家电网－HEA.CN报道：据波士顿咨询公司指出，中国网购市场交易规模从2000年的0元到2012年已超过12，000亿元，数据已大到无法丈量
在创维、长虹等传统家电制造商相继否定加入阿里建立的智能TV生态联盟后，长虹与阿里就“家庭互联网”定义，展开了激烈的拉锯战。
作为传统制造商的长虹，凭借多年培育的智能基因，展现出惊人的实力，为行业规划出了一个完整生态，其对“家庭互联网”的思考远胜阿里的淘宝移植，就在战局就要见分晓的时候，海尔却反常接过阿里橄榄枝，高调宣布其将与阿里合作。
这一举动，让家庭互联网之争再罩迷雾。
成“代工厂”的悲哀
据波士顿咨询公司指出，中国网购市场交易规模从2000年的0元到2012年已超过12，000亿元，数据已大到无法丈量。淘宝， 是互联网大佬阿里的网购拳头产品，如今阿里又在电视机前捕捉到了不会或不习惯上网，仍然依靠逛实体店购物的人群。因为没有硬件终端产业链可以承载，缺少终 端消费群体支持，阿里将购物软件植入智能盒子后，高举海量渠道、便捷购物的大旗，开始向传统的家电制造行业抛绣球。
海尔作为优秀的传统白电制造企业，近几年虽然在黑电领域有所突破，但终究没有形成气候。资深产业经济观察家、家电行业分析师表示，海尔目前的白色家电品牌的痕迹过重，在彩电领域的技术积累、工艺质量和上游产业链完善度等方面，远远落后于其他传统的国产彩电品牌。根据奥维咨询发布的最新市场监测数据，2013年第25周国内LED平板电视品牌销量排行，海尔未能入围十强。
一位不愿透露姓名的分析师称，海尔的强项在于白电，电视产品和其他家电厂商仍有差距，双方的分歧在于：创维长虹等厂商是以电视为主 业，所以不惜投入来搭建自己的生态系统，而对海尔来说并不是这样，如何借助外力快速的发展才是最重要的。因此，但凡以电视为主业的家电厂商，是不会同意和 阿里合作的。
合作≠代工
拒绝只是基于硬件的合作，源自长虹的自身实力：2011年自主研发出中国数字电视嵌入式软件系统的轩辕平台，后升级为 STVOS2.0软件平台，从底层到上层，搭建起智能电视的操作平台;2013年，中国首款复合型智能语音芯片研发成功，全球首款全语音浏览器问世;今年 长虹顺利通过了CMMIL-5(软件认证)评估，成为首个跻身世界顶级软件服务商行列的家电企业……
经过九年布局，以“软件+硬件+服务”为基础，拥有自主知识产权使得长虹产品具有广泛的易用性，可随时根据用户需求改变软件程序， 完备的硬件技术条件具备“定制造芯”的功能，能够满足互联网企业和电商们的“切换速度快、语音操作简单容易、多终端互通、安全购物”的诉求。长虹立足家庭 应用环境，已经构建起以人为本、以智能电视为核心的完整家庭互联网黑白产业链平台。
长虹公司副总经理巫英坚认为：“家庭互联网一定是一个开放的平台，是整合硬件、软件、网络三种生态，集成桌面计算、移动计算、家庭计算的信息环境。需要吸引硬件厂家、软件第三方开发力量、广大以“虹粉”身份参与价值创造的消费者来共同打造。”
长虹所倡导的跨界合作，不是企业间基于各自不同目的松散的利益联合，而是基于对家电行业互联网化有更宽泛共同理解的紧密合作，正如 巫英坚所说“家庭互联网应该淡化硬件的品牌，使得非长虹制造的家用电器也能够在此网络上享受独特的用户体验”。当企业间从根本上实现共生互补时，受益的将 不仅仅是用户和企业，巨大的利润生态链将推动整个行业发生天翻地覆的变化。
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