裁章荣中，两个行业的标志性人物的手握在了一起。标志着怡亚通打造两天两地一平台的战略布局，暨怡亚通家电380整合战略正式启动，并得到了行业领导品牌合肥三洋的高度认同和全力支持。
怡亚通，中国供应链第一品牌，供应链行业的领导者。多年来以提供专业供应链服务，为优化企业供应链结构，提升企业供应链效益，降低企业运营成本为己任。
合肥荣事达三洋，中国家电业成长最快，行业影响力最大，旗下知名品牌最多的中国白家电行业的领军企业。
这两个企业有什么关联？
2014年7月26日，深圳怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉，合肥荣事达三洋股份有限公司副总裁章荣中，两个行业的标志性人物的手握在了一起。标志着怡亚通打造两天两地一平台的战略布局，暨怡亚通家电380整合战略正式启动，并得到了行业领导品牌合肥三洋的高度认同和全力支持。
周董深入浅出的向章总介绍了怡亚通的发展历程，并将怡亚通未来10年的互联网供应链发展战略，暨两天两地一平台的生态布局向章总做了介绍。周董认为，未来的市场竞争的核心在于决胜终端，服务终端。而怡亚通的平台战略，利用B2B（宇商网）和B2C（和乐网）的两张天网，地面由深度380和和乐乡镇连锁加盟店支持，再由怡亚通深度物流的整合平台做服务牵引，将以最完美，最高效的服务完成厂家和经销商的乃至消费者多维需求的保证。这种平台布局将一层层的延伸，通过平台的不断下移，最终覆盖全网络。实现覆盖面最大，产品种类最多，服务响应最快，客户体验最佳的最有价值的商业平台。
周董介绍，家电板块恰恰是怡亚通战略布局的最重要的领域。当前家电流通领域存在着信息不对称，能力不匹配，综合服务达不到厂商要求等现状。同时由于互联网的出现，改变消费习惯的同时，也对传统的流通环节带来了巨大的挑战。而怡亚通的平台战略就是要利用怡亚通的优势资源，采取与优质渠道代理商合资，向合资公司输入强大的资金支持、系统支持、 品牌支持和运营支持，支持合资公司做大做强，同时提高自己与上游和下游的对接能力，将各供应商最好的资源快速落地，完成上游厂商赋予的各项任务，解决下游渠道客户对接能力差，响应速度慢，缺乏互联网能力等需求。在家电整合的大平台上，完成规模的放大，服务能力的放大，以及衍生价值的放大。
章总也就合肥荣事达三洋的品牌的发展历程。从自主创建荣事达到与日本三洋合资，再由自创高端品牌帝度，到全世界白电第一品牌惠而浦的强势加盟，荣事达三洋走过了别人难以想象，也无法超越的历程。在章总带领下，合肥三洋营销团队从08年6个亿的销售规模，达到14年100亿营业规模的傲人佳绩。如今已经跃然成为拥有知名品牌最多，增长最快，产品力最强，渠道覆盖面最广的家电行业的领导品牌。
同时章总对于怡亚通的平台战略也给予高度认同，并对周董描绘的宏伟蓝图给予充分的信任。在14年3月份怡亚通启动家电平台战略开始，就已经通过合肥三洋全国各地的分公司与怡亚通的家电合资公司取得联系，并给予充分授权。
目前，黑龙江怡亚通万邦，吉林怡亚通吉诺尔，合肥怡美这三家怡亚通最早设立家电服务平台公司，都已经取得了合肥三洋的充任信任，并且都是各自所在区域三洋产品规模最大，服务能力最好的代理商。合肥三洋也对于怡亚通家电合资公司定位服务，平台下移的方向给予充分的认可，并表示将继续大力支持怡亚通的平台战略。
相信，有了供应商伙伴的高度认可和支持，在周国辉董事长的带领下，怡亚通在中国家电行业的平台布局，将以更快的速度完成服务体系的建设，并将以最强大的综合服务能力，完美的落地厂家、下游经销商和消费者不同的诉求。
整合、共享、创新，怡亚通将与众多合作伙伴共同见证家电行业的创新模式，我们坚信怡亚通的整合平台战略必将引领行业创新的新篇章。
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