长虹的国企改革由来已久。去年的改革，被业内认为是长虹内部的第三次改革。淡马锡模式确实是一种很实用的国资国企改革方式，但其基础则是政企分开。一是它依靠产权纽带管理国有企业；二是完全市场化，不搞特殊化，这两点都是以政企分开为基础。

根据长虹的发展规划，未来5年内，家电、军工、IT三大核心产业将与智能服务等五大新兴产业构成“双轮驱动”。在UP平台的支撑下，长虹的智能服务拓展正在有序展开。

在UP平台下，一系列面向于人们生活的智能化服务已全面展开。这些智能化服务以人的生活为轨迹，几乎涉及到每个生活细节，并极大程度提升起原有管理方的企业形象。

作为老牌的家电企业，长虹积累了几十年的家电技术和用户资源，还包括售后维修站点、线下的渠道和直营店。最值得一提的是2013年长虹和IBM成立了大数据公司，截止目前，长虹已拥有100多名高级大数据研发工程师。

投资在内部来讲相当于黏合剂一样，其实其它4大产业，都是跟投资有关系的。我们现在也在做一些包括创业孵化营、私募股权，包括还要做股权众筹。

康佳集团董事局主席刘凤喜表示：作为中国最具互联网思维的家电品牌，康佳从未停止“年轻化、品牌化”的创新脚步，也期待重新回到家电业领导者的位置上，引领产业变革。

尤其是以80后、90后为“新鲜人”代表的消费者，他们很容易接受时尚新颖的科技生活方式，因此，这群年轻人成为了智能家电的主力消费军。那么，习惯于生产传统家电的企业如何为品牌注入年轻化因素、抓住年轻消费者呢？这成了众多家电企业迫在眉睫的问题。不过，在品牌年轻化这方面，传统老品牌格兰仕的表现尤为不俗。

本届广交会上，记者在志高展位现场看到，以高端、智能为核心差异点，“智能王”空调等系列产品受到了海内外客商的极大青睐。

在本届广交会上，志高空调再次将“智能王”空调推向全球市场客商目前。凭借“大品牌、新产品、新技术”，以及“工匠精神”标杆，志高向全球客户展示着自己的智能制造。

与互联网公司探索物联网产业不同，长虹是传统的家制造业，充分发挥硬件优势和产业优势，“从线下走向线上”是长虹转型的基本逻辑。

据介绍，UP平台的初始版本已具备用户中心、设备中心、支付中心等21个能力中心及能力开放平台，可实现基于场景的用户运营、数据运营，快速支撑智慧家庭、智慧社区、智慧生活等领域孵化的物联网创新应用。

作为最早在北斗导航领域发力的国有控股企业之一，长虹佳华推出的车联网应用及北斗导航系统已实现批量装机，已有5家汽车厂商就北斗导航与长虹形成合作并装机数十万套，成功实现从单一的产品运营到“产品+服务”的用户运营转型。

开放、共享、协同，是互联网时代的基本思想和要素，长虹在转型升级过程中正是本着这一思想，积极积累和提升各种能力，率先在业内搭建长虹UP共享平台，构建体系的生态化，进而实现共创共赢。

随着国家节能减排和地方节能惠民政策的出台，加之节能环保也已成为人们关注的焦点，节能家电产品将快速普及进入千家万户。作为中国能效领跑者，长虹空调率先推动节能产品的全面切换与市场普及。

市场和消费者更认可商业模式是我们最关注的。从对股东负责任的层面来讲，基本是企业健康持续经营发展，更高一点的提高盈利给他们更好的回报。

据介绍，长虹的物联运营支撑平台融合了大数据、云计算及智能设备操作系统等多领域的技术成果。在用户中心、设备中心、支付中心等21个能力中心及能力开放平台的共同支撑下，可以搭载于智慧物业、智慧医疗、智慧娱乐、智慧教育、车联网等不同领域。

在家电业竞争日益激烈的今天，产品质量已成为影响公司品牌形象及顾客满意度的重要因素。

2015年，长虹推出“智慧社区下的智慧家庭”服务解决方案，推出“点点帮”智慧物业、“妥妥医”智慧健康等业务平台。由此，长虹智能产品达5000万台，由此产生的设备数据100PB；拥有5000万用户，用户行为数据超过80PB，用户标签15782个，活跃用户超过1200万。

富士康和夏普合资的面板制造工厂Sakai Display Products的高管将回到夏普负责经营。郭台铭称，他希望帮助夏普降低成本、投资新技术、尽可能争取订单。

长虹空调“空袭6”活动推广期间，公司在市场推广、异业联盟、宏观宣传、自媒体造势、商家互动和传播形式上做了充足准备，更值得一提的是合作伙伴全力助阵空袭6，尤其是在终端地推上，商家和连锁等客户积极配合，在资源、人力上大力支持和配合，再结合全体长虹空调人的推动和协助，促使空袭6在逆势中创造销售奇迹。

长虹UP平台还大大提升了基于智慧社区下的智慧家庭服务能力，通过长虹和IBM成立的大中华区首个大数据竞争力分析中心，重新定义了O2O服务模式，建立了点点帮、妥妥医、购食汇、家事帮、能源管理、感虹科技、关护通等物联网服务场景。

在我国全面实施“十三五”、“一带一路”、“互联网+”、“中国制造2025”和“军民融合发展”的大环境下，打造并开放UP平台是长虹“十三五”中的重要一笔，是实现长虹运营产品到运营用户，建立智能服务能力的重要出击。

据介绍，长虹的物联运营支撑平台融合了大数据、云计算及智能设备操作系统等多领域的技术成果。

记者从“中国虚拟现实产业联盟”获悉，“联盟”的号召力正急速增强，目前已有近100家企业响应，但以互联网公司居多，长虹是唯一一家传统家电业发起单位。

在渠道零售体系建设上，余承东表示，2016年推出千县计划，要覆盖中国大部分县，每个县通过直营或合营的方式设立1~2个零售店。

据长虹首席数据官（CDO）刘东介绍，UP平台类似于高速公路网，虽然我们看不见，但却发挥着不可或缺的重要作用。

发布会上，长虹首席技术官（CTO）阳丹发表了“数据就是力量”的主题演讲，对长虹UP物联运营支撑平台的发布做了清晰的注解。阳丹指出，“电子时代产品满足生活，互联网时代信息丰富生活，物联网时代物联智化生活。”

郭台铭在记者会上强调，他希望2年可以让夏普重建成功并获利，允诺原则上不裁员。鸿海还希望能买回夏普已出售的大阪总公司大楼。

苏宁云商立足线上线下两大平台，通过苏宁易购、LAOX、苏宁香港、红孩子、苏宁物流等多个零售渠道与品牌，向海内外消费者提供具有品质保障的商品和服务。

转型升级带来的阶段性“营收下跌、业绩下滑、利润暴跌、裁员减薪”等阵痛，对于中国家电企业来说并不陌生。记者注意到，最近几年来，包括海尔、美的等国内家电巨头在实施“转型升级”变革之后，都遭遇过过阶段性的转型阵痛。