新宝电器三次冲击IPO成功过会终上市

国内专注小家电领域的企业本就不多，上市的就更少，因此每逢小家电企业上市都颇受业内关注。从2007年至今，新宝电器三次申请IPO终得过会进入排队等候。在业内人士看来，能够IPO过会诚然值得庆祝，不过上市之后如何让企业实现稳步高速发展则显得更为重要。

IPO成功过会

在日前证监会网站上挂出的过会83家IPO企业名单中，广东新宝电器(以下简称“新宝电器”)排在55位。据证券分析师王继洲表示，这意味着新宝电器即将上市。企业IPO过会即通过了发审委的现场审核，不出意外的话，企业上市剩下的就是排队等候的问题。

对新宝电器来说，这意味着潜藏七年的IPO梦想实现。据了解，此次算是新宝电器第三次冲击IPO，早在2007年初，新宝电器便开始了首次冲 关，却因企业利润不高、缺乏核心竞争力等受到质疑而被证监会否决。随后新宝电器又进行了闪电式的再次冲击IPO，2007年底，新宝电器再次递交申请材料 并获证监会受理，但在2008年4月20日再次被撤回。

新宝电器是一个以出口为主的小家电企业，国际市场占整个企业的销售比重超过90%，主要生产、研发、销售电热水壶、咖啡壶、面包机、烤箱等小家 电及相关产业配套产品。尽管新宝电器知名度并不高，但是其年营收却与万和、老板、方太、九阳等国内知名企业处在同一水平线，甚至还要高出部分企业，新宝电 器招股书显示，2009-2011年，公司的销售收入分别为34.09亿元、44.06亿元、49.16亿元。

不为人熟知的另一面

谈及新宝电器，普通消费者可能并不熟知，但其却做过和试图做过很多轰动国内家电业的大事。

2005年，东菱凯琴集团以1.5亿元全面接管中山威力集团，接管了拥有“北有海尔、南有威力”美誉的威力洗衣机。据了解，东菱凯琴集团董事会 主席与新宝电器董事长均为郭建刚，东菱凯琴集团于2004年注册“Donlim”商标，并于2006年完成新宝电器的股份制改造，新宝电器的招股说明书上 也显示，在股票发行前，郭建刚通过间接持股方式控制新宝电器90.88%的股份。据知情人士透露，除收购一代霸主威力洗衣机外，新宝电器曾经还就收购科龙 电器方面有过尝试，不过最终未能实现。

企业、品牌名称不一加上国内市场开拓情况较差是新宝电器不知名的主要原因。中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌告诉北京商报记者，东菱电 器就是新宝电器在国内市场生产的小家电品牌，不过相比国外市场，在国内的发展称得上失败，新宝电器整体营收高达四五十亿，然而在国内的东菱电器做了十年的 规模却仍只是破亿而已。也正是如此，在过去的十年间，东菱国内的团队曾先后爆发过两次管理层调整。

家电标杆路漫漫

资本市场就像围城一样，进去不一定就意味着企业腾飞，反之，不上市也不能说明企业便无法成长。与新宝电器一样，伊立浦也是国内专注小家电领域的生产企业。后者尽管早早的进入资本市场，但却在今年8月，公司突然爆发换血，公司董事长、副董事长等9名高管集体辞职，香港传媒大亨刘长乐家族入主伊立浦。此番变化也被业内人士解读为凤凰卫视借壳上市的前奏，对于伊立浦这个品牌来说无疑是个灾难。而像方太电器，尽管其没有上市，不过近几年来却发展得风风火火。

随着2012年白家电、小家电全行业遭遇滑铁卢，内需萎靡，外销不畅，伊立浦等小家电贴牌企业业绩下滑，使得业内人士对新宝电器上市后表示担 忧。有业内人士指出，很多小家电企业往往为了迎合上市需求的报表与利润，会放弃以前的价格策略，提高价格提升利润，这样一来则有可能会失去原有辛苦构建的 产品价格壁垒。

不过洪仕斌认为，上市对新宝电器是件好事。通过上市，新宝电器可以快速完善资金、品牌、人才三个方面，家电领域往往都是以规模取胜，而企业上规 模离不开大量的资金。此外，随着企业的上市，可极大地提升企业品牌，不仅有利于产品的销售，同时也有利于吸引人才，有助于新宝电器进一步开拓国内市场。不 过在小家电这条道路上，已经有美的、格兰仕等行业巨头，想要崛起成为家电另一杆旗帜还任道而重远。

(家电网® HEA.CN)