家电网－HEA.CN报道：姚友军称，在家电企业中，在管理团队接续和企业接班的问题上，做的最好的当属美的。何享建在创业初期就大胆启用大学生，为此，他甚 至辞掉了美的原来的创业团队。
家电企业中敢于从管理层动刀革自己命的，除了美的外，记者还听闻另一家企业，就是奥马。
奥马电器副总裁姚友军近日向中国家电网透露，近几月奥马对内部管理层实施了一次大调整，调整的核心遵循“543”管理层架构，即规定奥马核心管理团队以30岁-40岁、40岁-50岁的人才为主，规定50岁后必须退休，以保持管理团队年轻化。
在家电企业高管中，50岁仍是事业黄金年龄，而奥马为何要将此设为门槛?今年40岁出头的姚友军告诉中国家电网，在其内部看来，人一生真正最有创造力和执行力的年龄是35-45岁，奥马这样对管理层做变革目的是保持团队年轻化。
50岁退休的管理层又如何安置?“直接进董事层”，姚友军表示，奥马规定董事层的意见会与管理层的决策保持一致，因此不存在董事来左右管理层的矛盾。比如现今已过50岁的奥马董事长蔡拾贰，虽在董事会，但对管理层完全放权。
“任何一个企业都在讲管理团队年轻化，但鲜有企业真正做到，所以你看到很多大企业，比如海尔、格力，就存在过管理团队接续问题”，姚友军直言道，“这会给企业造成很多不必要的内耗”。
姚友军称，在家电企业中，在管理团队接续和企业接班的问题上，做的最好的当属美的。何享建在创业初期就大胆启用大学生，为此，他甚 至辞掉了美的原来的创业团队。在2000年左右，美的只有百亿规模，而当时同类家电企业中，不乏已经有达到数百亿规模的企业，但在十余年的赛跑中，美的以 千亿规模最终跑在前面。
“每个企业都想学习美的，但很多老板学不来何享建在用人上的勇气和气度”，在姚友军看来，千亿美的成功在于营销，一是有良好的激励机制愿意为企业效犬马之力，二是美的为每年招聘的千余名大学生中优秀人才提供了上升空间。
“谁都看得到美的管理团队非常年轻，”姚友军说。
那么，年轻的团队能为奥马带来什么?姚友军最后向记者表示，奥马目前对于以互联网为代表的新兴的渠道力量如电商以及新的传播媒体， 在销售和品牌传播上影响力较为重视，企业目前也在着手往两个方向借势投入。无疑，摆在眼前的各种案例已表明，年轻团队在新领域中更富于激情和创造力。
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