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数据显示,智能电视2015年的普及率为84.5%;而智能空调在空调行业整体负增长的情况下,2015年实现了销售量同比增长173.5%,销售额同比增长98.44%。
尽管冰洗市场的规模增长难续辉煌,但产品结构升级正成为大方向,尤其是智能变频技术的应用、宽带变温室以及环保筒清洁功能等创新功能的推出,都加速了冰洗市场的转型。
如何适应这些挑战,并积极进行技术革新,满足消费者的需求,对于家电企业来说,既是重塑产业链的机遇,也面临着极大的挑战。
大家已经看到了美的品质的进步,我也可以给产品背书,美的空调的品质行业领先,不输给任何一个厂家。现在我们在做精品系列、高端系列,在这个基础上我们要做产品的差异化。
就格力而言,董明珠一向不按常理出牌,因此此次突然宣布汽车企业显然出乎外界预料。不过,格力虽然是国内最大的空调制造商,但近年来一直在强调其产品的环保性能。
比较遗憾的是一些 “想当然”的论调总在不切实际的幻想:iPhone6s销量不佳是缘于创新不足,只要iPhone7能有重大创新就能扭转苹果销量下滑的颓势。
从今年的CES到MWC展可以看出,智能手机已经渐渐从主角变成了配角,而VR逐渐成为众人关注的焦点。有业内人士表示,VR时代已来,智能手机厂商VR大战即将打响。
苹果已将该计画告知三星、LGD等面板供应商,以及相关制造设备、材料厂商,此举让原先以2018年为前提准备相关厂商措手不及。
家电零售巨头之间线上、线下融合发展,争夺综合实力冠军的竞赛正在激烈上演。之前,苏宁、国美都号称每年有千亿左右的家电销售规模。京东要后来居上,必须超越这一规模。
这四家企业要求政府及相关部门责令广东荣事达实业投资有限公司等六家公司停止一切对申请人的不正当竞争行为,并赔偿相应的经济损失。
由于这是日本大型电机企业的第一次接受外资收购,消息不仅震撼了日本朝野,也牵动了日本人的民族主义情感,让事情的发展显得日益复杂。
金融海啸导致多晶矽价格暴跌,由历史高点每公斤逾四百美元大跌至仅剩十余美元,这份十二年长约成为夏普甩不掉的财务枷锁,单是提列材料跌价损失,就让夏普喘不过气来。
鸿海为了能拿下苹果公司更多的订单,能在低温多晶硅显示技术上产业升级,才要一掷千金收购夏普。
如果鸿海集团将拥有104年发展历史、将面临破产危机的老牌电器生产商——夏普,最终收于旗下,将是日本大型家电企业首次被外资企业收购。
雷军董明珠相继出现在大会堂东门外广场。记者向雷军提问:“你们的打赌还生效吗?”雷军笑笑说:“你去问董大姐”。
业内人士认为,自2014年起空调市场即进入动态饱和期,市场已经难有增量,未来主流企业的增长主要靠从竞争对手那里分抢,也就是我们常说的“切蛋糕”。
如今的小米通过投资这些科技初创公司,正源源不断地长出新的“竹笋”。它们就像造一片竹林那样,去建造自己的生态系统。
格力与苏宁将要展开全面战略合作,消息一传出就在家电行业引起哗然。不过双方的这一“握手言和”,却引发了各自所在阵营的一系列连锁反应。
美国通用GE公司是美国家电领域第二大品牌,覆盖美国市场的冰箱、洗衣机、灶具等主流白电产品系列。海尔方面表示,对GE家电业务的收购,将增强青岛海尔的全球竞争力。
当时这个并购案震撼了整个东亚地区的产业界,因为这是二战以后第一次有台湾厂商提出并购日本传统大厂。后来夏普股票大跌,使这门亲事最终没有定下来。
数据显示,今年春节长假期间国美在线的家电销售中,智能家电的销量占比达40%。其中,一款智能扫地机器人卖出2000台,已是名副其实的“新年货”。
面对夏普同意被鸿海并购,对比台湾地区网友,日本网友的反应分歧较大,有日本网友表示“除了遗憾之外,无话可说”、“日本之耻”、“未来拒买夏普产品”、“宁愿夏普破产”
最早在日本生产彩色电视的东芝也将停止在海外的开发和销售业务。此前被称为“家电之王”的电视业务也已雄风不再,松下终止在华生产电视。
家电网购市场出现的高端化趋势,是我国社会整体消费升级的产物,是家电网购用户结构多样化的伴生现象,更是主流电商平台和品牌企业上下游努力推动的结果。
从现在来看,VR产品的应用场景只有一些游戏、视频等,但这绝不是VR的全部,如果仅仅这样,VR也很难成为科技企业追逐的焦点。当技术和产业链更加成熟后,VR的应用空间极为广阔。
2015年,中国家电网购规模达到3007亿。但低端化、高库存、价格战已成为影响我国家电行业发展桎梏。
在即将到来的AWE2016展会上,我们可以期待一下各个厂商如何对冰箱产品进行智能化功能的开发,在兼顾实用功能的同时带来有意义的创新才是消费者真正想看到的发展。
据了解,HTC Vive走的就是高端路线。几位VR业者告诉北京晨报记者,他们准备抢购。此次HTC规定一人限购一台,首批成功预订订单将于4月开始发货。
夏普并在声明中再度强调,虽然与鸿海没有设定签约期限,但仍会以最大诚意尽快与鸿海达成最终契约共识。根据美国彭博社报道,两间公司有可能会修改双方的协议内容。
而夏普对于富士康的选择也经历了反复的犹豫。之前其一直寄托于日本产业革新,但在鸿海的强大资金和三年扭亏为盈的承诺下,夏普选择了后者。
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