家电网－HEA.CN报道：在本次资产注入的交易中，大股东会按照法律法规及相关监管要求，承诺将本次注资认购的股权锁定36个月，此规定和承诺也让大股东背负了未来股价波动 的风险。
9月30日，已停牌一个月的乐视网发布公告，拟以15.98亿元的估值将花儿影视与乐视新媒体文化收入旗下。
待10月8日开盘，乐视网一连3天站上涨停板。10月11日，有媒体质疑乐视网此次重组草案存在多处错误，当日乐视网临时停牌。
10月13日，乐视网公告称，公司经自查对11处错误进行了修改。复牌后，昨日乐视网报收42.57元，微涨0.47%。
在草案出错之外，乐视网此次交易引出的一些疑问仍未消除。
作为收购标的，乐视新媒体为何在停牌期间成立？9亿元溢价收购花儿影视是否价格过高？乐视网能否留住花儿影视的核心人员曹勇、郑晓龙等？针对这些疑问，乐视网副董事长兼COO(首席运营官)刘弘10月11日做出了回应。
乐视新媒体股东三年内“无法获利”
记者：乐视此次同时收购两家影视公司的原因是什么？
刘弘：乐视网采取“版权+技术”双轮驱动模式，本次收购旨在打造精品内容战略。
花儿影视公司会集了包括郑晓龙等一群知名编剧、导演等优秀的制作团队，以往拍摄出了很多叫好又叫座的电视连续剧，如《幸福像花儿一样》、《甄嬛传》等，收购花儿对于乐视网上游的影视剧供应、自制内容等方面都提供了巨大的助力。
乐视新媒体在红土创投、乐视控股及乐视网对其增资之后，账面货币资金约为3亿元，主要业务包括对精品电视剧网络版权的采购、管理及销售，预计每年将采购两到四部精品电视剧的独家网络版权。乐视新媒体未来3年将担负起上市公司精品电视剧版权库的建设及扩充任务。
记者：乐视新媒体成立的时间，与收购花儿影视的时间很接近，为何做这样的安排？是否存在内幕交易？
刘弘：本次大股东注入的新媒体公司是乐视生态进行内容精品化建设和规划的重要举措，其中大股东贾跃亭通过旗下乐视控股出资并引入战略投资人与上市公司共同设立乐视新媒体公司，是按照乐视网内容精品化战略做出的具体方案。
在本次资产注入的交易中，大股东会按照法律法规及相关监管要求，承诺将本次注资认购的股权锁定36个月，此规定和承诺也让大股东背负了未来股价波动 的风险。同时按照相关证券法律法规，大股东对上市公司的股权买卖间隔须6个月，而本次大股东注入乐视新媒体公司，实际上是一种增持行为。乐视新媒体的股东 在3年内并没有办法通过所谓“内幕交易”来获利。
未违反“避免同业竞争承诺”
记者：乐视网创始人、CEO贾跃亭投资成立乐视新媒体是否违背其在上市前签订的《避免同业竞争承诺函》？
刘弘：乐视网实际控制人贾跃亭于2009年11月21日向发行人出具《避免同业竞争承诺函》。乐视新媒体于2013年9月12日由乐视控股出资设立。
成立时的经营范围与乐视网不同，且乐视新媒体自设立以来未开展任何经营活动。乐视新媒体在设立时与乐视网之间不存在同业竞争。
记者：乐视新媒体增资后，是否存在同业竞争问题？
刘弘：发行人与乐视控股、红土创投协商共同投资乐视新媒体，将乐视新媒体定位于专业从事精品电视剧独家网络版权 的采购、管理及分销业务的公司；并确定由发行人负责乐视新媒体版权业务经营。2013年9月18日，乐视新媒体增资，将与乐视新媒体版权业务经营有关的所 有事项的提案权、表决权全权委托给发行人行使。乐视控股、红土创投同意由乐视网对乐视新媒体进行财务报表合并。
综上所述，乐视新媒体增资完成后从事的业务与乐视网部分业务类似，但乐视新媒体已经成为乐视网的并表公司，乐视新媒体与乐视网之间不存在竞争关系。
并购带来1.28亿现金
记者：乐视网的现金流并不是很理想，本次收购虽然大部分以换股形式，但对资金流仍有很大压力，这部分公司是怎么考虑的？
刘弘：并购不会给乐视网产生现金流压力，原因有四点。
第一，乐视网收购花儿影视的对价方式是股权加现金，并不动用乐视网现有和自有的资金，通过收购还可以带来新增现金净流入。在本次收购交易中，乐视网 向交易对方发行6.3亿元的股票，支付2.7亿元现金。乐视网将通过配套融资来支付本次交易的对价，配套总融资额最高可达3.98亿元，扣除支付的现金对 价部分，乐视网可以获得1.28元亿现金净流入。
第二，收购完成后，花儿影视良好的现金流在一定程度上有利于缓解上市公司资金紧张状况。预计未来三年花儿影视将分别为上市公司贡献6300万、8100万和10320万元的扣除非经营性收入之外的净利润。
第三，乐视新媒体拥有3亿元现金。收购完成后会给上市公司增加用于版权交易的资金储备。
第四，本次并购是乐视网外延式发展战略的开端。乐视未来将持续在上述领域中寻求优质的符合公司长期发展战略的并购标的，未来的并购整合将进一步提升乐视网的资金状况和经营业绩。
更看重花儿影视的“人”
记者：乐视网9亿元并购花儿影视，看上花儿哪些方面？
刘弘：乐视网最看重的还是“人”。
花儿影视核心艺术创作团队主要由曹勇、郑晓龙及曹萍组成。
曹勇是花儿影视董事长，几年来投资出品了《幸福像花儿一样》、《金婚》、《金婚风雨情》、《甄嬛传》等。
郑晓龙是原北京电视艺术中心主任，我国著名导演、编剧，1984年至今曾策划组织了多部在国内引起轰动效应的电视剧，包括第一部长篇电视连续剧《四 世同堂》、第一部长篇室内剧《渴望》、第一部电视系列剧《编辑部的故事》以及《北京人在纽约》、《贫嘴张大民的幸福生活》、《金婚》、《甄嬛传》等一批优 秀电视剧作品。
曹萍是原北京电视艺术中心发行部主任，从1997年至今的十多年时间里，成功发行了电视连续剧六十多部，在业内赢得了良好的口碑。
记者：花儿影视与郑晓龙相互制约因素有哪些？
刘弘：花儿影视与郑晓龙导演签署了“独家合作协议”。郑晓龙承诺按6年至少5部电视剧的出品率合作推出冠以“郑晓龙作品”的电视剧作品，如果未能在6年内完成5部电视剧，可以延长2年。
协议中，郑晓龙导演承诺在“文化事业独家代理及合作”的框架下进行“电视剧项目合作”，明确约定，郑晓龙在协议有效期间，不得直接或间接投资、设立、经营管理或参与经营管理与花儿影视有竞争的事业。
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