家电网-HEA.CN报道:兆驰表示,本次收购,是其加速实施全国运营商市场战略布局的重要举措。在浙江的战略布局,将为兆驰在其他省份的合作提供成熟的营销经验和推广模式。
随着新军不断涌现,智能电视的竞争将加剧。
兆驰股份(002429.SZ,下称“兆驰”)昨晚(3日)公告透露,将以1亿元全资收购浙江飞越数字科技有限公司(下称“浙江飞越”),这是其加速布局全国电视运营商市场的重要举措。
2013年9月,兆驰与华数、阿里签约进行战略合作,在浙江地区尝试三网融合的创新业务模式,其中包括“预存服务费、免费送智能云电视”等。
浙江飞越成立于2004年,为浙江本土较大的三网融合终端服务企业,具备机顶盒和电视的生产能力,其净资产账面价值约2259万元。此次兆驰以超出四倍的高价收购飞越,有业内人士担心智能电视新军频现,会否带来供过于求的泡沫。
据公告,兆驰的董事会已于12月2日通过了收购浙江飞越的方案。浙江飞越原由何明耀100%持股,其2012年的收入为3830.7万元,亏损82.6万元;2013年1~8月收入为3206万元,亏损526万元。
据交易双方的合约,何明耀承诺,未来三年继续担任浙江飞越的总经理,而且浙江飞越2014年电视机、机顶盒的销售收入分别不低于3 亿元和1.5亿元;2015年的电视机、机顶盒销售收入分别不低于4亿元和1.5亿元;2016年的电视机、机顶盒销售收入分别不低于5亿元和1.5亿 元。此外,未来三年浙江飞越机顶盒的毛利率不低于20%。
过去,兆驰一直以ODM(为其他品牌制造商、经销商、零售商设计和制造产品,并以其品牌销售)的方式进行经营。在当前三网融合的背 景下,国内互联网企业纷纷介入电视、机顶盒领域,传统电视厂商也积极寻求转型,市场竞争非常激烈。为了掌握更多自主定价权,提高盈利能力,兆驰积极寻求国 内业务转型,拓展运营商和电商渠道。
兆驰表示,本次收购,是其加速实施全国运营商市场战略布局的重要举措。在浙江的战略布局,将为兆驰在其他省份的合作提供成熟的营销经验和推广模式。
创维彩电事业部总裁刘棠枝在上月底的创维业绩说明会上曾表示,智能电视的盈利模式仍在摸索过程中,目前主要有三种:一种是彩电厂的硬件与内容兼顾的模式,硬件是盈利的基础;第二种是乐视、小米的模式,硬件微利甚至不赚钱,靠日后的内容运营(广告收费)、配件销售赚钱;第三种是兆驰、华数合作的模式,预存服务费、送电视机。到目前为止,国内智能电视的盈利模式还没有真正成熟,用户数量要积累到一定程度才有条件谈盈利。
而刘棠枝则认为,由于看好智能电视的前景,社会资本不断涌入电视领域,智能电视的产能有可能会供过于求,潜藏泡沫隐患。
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