海尔从90年代开始发挥日日顺物流的作用，从2000年开始更将后者作为海尔在三四级市场上主要的物流和渠道平台。

站在堆成两层楼高的废旧电脑机箱前，王冲的同事梁楠颇为感叹，他说：“就像废旧电视一样，废旧电脑里面也藏有不少财富

美国人说的体验经济，我觉得很有道理，用户不再是一个购买者，他变成一个参与者，企业要为用户创造全流程的最佳体验。

不过，现在智能化的还只是一个个单独的产品。相对于逐个产品单独控制，消费者肯定希望所有的智能家电产品都可以在同一个操作平台上掌控。

对于阿里投资是否会威胁到其在大家电市场的发展，易迅网方面直言，“易迅的优势是在一二线的大城市，日日顺主要是三四线城市，所以不存在应对威胁的问题。”

正如众媒体解读的那样，双方将通过新设立的日日顺物流合资公司，共同建立行业领先的端到端大件物流服务标准，打造覆盖各级市场的领先的家电及大 件物品的物流及服务网络

海尔日日顺物流在全国有7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站。仅看这个数字，可能大部分人没什么概念。

互联网的冲击，曾让国美措手不及。王俊洲认为，国美实体店已经找到了自己的打法。“电商不是坏事，它让我们更关心零售的本质，重新聚焦主业。”

周云杰进一步解释：“海尔建造了一套覆盖全国的、像城市公交体系一样的物流网络”，公交站点就是仓储中心，乘客不是人、是货物。“唯有海尔可以做到这一点”。

联想的优势不用多说了，强悍的执行力，比较全面的运营体系和供应链管理能力，拥有令人羡慕的市场资源和融资能力。一句话，联想比小米手机更象土豪。

解读中对中国电信很关注，有专门针对中国电信的问题，说明中国电信的重任在肩，管理层希望电信把从CDMA到TD-LTE的路走通。

但海尔物流也遇到了自己的麻烦，有消息称其早在2003年年底就已经开始出现财政赤字，坊间也流传海尔物流欲投资物流企业的说法。

相比传统电视来说，智能电视最大的优点就在于用户可以自主选择视频内容，使用电视进行购物，能在电视机上玩在线游戏。

除了自己的团队外，苹果2013年在K街雇用了5家游说公司，有30名游说人士为苹果提供服务。而谷歌2013年在K街至少雇用了20家游说公司的100名游说人士为他们游说。

拿松下来说,迄至9月底的6个月内,音响及电视部门亏损165亿日元,但同时期家电部门进账172亿日元,占整体营业获利的12%。

2012年大陆TFT液晶的需求量，按照满产预估约为90吨，考虑产品的切换以及稼动率等因素，实际液晶采购量应该在70吨左右。

松下的案例并非典型，“液晶面板之父”夏普也同样在巨亏之下四处求救。而与日本面板企业收缩形成对比的是国产面板市场份额和话语权的提升。

不过，值得一提的是，假如你想买到这款移动电源的话，一样需要跟买小米3手机一样，走坑爹的预约流程，同时，首批移动电源同样也是限量放货供应。

但是记者在采访时也发现,家电能效标识依据仅是在实验室状态下测算的理想参数,而且国家对标准没有严格的规定,导致了产品“虚标”现象较为严重。

智 能家电高速增长，将带动家电产业转型升级。奥维咨询副总裁金晓锋认为，首先，家电智能化将促进产业增值。

东芝相关负责人对记者表示，东芝在2010年就和TCL合资成立东芝视频公司，负责东芝电视在国内的销售。

他发言的底气在于，国美在今年三季报中实现了5.82亿的净利润。而与此同时，全面转型互联网的苏宁却在三季报中出现了上市以来首次单季亏损。

以海尔、美的、海信等为代表的中国家电军团在海外市场高歌猛进，以至于德国媒体《每日镜报》称“中国企业征服德国和欧洲市场的决心已经显露无疑”。

另据了解，在AWE2014同期举办的重要配套活动——2014年度“中国家电艾普兰奖”的评选，“节能高效”也将作为产品评选的标准之一，评选出“低碳环保”奖等重要奖项。

眼下，很多家电卖场都推出延保服务，鼓励消费者多支付产品价格的5%至10%，购买更长的保修期限。可是真正到了消费者要享受延保服务的时候，家电维修照样得掏钱。

电视机的显像管老化后，如果受到碰撞、骤冷、骤热，或者电视机内尘埃污垢过多，可能造成电线短路，从而引起显像管爆炸。

自2001年中国加入世贸组织以来,中国的电子家电行业抓住了全球产业转移的历史机遇,承接了世界电子家电制造业转移的接力棒。

电视机的显像管老化后，如果受到碰撞、骤冷、骤热，或者电视机内尘埃污垢过多，可能造成电线短路，从而引起显像管爆炸。

据悉，目前京东方、华星光电两条8.5代线已建成投产。与此同时，三星、LG、夏普均在国内有8.5代线计划，到2015年我国的8.5代液晶生产线规模有望翻番。

第3季除了平板电脑面板出货较第2季成长之外，包括液晶电视、监视器、笔记型电脑面板需求皆较上季减少，导致第3季大尺寸面板需求总面积较上季减少1%