尤其是随着家乐福交割日渐临近，未来家乐福中国完善的大快消供应链优势，与苏宁易购线上资源形成互补，苏宁快消的供应链优势会进一步显现；另一方面作为线下消费场景，家乐福能够帮助增加苏宁的线上流量，同时，苏宁快消集团现有包括苏鲜生、苏宁小店、红孩子等业态都可以借家乐福中国网点优势继续延伸。

同时据艾瑞数据显示，2018年世界杯15个赞助商有7个品牌来自中国，2018年中国体育营销市场同比增幅超过25%，预计2019年中国体育营销市场规模将达到375亿。

近年来，零售市场下沉的需求越来越强，在拼购流量和市场需求的双重刺激下，县镇中小规模经济体日趋活跃。我国乡村中，出现了不少专门经营苏宁拼购的商户，他们以“村”为单位聚集，从无到有，从少到多，逐步形成了集群效应，“拼购村”的概念也因此被提了出来。

正如苏宁控股集团董事长张近东所说：“社会责任与企业的关系，就如同罗盘与航船、理想和人生。践行企业社会责任，是苏宁创立的初心，更是苏宁发展的恒心。

据苏宁B2B公司总裁胡旭健介绍，在进行了大量企业调研的基础上，苏宁礼遇已经经历了从单一模式的福利发放到混合支付、积分兑换、积分激励功能的迭代。

随着用户消费持续升级，人工智能技术的日趋成熟，个性化、定制化成为新时代消费趋势，也为双方合作创造了新的机遇。

经过多年努力，整个社会已经开始逐渐形成对快递员的认可，能力的提升也成为给消费者们提供高标准服务的基础。“越努力越幸运。一直以来，我们都希望将快递员节打造成行业共同的一个节日，提升快递员群体的归属感、幸福感，这样的目标，需要社会各界的共同努力。”姚凯表示。

问渠那得清如许，为有源头活水来。快递学院成立当天，恰有南邮新生入学，快递员们与大学新生，将一同在国内高等学府接受新知识的灌溉。

商务部对此也表示认同，其新闻发言人高峰称，“苏宁收购家乐福中国是正常的市场行为，线上电子商务企业和线下商超融合发展是商业零售业发展的新趋势，能实现不同业态的优势互补，扩展供应链的综合服务空间。”

目前，苏宁 “两大两小多专”的业态正在加码布局，其中重推下沉市场的苏宁小店和零售云业态，分别覆盖了社区和乡镇两个下沉的消费场景。而基于苏小团、推客和拓客搭建的社群矩阵，已经实现了线上实时覆盖。

除了网红爆款面膜，SNP苏宁国际自营旗舰店还推出了人气新品——可“呼吸”的冰霜防晒喷雾，产品运用5大防晒技术，助力消费者持久防晒。

70年来，民营经济积累了宝贵经验。从早期的筚路蓝缕以启山林，到如今的仍然极具创新与活力的国民零售品牌，对国美而言，自身的发展始终立足在有利于国人的生活品质,有利于行业的协同进步，有利于中国经济发展的三个维度。

实践是最好的答卷。我国经济发展的重要战略机遇期，国美控股集团愿与民企500强企业一道，在国家经济发展进程中全面助力，并从消费者需求出发，致力于实现亿万中国家庭的美好生活。

反过来看，“全场景”的最大效能，不仅是让数以亿计的消费者受益，还可以使诸多企业在智慧零售体系中拥有自己的核心位置 , 并且在智慧零售不断融合的进程中创造更大价值。

据悉，在政府采购领域，自2014年上线以来，苏宁大客户连续五年为超万家央采单位服务，且在央采平台中份额排名第一。在江苏省、广东省、深圳市、国税总局等平台采购份额位列前位。

有分析认为，正是基于苏宁的全品类、全场景、全渠道战略布局，外界对苏宁的信心和认可度快速提升。“未来的零售，一定是线上线下完美融合的O2O模式。”苏宁控股集团董事长张近东表示，苏宁将持续深耕智慧零售战略，成为国内零售行业的建设者和领跑者。

