长虹vs苏宁 传统企业面临的互联网逻辑

传统企业的互联网化，是当下一个深刻的课题。过去20年，占企业总数不足1%的互联网企业，在探索新经济模式的过程中做出了贡献，但在未来10年，占企业总数99%的传统企业，将加速拥抱互联网，并在新经济模式的构建过程中担任主要角色。

苏宁是最早拥抱互联网的大型商业零售企业，目前正在路上。而制造业第一个拥抱互联网的企业，则是四川长虹。长虹日前抛出家庭互联网，提出新三坐标战略战略，即智能化、网络化和协同化的战略框架，引起极大关注。

PC化后的智能电视，打开了一扇想象的大门。

在互联网化这条路上，苏宁和长虹是两种不同的企业，但其互联网化发展模式却殊途同归。苏宁的方向是终端销售+数据，而长虹的方向则是终端制造+数据。这 两种数据有所不同，苏宁在控制终端流通的过程中会产生大量消费数据，而长虹在掌握终端生产的过程中能接触到大量用户行为习惯数据，这两种数据各有其独特价 值。

苏宁作为下游流通环节，率先在流通环节进行互联网化的转型，存在非常大的机会，内容开放平台会构建一个内容消费生态，为消费者带来 绝佳体验。而作为上游生产环节的长虹，直接控制入口内容平台，将数字内容整合到多个终端中去，给用户提供更为便捷有效的基础内容服务，前景则更为广阔。

长虹是军工企业转型而来的家电制造商，上世纪90年代末发起并参与了5次惊心动魄的价格战，将弱小对手及日产厂商淘汰出局，奠定了家电制造业稳固的市场 地位。但时过境迁，随着科技的发展和新形势的变化，长虹也对人声鼎沸的互联网产生了深刻的思考。尤其是在乐视等互联网企业进军智能电视之后，当人们发现， 互联网企业做出的智能电视，在质量、工艺、设计、渠道、价格、销量等各个方面，与传统家电制造商仍存在较大差距，家电制造企业转瞬间突然发现了自身的潜在 价值。长虹，应该是其中那个最先觉悟者。

传统企业进军互联网，多半会收获短暂的嘲笑，但用不了多久那些笑声就会消失。长虹有多年积累下 来的家电制造经验、强大而高效的销售网络、不俗的技术实力、雄厚的资金实力，最接近真实需求的生产和消费数据，只要同传统企业的思维和行为方式告别，开放 性接纳新思维，其迈向互联网的这条路，会比死亡率极高的纯互联网企业要顺畅得多。

长虹家庭互联网计划发布之后，国家领导人亲临展馆参 观，蒙古和捷克等国的政要也前去捧场，股票连续两日涨停，而相关互联网企业则连续两日跌停。在此之后，长虹又宣布明年将停产停售非智能电视，每年几百亿的 产值，将完全寄托于互联网化产品，一副破釜沉舟的架势。当传统企业考虑成熟，真的决定拥抱互联网了，等于是把皮球踢向了另一边。概念和噱头，终归不敌玩真 格的，这是不变铁律。

长虹的家庭互联网，核心逻辑就是要打造一个一云多终端的平台，这片云中存储着所有的数据和控制源，用以对多样性的家庭终端进行智能化操控。这些终端可以是电视，也可以是冰箱、洗衣机、电灯、微波炉、甚至吸尘器。一切可用互联网进行智能化控制的家居产品，都可以置于这片云之下。如果这个平台足够开放，还可以把其他厂商的智能家电通过个人集成网关统一标准之后，置于这片云之下运行，从而打造云端控制智能家居的生态，初步实现数字化生存的场景。

这个宏大的场景，是微软和联想等IT企业过去所做过的一个梦，互联网企业也做过这个梦，但没人去认真思考过，他们的梦为什么没有成为现实。其真实原因在 于，互联网更接近于靓丽的上层建筑，而制造业才是敦厚的下层基础，从上至下建造一座大楼，虽然听上去很酷，毕竟不如先打地基再盖房子来得实在。

未来几年，不屑于同传统企业合作的互联网公司，将遭遇挫折。而不善于同互联网公司打交道的传统企业，在互联网化这条路上也会遭遇磨难。长虹在战略发布时表示，要加强同互联网企业的合作，虚心向其学习，但愿互联网企业对这一表态，感受到更多的不是压力，而是希望。

长虹的家庭互联网，是该公司互联网化的第一步，长虹一定会逐步将生产方式和销售渠道全面互联网化，彻底转型为一家互联网企业。传统企业全面互联网化，对 任何企业而言，都是未来10年最大的机会，抓住这个机会，就能赢得未来。苏宁走出第一步了，长虹也走出第一步了，其他的传统企业，你们准备好了吗?

(家电网® HEA.CN)