雷军VS董明珠：老板的赌约，人才的对决

时隔一年，马云和王健林的世纪赌约就在金额上被超越了——在昨晚的央视经济年度人物颁奖盛典上，小米科技董事长雷军向格力董事长董明珠下战书，称5年后小米销售额将超过格力。若赢了，只要董明珠1元。董姐姐岂是软柿子，直接把赌金提到10亿元。

有人说，事实证明马云和王健林的赌约只是个玩笑，事件引得全社会抬扛，最后双方都得到了卓越的营销效果。这次董明珠和雷军的赌约也是同理，不必当真。只是，较真的人总是存在的，比如我。

雷军和董明珠都是民营企业家中响当当的人物，自不会信口开河。雷军说小米5年内营收超格力，董明珠开口就是10亿元迎战，各自都是信心满满，又怎会是信口开河。

事 件发生至今不到24小时，挺雷军和赞董明珠的各有人在。在昨天的盛典现场，主持人陈伟鸿展示了一张图称，“如果从工厂的数量来说，小米是0，格力是9。员 工数量小米是0，格力是70000以上。专卖店小米是0，格力是30000以上。营业总收入小米是300亿，格力是1007亿。于是马云问董明珠，“格力 有多少年了？”董姐姐答曰：“23年。”马云接着道，“如果小米23年以后，还能够拿这张图那才叫本事。”

23年太长，真不好说。既然赌约的期限是5年，就讨论讨论5年内的可能性。

雷 军向来强调顺势而为，智能手机、移动互联网、屌丝经济，这些年来，小米基本就是顺着这三大潮流顺势而上的。董明珠出了名的坚韧不拔——不想受制于苏宁国 美，逆潮流而为，下决心自建渠道，30000家专卖店拔地而起，自成一国。从研发到生产再到销售，能建立起格力王国，已然是传奇。

可 以说，轻资产的小米和重资产的格力除了同属3C行业之外，经营上根本没什么可比性。而盛典现场，雷军和董明珠的辩论主要围绕“轻重”展开。3C行业数十载 来，格力自然是重资产的代表，有成长历史为佐证。小米很年轻，或许还不能作为轻资产的代表，但生产外包的苹果却能作为成为轻资产成功的案例。

所以单以“轻重”论成败，说那种模式更成功？难有结果。落到两家企业本身，假设无法确定“轻资产”和“重资产”孰优孰劣，核心竞争力就落在了“人”的身上。

这 赌约虽然因雷军和董明珠两人而起，背后却是小米的几千人和格力的几万人。放话的是老板，拼的是企业，靠的就是人才，员工的主观能动性将在比拼中起重要作 用。所有的老板都会为员工“画饼”。画一张23年的饼，最年轻的员工吃到嘴里的时候也40好几了。相对而言，5年便是“只争朝夕”，虽然摸不着，至少看得 见。

我没有采访过董明珠，但知道她爱才。有同行说 过，往往采访过后，董明珠会关切地问记者目前的事业发展情况，收入多少？再说说和记者同龄的格力员工会有怎样的上升空间，薪水又是多么客观，令人心驰神 往。雷军也爱才，但向往小米的人，绝不只是向往而已，而是“疯狂”。小米的高管可能会告诉自己的员工，努力工作，说不定几年就能财务自由了，此时再有小米 这几年暴涨的市值做背书，怎能不疯狂。    

举个 实在的例子，5年对格力员工来说，或许只是企业发展历史中的一个阶段。但对小米员工却完全不一样，5年内小米可能会上市，销售额从300亿涨到1000亿 意味着公司估值翻倍，IPO定价翻倍，小米持股员工手中的股票价值翻倍。3年前只是个屌丝，现在是百万富翁，上市时身价就过千万，甚至过亿了。就此而言， 即便没有5年之约，小米员工的冲劲也是超乎常人想象的。因为超越格力不仅是雷军的事，也是小米人自己的事。        

任 何企业内都不可能所有人思想一致，没有罅隙和隔阂，但有共同的目标，便可抛开纷扰，行动一致。个人认为，雷军把赌约定为5年，很微妙，也很巧妙。至少在5 年内，小米人会朝着不断把公司做强做大的目标毫无保留地付出，人的主观能动性便会发挥到极致。爱才的老板自会知道，员工的努力对企业发展是多么重要。

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