吴女士很惊讶，难道苏宁物流的快递员这么全能？她开始打量这位快递员，简单、干净、阳光，戴着一副文艺青年标配的黑框眼镜，如果不是穿着快递服，简直就是一个帅气的邻家男孩，的确颠覆了她对快递员的固有印象。

爆发式的增长离不开门店老板们对于数字工具的重视，就以战报中云店铺的数据举例，不仅仅是818当天线上销售金额环比增长超900%，818期间整体门店线上的销售订单量也基本上在以一周一小翻，半月一大翻的速度飞速提升，其中徐州马坡镇苏宁易购精选店在8月18日当天线上日订单量更是高达310单。

随着苏宁零售云门店在县镇市场的快速开设，这种新型的互联网门店重新构建了商品购买的场景，通过门店和互联网工具同步链接苏宁易购的商品和服务，辅以老板在当地的人情关系，为县镇的消费者提供了更为便利的购物体验。

在品牌方面，五粮液、茅台、洋河、宝洁、蓝月亮、维达、可口可乐、欧莱雅、伊利、金龙鱼在苏宁818大秀肌肉，荣登苏宁超市实时销量TOP10品牌。

现场，张近东再次强调科技集团的地位：“科技就是我们所有业务发展的基石，对科技集团的投入没有上限。同时，要加大股权等奖励，打造行业最具竞争优势的薪资福利待遇。”

苏宁拼购相关负责人介绍，“拼购村”有五个硬性标准：1、以行政村为单位申报；2、在苏宁拼购年营业额500万以上；3、“村”中10%人从事拼购或相关工作；4、企业、商品资质齐全；5、商品优先供应苏宁拼购销售，物流、商品品质符合拼购要求。

6月苏宁曾公开宣布“物流不降速”，而这个818，苏宁更是铆足劲儿让物流“加速度”。目前，苏宁物流优质服务遍地开花：当日达覆盖78城；次日达317城；送装一体137城；生鲜次日达218城，准时达216城，1小时服务圈（苏宁秒达）100城。

苏宁818以旧换新再升级，全渠道迎来换新潮。截至8月18日，全国以旧换新总量突破100万台，超70万户家庭参与以旧换新。其中，健康、大容量、一级能效等成为换新关键词；南京、上海、北京成为全国以旧换新TOP3区域；海尔、美的、海信成为以旧换新TOP3品牌。

据了解，苏宁易购互联网门店已经在一周前提前爆发，近13000家互联网门店，突破了单日客流量达3100万人次的纪录，线下人气爆棚。如此庞大的数据，体现了苏宁互联网门店的实力，苏宁全场景全渠道的优势凸显。

燃，就现在！苏宁凭借领先亚洲的体育产业优势，为中国体育行业注入了新的活力。一年一度的苏宁818，李娜、国米战队等全明星体育阵容、国际顶级赛事播放版权，为用户打造了专业化的体育生态和运动消费场景。

为更好地保护用户支付安全，近年来苏宁金融聚焦大数据风控、生物特征识别、金融AI、金融云、区块链、物联网六大金融科技，不断加码风控，筑牢金融风险“防火墙”。

818期间，南京冷链仓的生鲜货物，用户上午10点前在苏宁易购下单，下午即可收到；晚上18点前下单，次日中午12点之前即可收到。

兴奋过后，更多的还是冷静平和：2004年，王冬大学一毕业就加入苏宁，成为1200工程2期中的一员，亲历过苏宁在连锁扩张时代的攻城略地，也见证了苏宁在智慧零售时代的全场景布局，连续15年的商场鏖战，早已使他从当年稚嫩的“帅小伙”进化成如今淡定从容的“霸道总裁”。

近年来，加快线上线下融合正成为零售行业的整体趋势。率先开始双线融合探索的苏宁易购凭借着多年来的高投入，赢得了高速成长的机遇期。随着苏宁易购员工持股计划迈入常态化阶段，相信将更好地激励员工，实现业绩高速增长。