走“产品主义”路线 美的重构竞争壁垒

坚持战略转型近两年的美的集团，成效初显。

今年第一季度，美的电器(000527.SZ)营业收入同比增长23.50%，净利润同比增长23.74%。7月30日，美的集团换股吸收合并美的电器获得证监会批复。

在2011年之前，美的集团旗下各产品一度奉行“大规模、低成本”，这让企业过度追求生产规模和市场占有率，当比较成本优势越来越不明显甚至严重影响到运营利润时，企业的发展遭遇难题。

2011年年初，美的集团开始“转变发展方式，推动战略转型”，削减冗余机构，聚焦产品力提升，从追求规模回归至重视利润，从粗放式经营改变为精益化生产、精细化管理。

今年上半年，美的集团董事长方洪波对媒体表示：“今后几年美的集团将不会再扩大产能，资金主要会投向看不见的地方，比如研发、技术、高端人才引进等方面。 ”

家电业观察人士梁振鹏认为，美的正推进“产品领先”模式，即通过在家电业不同细分领域率先开发出革命性产品，依靠排他性的技术、专利在市场竞争中保持先发优势，构筑产品差异化壁垒，在开放市场中限制新企业的进入及效仿，增加消费者对其产品的偏好度和依赖性。

从去年开始，加快转型升级的美的集团在全产业链、科技研发、品质提升、产品差异化等方面重点投入的同时，紧紧抓住家电业节能化和智能化的潮流，推出一系列“智慧科技”型产品，领先于同行竞争对手一大步。

2013年以来，美的旗下一系列创新产品和技术不断推向市场，为企业赢得了市场竞争的先机，也带动了整个家电业智能、节能化升级：美的主推的 “新节能”系列空调，特有ECO运行模式，在“0.1HZ精控技术”的支持下，实现“一晚一度电”的超节能效果；美的“蒸汽洗”油烟机，使用行业独创的智 能蒸汽洗功能，油污洗净率达到98.5%以上，在烟机市场掀起“冲击波”；美的冰箱“芯节能”系列产品，推出业内最节能的三门冰箱和对开门冰箱，对冰箱节 能做出全面系统性升级，成为高端冰箱市场的节能标杆；美的全球首发的香甜系列智能电饭煲，独创核心涡轮动力沸腾技术，拥有国家7项专利，同时开创了中国电 饭煲企业首次在日韩申请专利的先河；今年6月，美的生活电器网销品牌“易酷客”正式发布，其产品以简洁、炫彩、高性价比作为特色，符合80、90后的消费 观及消费水平，开创了家电品牌融合电商发展的新模式。

美的转型并非孤例，曾让家电行业保持多年高速增长的短缺经济时代早已一去不返，产能过剩、竞争环境日益恶化，诸多家电企业开始调整、寻求适合自己的发展模式，有企业甚至提出“淡出制造业，转型服务业”。

纵观全局，目前中国家电行业在北方形成了以海尔集团为代表的“人单合一双赢模式”，强调消费者导向；南方形成了以美的集团为代表的“产品领先”务实模式，与苹果(507.74, 5.41, 1.08%)、三星等跨国消费电子巨头 “产品为王”的理念趋于一致，回归制造业本质。南北风格不同，但都将为中国家电业的转型提供参考样本。

美的集团近期正大力推进整体上市项目，拟通过整体上市，整合美的集团的大家电、小家电、机电及物流等产业资源，做精做强主业，巩固公司行业地位 和综合竞争实力。整体上市完成后，公司预计将成为中国制造销售规模最大、品类最多的家电上市企业，美的一体化的产业链协同运作能力与资源共享能力将大幅提 升。

方洪波对此称，重组完成后，美的集团的发展战略仍将围绕 “产品领先，效率驱动、全球经营”三大战略主轴，聚焦产业、做好产品、确保规模、改善盈利，坚定不移地推动并深化战略转型。以“一个美的、一个体系、一个 标准”为指引，推动流程再造，实现经营简单化、标准化和高效运营。

(家电网® HEA.CN)