家电网－HEA.CN报道：家电企业经历了前几年的大盘式增长，已经迎来了侵蚀性增长时期，目前的美菱目标所指已经不是想获得翻几番的增长，那样的时代已经过去。对于现在的家电企业来说，如何顺应行业发展规律，练好企业自身的“内功”，寻求更加良性、稳健的发展方向，才是核心所在。
昨晚，美菱三季报发布，报告显示2013年1-9月份美菱净利润2.051亿元，同比增长35.8%。其中第三季度公司实现营收25.59亿元，归属净利润6944万元，同比上年更是取得了72.75%的增长。
亮眼的数字在近年来各界对家电市场 “唱衰不唱好”的普遍论调中注入了发展的正能量。在今日，家电行业增长回归理性，行业竞争进一步加剧。作为有着三十年沉淀的龙头家电企业，美菱如何实现稳步增长？
向内部管控要效益 美菱站位发展快车道
家电企业经历了前几年的大盘式增长，已经迎来了侵蚀性增长时期，目前的美菱目标所指已经不是想获得翻几番的增长，那样的时代已经过去。对于现在的家电企业来说，如何顺应行业发展规律，练好企业自身的“内功”，寻求更加良性、稳健的发展方向，才是核心所在。
“外抓机会、内抓管理，美菱正是通过‘内外兼修’的管理手段，助推企业在经济形势不利的大背景下逆势而上，成功实现弯道超车。”美菱相关负责人向记者透露。在公司在董事会提出的“美菱梦”的指引下，美菱重塑企业文化，建立“诚、智、勇”的核心价值理念，实施“双三”战略，保证了公司的稳步发展。
在企业内部，美菱持续推进各项管理提升活动，建立健全内控机制，推动内部控制规范专项活动的开展；对外，美菱紧盯产业发展方向，加强技术研究与产品开发，积极调整产品结构，提升营销能力，克服了行业竞争加剧、人力成本上涨等不利因素。
内部的“轻装简从”形成了美菱高速增长的强大动力，未来围绕“外抓机会，内抓管理”的经营方针，美菱还将不断打造自身品牌、产品、营销、运营能力，持续调整、优化产品结构，提升产品规划和研发能力、制造能力，并通过对重点区域市场及新兴电商等渠道的投入，加强品牌形象以及终端市场形象的塑造和升级。
高端产品发力市场 转型升级成盈利契机
作为市场化最早也最为充分的行业，中国家电消费已经进入了“趋优消费”阶段。消费理念的升级和技术的进步让中国消费者不仅仅满足于家电的传统功能，为人们带来更好生活品质的高端家电成为市场“新宠”。
“2013年，美菱重新梳理了产品价值链，产品开发紧紧围绕节能、风冷、变频，技术创新主要贯彻智能战略，推出智能产品，并打造了食品气味检测技术，食品除味保鲜技术、食品视察技术、远程解冻技术、智能生物保鲜等技术，并基于以上核心技术建立了以ERP思想为中心的美菱冰箱食品管理体系。从产品结构升级角度满足新时代消费需求，稳步助推市场增长。”美菱相关负责人介绍说。
以产品为拳头，在市场从“价格战”向“价值战”的升级中，美菱以高附加值的产品获得了市场增长的新契机。而在之前投资7.3亿元建设的雅典娜豪华冰箱项目已于今年达到预定可使用状态，年产200 万台（双班）中高端冰箱的生产能力，夯实了美菱在高端产品上的话语权。
依托全产业链的整合优势，美菱使用国内知名品牌华意为其量身打造的高端压缩机，实现上下游协同发展，与此同时，伴随着高端转型步伐，美菱还创新提出“雅典娜冰箱压缩机十年包换”，打造服务软实力，弥补了家电行业技术狂飙服务滞后的短板，成功打造了企业的差异化竞争优势。
现如今，家电企业已经从过去简单的价格战比拼方式，转向多功能、人性化、高科技、产品附加值等多角度诉求竞争。可以预见，家电龙头企业如美菱，从简单的“制造”到复合型服务的“创造”转变，持之以恒地练就内在竞争力，必将助推行业的转型升级。
(家电网® HEA.CN)
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