跻身世界500强中国家电业还要走多远

李东生 《财富》世界500强排行榜被誉为衡量全球大型公司规模和实力的权威榜单，每年发布前后都会引起各界人士的密切关注，今年亦不例外。

近日，《财富》2013年度世界500强企业排行榜正式公布，中国内地（含香港在内，不包括台湾）上榜企业再创新高，由去年的73家增长至89家，有16家新上榜公司首次跻身世界500强。

遗憾的是，除了通信企业华为、PC企业联想、国有IT企业中国电子之外，中国内地暂时没有任何家电（消费电子）企业位列世界500强。

事实上，经过多年的发展，我国电子和家电企业规模总量已经领先，其中家电产品产销量全球第一，彩电、手机产销量持续增长，进入全球产 业前列。但与世界500强榜单中的三星、LG、松下、索尼、夏普等日韩家电巨头相比，中国家电行业目前还显得相当弱，至少在以下五个方面存在着较大差距。

一、核心技术能力薄弱。目前大部分芯片需要进口；操作系统及核心软件技术对外依存度很高；平板显示器件和半导体工业能力亟待提升，这需要企业持续巨大的投入和积累。欧美日联手形成许多专利壁垒，也阻碍了中国企业进入市场。

二、整体上缺乏全产业链优势。大多数国产品牌在上游的液晶面板、芯片、压缩机等领域都不能自给，今年年初国家发展和改革委员会宣布对韩国、台湾地区6家液晶面板企业在中国大陆市场实施价格垄断行为进行处罚，此事印证了缺失上游核心产业必将受制于人的事实。

三、产品创新能力相对低下。技术基础薄弱的中国家电行业，在发展初期多以营销驱动型战略为主，喧嚣、浮躁的“价格战”、“概念战”、“广告战”充斥市场，近年来这种恶性竞争状态有所改善，有些企业开始注重技术驱动型战略。

四、缺乏国际品牌影响力。相对于日韩品牌，国产家电品牌的知名度、美誉度、忠诚度比较低，溢价能力也较弱，直接影响到产品毛利率。近年来，中国经济增长放缓，市场日益饱和，真正具有国际声誉的家电品牌还在成长之中。

五、国际化战略布局不够。中国企业还缺乏全球整合的能力，主流家电企业的大部分销售额都来自于中国市场。跨国指数低，意味着中国家电 企业在全球经营的能力弱。当世界500强公司多数走向全球公司，从而打造全球价值链，在全球吸纳、整合资源之时，中国多数家电企业仅能在中国自己的市场上 利用中国自己的资源与全球公司竞争。

虽然存在着以上5大软肋，但并不是说中国家电企业就没有希望了。直面瓶颈，突破自我，急追猛赶，中国家电行业完全有可能在未来的5~10年中产生几家世界500强企业。

作为落后者，中国家电行业要善于模仿三星、苹果等领先者的先进经营理念与技术创新体系。

自主创新包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。原始创新需要长期积累和巨大的投入，多数中国制造企业的实力还难以承受。对于原始性技术创新与重大发明专利都较稀缺的中国家电行业来说，集成创新显得尤为重要。

例如，在彩电行业，如果效仿韩国三星、LG,从上游的液晶面板、芯片到下游的整机组装,应建立起完整的全产业链运营体系，这非常适合 于仍具有劳动力成本优势的中国家电企业。在液晶面板产业，集成创新可以成为技术跨越的突破口，因为各种平板显示技术已经比较成熟，中国彩电企业没必要在所 有的地方都进行原始创新，通过产品设计、工艺创新来整合，以及应用新材料开发出新的产品路径，就有可能获得更广阔的技术应用和市场空间。

苹果公司就是集成创新的高手。中国家电企业还应学习苹果公司去提升产品创新能力，提升核心技术专利数量、质量和工业设计水平；还要借 鉴日本家电企业在工艺质量上精益求精的严谨态度与产品可靠性管理经验；另外，用各种方法来提升品牌影响力与社会责任感，打造公益性社会企业，这对于有志于 做全球公司的中国家电企业来说也至关重要。

全球经济结构的调整、产业市场的重新分配和洗牌，给中国企业一个很重要的机会。主要扎根本土的中国企业应通过自主创新、国际化并购等手段，尽快转变为拥有全球化市场的国际企业。(本文作者为TCL集团董事长、CEO李东生，本文仅代表作者本人观点)

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