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合肥三洋嫁入惠而浦 踏上国际化规模化之路

字号:TT 2013-08-14 14:21 作者:王非 冯尧 童璐 来源:证券时报

家电网-HEA.CN报道:惠而浦公司董事长兼CEO杰夫·费蒂格表示,将结合合肥三洋的技术能力,向其提供投资进一步提升研发及产品创新能力,通过联合形成值得信赖的品牌组合。

 停牌酝酿三个月后,国际家电巨头惠而浦和合肥三洋(10.15, 0.24, 2.42%)(600983)的牵手绯闻终于尘埃落定。惠而浦通过与三洋电机的股权转让和定向增发两种方式,最终以近34亿人民币的代价获得了合肥三洋51%的股份,成为公司第一大股东。

根据今日披露的收购方案,整个过程分为两步,包括股权转让和定向增发。惠而浦将接盘三洋电子株式会社、三洋电子(中国)有限公司、三洋商贸发展株式会社三位一致行动人持有合肥三洋29.51%的股权,该部分对价14.15亿元。完成股权转让后,三洋系全身而退。

此外,惠而浦还将以8.5元/股的价格收购合肥三洋增发的2.34亿股股份,价款总额为19.86亿元,在此次收购中,惠而浦一共砸下 34.01亿元。而完成收购后,惠而浦将持有合肥三洋51%股权,一举成为该公司控股股东。而合肥市国有资产控股有限公司则持有合肥三洋23.34%,退 居成为第二大股东。

惠而浦公司董事长兼CEO杰夫·费蒂格表示,将结合合肥三洋的技术能力,向其提供投资进一步提升研发及产品创新能力,通过联合形成值得信赖的品牌组合。

合肥三洋董事长金友华表示,这项投资有助于确保公司在中国家电市场的领先地位。

重组突破发展瓶颈

消息人士称,有关管理层的任命将由合肥三洋董事会在交易完成后决定。届时,三洋电机将完全撤出合肥三洋,但公司本土管理团队将保持稳定,并购对合肥三洋的员工不会产生影响。

合肥三洋内部人士称,合肥三洋已吸收和消化三洋电机相关技术知识,已掌握自主知识产权。从2007年起至今,合肥三洋已设立独立的技术研发中心,不再向三洋电机寻求技术支援,因此三洋撤出对公司经营并无负面影响。

根据约定,惠而浦旗下空调、热水器、厨卫电器,环境电器等新业务将集中注入合肥三洋,而以合肥三洋为平台的冰箱、洗衣机、微波炉等电器的体量也 将同步放大。而在丰富产品和扩大产业链的同时,合肥三洋将借助于惠而浦的品牌号召力、产品研发和和客户关系,进一步走上国际化和规模化的道路,其高端市场 的业务网络也可以得到进一步的扩充和发展。此举意味着,长期掣肘合肥三洋的“品牌”和“品类”问题或将因此迎刃而解。对合肥三洋来说,惠而浦的进入带来的 是企业体量的迅速扩大、技术上的全面借势、家电业务板块的迅速扩张以及产业链的全面打通。

此外,合肥三洋宣布拟使用“WHIRLPOOL”及“惠而浦”作为商号并使用相关的商标,公司将与惠而浦签订《商标和商号许可协议》。这意味着合肥三洋未来可能将改名姓“惠”,更换其公司名称及股票简称。

惠而浦中国战略调整

行业人士分析,对惠而浦来说,合肥三洋既有的渠道优势、营销体系以及变频技术等资源,可以帮助惠而浦中国本土化战略更好落地。

资料显示,惠而浦公司自1994年正式进入中国市场,20年来一路坎坷。2013年,惠而浦中国营业收入共计12.05亿元,净利润为亏损4653.89万元,与其美国白电老大的身份完全倒挂。

惠而浦北亚部总裁李彦表示,此次对合肥三洋的收购是惠而浦承诺长期发展中国市场的一个延续,“合肥三洋已经建立起全国性的分销平台,拥有充满增长机遇并具规模的制造基地,并恰恰位于合肥——著名的中国家电中心”。

李彦曾经在接受媒体采访时用“折戟沉沙”来总结惠而浦在中国的几次投资经历,从合资雪花开始,到合资水仙、蚬华、蓝波,惠而浦可谓屡败屡战,期间甚至多次传出将退出中国市场的消息。

对于本次收购,惠而浦承诺,成为合肥三洋的控股股东后,会首先解决同业竞争问题,即凡是合肥三洋已有业务,包括未来规划的业务,惠而浦将全部集 中到合肥三洋,而不再使用其他代工厂。目前,惠而浦在北京、上海、深圳、顺德和浙江长兴等地拥有生产基地和研发中心,其中2008年惠而浦与海信联合出资 9亿元(双方各占50%股份)在浙江长兴建立的合资工厂是主要的生产基地。

此外,据消息人士透露,惠而浦未来将以合肥为中心,打造成集研发、采购、销售、生产等为一体的亚太区经营中心。因此,对于合肥市政府而言,引进 惠而浦这家全球500强企业,除了获得对合肥三洋这家上市公司的投资以外,未来会在其他方面得到更多的收益。相关人士推测,这或者正是合肥市政府同意放弃 对合肥三洋控股权的原因。

国内白电格局恐生变

上述消息人士透露,作为合肥三洋控股股东,惠而浦(中国)与合肥三洋就“惠而浦”系列商标的授权使用合同将10年一签,每年仅象征性收取100万美元/年的商标使用费。

此前,有资深行业专家表示,一旦惠而浦控股合肥三洋,如果能与三洋、荣事达等品牌合理协调,双方整合技术、营销、海外资源,将有可能发生1+1>2的效果。那么,国内洗衣机市场将形成海尔、美的与小天鹅、惠而浦与荣事达等几巨头争霸格局。

为了避免过度倚重“三洋”品牌给公司带来的经营风险,近年来合肥三洋启动多品牌战略,除了培养自有品牌“帝度”之外,2013年4月更重新接管 了“荣事达”商标的使用权和管理权。合肥三洋与三洋电机签订的“三洋”商标使用许可合同将于2016年到期,届时双方将视情况决定是否续签。

目前合肥三洋拥有帝度、三洋和荣事达三大主力品牌,随着惠而浦的加入,各大品牌之间如何优势互补,实现资源共享,成为本次并购留给投资者最大的悬念。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑A组

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