奥克斯转型升级强化管理提升生产效率

“家电下乡”、“以旧换新”以及“节能补贴”政策的退去，宣告家电行业进入了“无补贴时代”。面对新的挑战，空调领导品牌奥克斯率先掀起转型升级，总结出一条以产品品质为核心的转型升级道路。对于生产型企业而言，在转型升级过程中抓好企业的生产管理，提高工作效率和员工素养，才能生产出更高品质的产品满足消费者，从而在激烈的市场竞争中取得领先的地位。

“五强化”提升生产效率

“在转型升级中，奥克斯空调对生产管理的强化主要表现为对生产线的调整和完善。在此方面，我们的工作围绕品质、效率、成本、员工士气以及现场安全五个方面展开。”奥克斯家用制造运营人力资源部员工管理组长赵军刚总结道。

“随着产品工艺复杂性的增加，模具更换更为频繁，所需物料种类也逐步增加，而对于人员素质的要求也是更为苛刻。转型升级后，我们不仅增加了更多专业化的设备，总投资达到2.8个亿。而在一些关键岗位上，我们更是加强了对人才的培养，比如焊工、检漏工、多能工等，对于品质把控的关键环节实行专岗考核。同时，我们还在核心岗位员工间的工作流程上进行更精细化的梳理，明确责任人，以保证产品品质的稳定。”

据了解，奥克斯空调在对员工关怀方面更是做了大量到位的工作。针对目前80、90后逐渐成为员工主体，除了提升和保障薪酬待遇，更是在员工的节假日、食宿条件上加大了投入，管理方式更趋人性化。近期，我们投资5000万盖起全新宿舍楼，每栋可以住2000多人。同时，企业还针对关键岗位进行评级活动，如焊工星级评定，拟定五个级别，并制定了科学的晋升通道。这些举措不仅增加了员工的归属感，更促使他们将幸福感转化为提升生产效率的动力。

转型升级促总装生产效率提升了30%

在转型升级过程中，生产制造中心还增加了工艺操作流程图，明确了操作标准，对员工进行应知应会的考评;并计划逐步实现物料通用化，在最大限度上减少使用错误率，最终达到节省成本的目的;定期举行安全生产培训，升级安全生产装备，真正实现生产安全。在转型升级实施后，总装生产效率提升了30%。同时通过对员工的关怀工作，使得员工更有积极主动的投入到转型升级中，只有这样才能够保障为消费者提供更好更优质的产品。

编后：产能是评定企业优劣与否的重要标准

对于生产企业来说，产能是评定企业优劣与否的重要标准。产能的大小关乎着企业内部生产管理、企业实力以及企业内部协调效率等，只有高效、灵活、准时地生产高品质产品，才能更好的为客户提供满意的产品和服务。奥克斯空调通过转型升级内部调整，强化了部门之间的工作效率，提升员工的工作热情，是扩大产能的必要手段，只有这样在货源紧缺的情况下，才可以为经销商、消费者供给优质的空调货源，同时在产品品质上不断攀上新的台阶。

(家电网® HEA.CN)