家电网－HEA.CN报道：近十一年间，苏宁为“1200工程”的人才招聘、系统培养、发展规划的投入累计超过26亿元，培训员工3万多人次。
在电子商务发展如火如荼的当下，门店互联网化已势在必行，线上电商人才在培养和招聘的同时，线下实体零售企业对门店管理人才的要求也逐步调整。率先尝试线上线下融合的苏宁将云商人才培养的目光再一次的瞄向大学生，开始借力苏宁的自主人才培养工程“1200工程”。
基于对连锁专业化、标准化管理人才的需要，苏宁在2002年正式启动应届大学毕业生的专项招聘工程。近十一年间，苏宁为“1200工程”的人才招聘、系统培养、发展规划的投入累计超过26亿元，培训员工3万多人次。
2013年，苏宁开启云商转型，在进入第三个转型十年的同时，苏宁的自主人才工程也进入了第二个发展的十年，模式转型后的苏宁人才工程也面临文化和人才标准的革新。模式的互联网化也带动了苏宁人才培养的互联网化。互联网是青年群体的代表，年轻、朝气蓬勃具有创新基因的优秀1200员工成为苏宁转型过程中重要力量。
据了解，苏宁易购成立之初，组织体系的大幅度扩编，集团抽调了20多名高管和大批1200干部大力拓展线上业务，使得苏宁易购在短短今年的时间里杀入电子商务B2C前三甲。目前，苏宁易购的平均年龄为23岁，大量朝气蓬勃的1200干部激活了整个苏宁线上业务。
在线上业务不断夯实，线下业务不断拥抱互联网进行O2O融合的时候，苏宁门店互联网化下的店面管理人员的培养和储备则成为转型的重点。依托苏宁1200工程，苏宁在原有培训系统的基础上，将1200工程与店长工程进行整合、创新。8月初，苏宁在全国成立第一批“1200店长工程”，基于门店互联网化，力争3年时间培养500名大学生店长。
届时，在推进线上线下融合和O2O融合零售的战略下，随着苏宁店面管理人才培养的系统化和持续化，苏宁遍布中国大陆、日本和香港的1600多家实体门店将全面互联网化。除二维码墙、虚拟商品之外，苏宁还将运用多样化的互联网手段，联合线上线下为消费者提供更加舒适、全面、精准的购物体验。
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