家电网－HEA.CN报道：国际惯例，三星、松下、LG、夏普等都是“黑白联动”（即黑电与白电两类家电）。对于如何避免多元化战略的风险，杨东文认为，这取决于研发、生产、销售、服务的密切配合。
就在互联网电视炒作迅速升温的今年，国内彩电业销售巨头创维集团却冷静预言：互联网电视的运营模式仍是试错，尚未形成商业模式。对当前环境的冷静判断也令到创维集团启动“家电多元化战略”，大力布局白电等毛利率高的产品，期持续盈利夯实互联网浪潮下的竞争基础。
创维集团把2013/14财年彩电产品的销售目标由1400万台调整至1300万台，这一目标仍然较上年度增加14%。创维集团总裁杨东文表示，宏观经济增长放慢，节能补贴、家电下乡、以旧换新三项政策到期，需求乏力，激烈的竞争压力，创维选择尊重客观规律，适当下调销售目标。
创维本周刚刚公布的半年报显示，创维国内彩电的毛利率从21.4%下降到了19.6%，与此同时，白电产品的毛利率却从13.4%上升到了21%。在创维的布局中，到2020年，白电要为集团千亿战略的目标贡献100亿的销售额。创维预计今年全年销售冰箱120万台，洗衣机40万台。
杨东文介绍，冰箱国内每年销量4000万台，洗衣机国内每年销量千万台，冰箱方面，海尔市场佔有率第一，其他品牌佔比在半成至一成多之间，这预示创维仍有很大的可为空间；此外，国际惯例，三星、松下、LG、夏普等都是“黑白联动”（即黑电与白电两类家电）。对于如何避免多元化战略的风险，杨东文认为，这取决于研发、生产、销售、服务的密切配合。
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