家电网－HEA.CN报道：作为国内最大的家电零售平台，国美显然将眼光放的更远。因为只有不搞噱头营销，长期施行“真低价”策略，才配做行业“王者”。
提起“价格战”，想到什么？6·18大战？这场号称“史上最惨烈”的电商大战，最终是以价格的回调悄然收兵，甭管买家还是看客，从当初的期 盼到茫然再到失望，无疑是“最受伤的人”，不由得纷纷感慨：不过是场噱头营销而已。这也从侧面印证了一个事实：低价仍是消费市场最核心的竞争力。
作为国内最大的家电零售平台，国美显然将眼光放的更远。因为只有不搞噱头营销，长期施行“真低价”策略，才配做行业“王者”。
重塑低价形象
7月20日~23日，国美在北京召开全国一、二级分公司总经理战略部署会议。会上，国美总裁王俊洲重申，誓要把国美塑造为“线上线下最低价、最专业的标 杆型零售商”，进而重塑国美“价格杀手”形象。这次会议无疑向传统和新兴模式争论正酣的家电市场投下一枚深水炸弹：“低价”仍是当前消费市场的最核心竞争 力。
行使“杀手”使命
国美提出重塑“价格杀手”战略，很大程度上源于持续的噱头营销、“伪价格战”对行业造成的伤 害。事实上价格战必须建立在“保护消费者利益、采购能力和促进产业链共赢、持续盈利能力和服务能力”等前提上。但先提价后降价、仅设定少量低价产品赚眼 球，或者低价无货……这些却屡见不鲜。这次国美就是要以行业领导者的姿态现身，对行业洗礼，剔除恶性竞争带来的恶果。
打造标杆型零售商
此次，国美将全面实行“线上线下全面融合的多渠道零售商”战略，充分实现信息、采购、物流、配送、仓储、体验和供应链合作等资源共享；发挥供应链上的多重优势，建立基于产品特性及消费者需求特征的协同平台，为制造企业打造全新的产品流通通路。
而针对线上线下出现的产品销售差异化、体验差异化问题，国美将改善门店体验作为重中之重，进一步实现商品多样化，以便更好的满足消费者需求。
今次国美以“价格杀手”现身，以一系列手段落实低价战略，用具体行动表明诚意和实力。这必将掀起低价“再革命”，带动整个行业走向理性竞争的格局。
(家电网® HEA.CN)
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