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家电制造突破微利时代 长虹值得期待

字号:TT 2013-09-02 13:42 作者:hea.cn 来源:家电网

家电网-HEA.CN报道:如何扭转这一局面?作为中国家电业元老的长虹却反其道行之,提出向制造要利润。在智能化的大潮席卷家电行业的同时,也给制造二次转型带来了机会。

一直以来,家电制造业被业界称为“微利”行业,甚至以“家电制造卖的是白菜价”来形容。最近几年,家电产业受宏观经济环境的影响,以及上游原材料价格高启不下、市场价格竞争激烈的双重打压,利润空间极其有限。

如何扭转这一局面?作为中国家电业元老的长虹却反其道行之,提出向制造要利润。在智能化的大潮席卷家电行业的同时,也给制造二次转型带来了机会。

向制造要利润

利润=售价—成本,一个看似简单的商业法则,在腥风血雨的商战历程中一次又一次地证明:市场售价并不是企业所能完全控制的因素。在这样的一个微利进代,尤其对于家电制造业来说,为了维持固有的市场份额,家电企业纷纷大打价格战;同时,为了争取更多的企业利润,大家又都在为如何降低成本而煞费苦心。售价在降低,费用在增加,成本在提升,利润的压力可想而知。从源头改善,向制造要利润,才能有更大的价值提升空间。

微利时代,企业与企业之间的竞争就是供应链的竞争,在采购、设计、生产、物流、服务的整个环节中,如何运用各种工具或者方法去提高供应链的运转速度,正是利润提升的关键所在。IE,一种精益化制造的管理思维和方法,正在长虹这家彩电先行企业的制造车间里推广与实施,驱动长虹智能制造的变革之轮,驶向长虹“零库存”的终极目标。

现如今,科技在迅猛发展,从普通工业技术,到飞机制造,到航天工程,IE无所不包。如果说模具是工业之母,那么IE就是工业之父。微利时代,IE将成为竞争力之源。长虹的“IE”思路是减少、消灭生产管理过程中的浪费,不光材料、报废、退货和废弃物等算浪费,所有一切不增值的活动和所用资源超过“绝对最少”界限的活动都算浪费。长虹认为,只有从细节出发,才能实现精益化生产,才能真正实现向制造要利润。

长虹的突破

围绕着“IE”建立的创新生产模式,长虹正在践行智能制造之路:以工业工程(IE)为基础,实现科学管理为目的,发展适应家电制造特性的制造执行系统和工厂自动化,最终建立智能工厂。目前,长虹已具备供应链整合优化、制造信息系统开发、设施及物流规划、数学建模优化、模拟仿真分析、精益模式推动等能力,通过积累案例、总结归纳,提炼出长虹制造模式并加以推广,从而提高生产效率、降低制造成本。

围绕着“IE+IT+AT”(工业工程+信息化+自动化)建立的创新管理模式,长虹已经取得了卓越的成果:目前,长虹新型等离子整机制造厂(电视二厂)通过改革,已经实现了完全颠覆传统设计理念的生产线——“鱼骨”生产线,实现工厂占地面积从近4万平方米,节约到2.3万平方米;在每天峰值产量基本相同的情况下,生产线上的工位由原来的900人缩减到500多人,整体效率提高了将近1倍,并可以实现小批量多品种的柔性化生产。

2012年,通过总结归纳F2厂创新的线体结构和组织形式,提炼出多阶段混联生产系统,在此基础上进行了基于F2生产模式的随机波动整数规划模型及仿真验证,并在空调KI线推广应用。通过综合运用“IE+IT+AT”的创新理念,采用分汇联、多模块的布局方式,配以自主研发的自动化设备、信息化技术对生产进行有效控制,建立了空调外机分站式柔性线。目前,该线体导入运行良好,人力减少了23%,线体长度缩减了62%,在制品减少了53%,实现了信息传递、物料配送以及多品种小批量生产的高效率运作。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑F组

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