10年投入26亿 苏宁助推1200工程飞跃发展

“实践证明，在企业规模快速发展时，大规模、批量化的自主人才培养是企业发展的关键所在，所以我们向1200工程投入这么多的资源，11年累计超过26亿元。”谈到苏宁“1200工程”的持续投入时，苏宁云商副董事长孙为民阐述了人才培养的必要性。

自2000年起，苏宁启动全国连锁二次创业，基于对连锁专业化、标准化管理人才的需要，大批量引进知识型、专业型的人才成为当务之急。苏宁在2002年正式启动应届大学毕业生的专项招聘工程，首期招聘引进1200名本科毕业生，“1200工程”因此而得名。

发展至今，1200工程已持续开展十一年，不仅是苏宁历史最久、规模最大、影响力最大的人才梯队工程，也为中国零售行业专业人才培养树立了标杆。根据“1200工程”一期、二期统计结果，将一名刚毕业的大学生培养成基本能上岗的员工，每年需要支付的人事成本为3万多元，但苏宁始终认为这项投入是非常必要的，十年下来累计培训3万多人次，在招聘、培训、薪酬福利、激励奖励、发展规划等多方面累计投入超过26亿元，占据苏宁整个管理岗位的30%。

对于企业来说，培养发展才是占据着人才建设中的重心。1200工程为苏宁建立了一支以大学生为主的人才队伍，根据培训规划，1200员工进入企业3年到5年时间，他们中的大多数成为公司中层骨干，6到8年时间，他们中的大多数成为公司高层核心力量。一批批学习能力强、创新意识强的大学生成长为苏宁中高层管理干部的中坚力量，并在苏宁拓展全国连锁、升级信息系统、发展电子商务、拓展海外市场的进程中起到重要推动作用，实现行业领先，也使得苏宁收获了一批知识型、专业型的管理梯队。

据苏宁负责校园招聘工作的工作人员介绍，有了大规模校园招聘人才做基础，苏宁人才自主培养工作已经进入了科学有序的发展阶段，自主培养人才资源不仅有效支撑了苏宁连锁事业的快速扩张的发展时期，也为苏宁目前“云商模式”创新转型奠定了基础。

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