对话志高黄兴科：精密制造推动中国家电发展

与众多家电“大佬”交流与沟通的过程，就是一个增长知识、沉淀智慧的过程。短短的一个下午，一壶热茶，笔者与志高空调执行董事、总裁黄兴科相谈甚欢。这种面对面的交流，不仅像同行间的切磋，更像朋友间的相聚。

这位家电业新生派少帅，年纪轻轻便已成为年产值近200亿的大型家电企业志高空调的掌门人。“75后”不仅是他的一个突出标签，更是他在这 个领域内翻起“风云”的魄力的象征。年轻与沉稳，从来不是抵触的两个优势。作为一名总裁，他行事低调、作风务实，虽不善言辞，但言谈之间透露出一股淡定自 若，句句到点，处处在理，条条实在。

短暂的相处中，笔者轻易能捕捉到一些散发于他身上的个人魅力，也不得不对他的闪光点一吐为快：不管是从全球领域上看，还是单从中国 来看，目前的发展现状是，在发展经济，大力拉动GDP的同时，牺牲了社会环境，也牺牲了能耗。他深谋远虑，把握住全球产业升级的“脉搏”，推崇精密制造为 实业发展根本的理念；他胸襟广阔，跳出企业发展本身，立足国家层面谈“发展”；他稳重务实，触及实业发展的核心问题，强调制造是产品的关键，没有谈创新的 “虚”，而谈到发展的“实”。

不少年轻的企业掌门人，常常会追求一些新鲜的、时尚的、潮流的理念，不惜砸下重金，在模式创新、体制创新上着手，为谋得企业的发展 而“快马加鞭”，手法“过快过硬”，方法“过沉过重”，以高能耗、高成本为代价，最终只会损害企业的长远利益，以及损害社会的根本利益。

但黄兴科却将企业发展的着眼点，落在“精密制造”这样一个关乎企业、社会和国家的核心层面上，提出精密制造是推动中国家电发展的基 石这一论题。就目前中国制造业升级、产业转型的发展大背景来说，降低成本、节约材料、减少损耗，无疑是不可忽视的问题。黄兴科关注了这个发展中的“大问 题”，提出了“精密制造”的重要性，而非如其他企业的老板一样，仅围绕着自家企业的发展，而谈发展、谈创新、谈谋略。

黄兴科谈到：精密制造追求加工上的精度和质量的极致，从产品设计、制造到管理的自动化，要求都非常高。低能耗、低成本、高回报的精 密制造伴随着高端设备制造的兴起，而受到了各国青睐，尤其是成为美国、日本等强国争夺市场的一个重要领域。在国外，精密制造主要集中在一些自主创新能力 强、技术研发能力强、资源整合能力强的企业，它们拥有品牌、产品、技术、管理、产业链等全方面的优势。而对于目前处于从传统产业领域，而又较为成熟的家电 产业来讲，“精密制造”将是提升中国家电发展的一个重要模式：精密制造是一种高技术、低能耗、低成本、低污染的产业模式，是现阶段为中国家电往高端化、低 耗化、环保化转型的最佳方向，是国家制造业发展水平的一个重要指标，是国家工业化发展的一个重要方式。

回顾全球产业发展的历史，可以发现有三个阶段：

阶段一是20世纪50年代，欧美发达国家产业转移至日本，成就了日本的经济兴盛。当时，日本主要依靠精密制造和产品加工出口，而助长其竞争力，在汽车、IT、电子产品等领域，都因为掌握了高端的精密制造技术而带来极高的性价比。

阶段二是20世纪60年代至80年代，以美国、产业升级中的日本为主的发达国家，将劳动密集型制造业转移到东亚等发展中国家，造就 韩国、新加坡、台湾和香港“亚洲四小龙”的诞生。“四小龙”之一的台湾，过去也是劳动密集型企业居多。但后来成为高科技产业基地，在全球地位中变得举足轻 重。精密制造，对于一个国家、对于一个城市的崛起，起到太重要的作用。台湾在精密制造、电子、高科技等领域拥有雄厚的科研、开发实力，主要在于早期政府政 策的大力推动，更关键的是，产业转型始终围绕着“产品”为核心。

阶段三是20世纪80年代初至现今，全球产业转移中国，带来了东南沿海经济的高速发展，但“高耗低产”的一直困扰着我们，在20世 纪最后20年，中国以能源消耗翻一番的速度支持了经济翻两番，中国的能源消耗度明显增长，以能源为代表的资源环境约束和经济快速增长的矛盾，对中国经济社 会的发展构成严峻挑战。中国生产1美元国内生产总值的能源消耗是日本的11.5倍，法国和德国的7.7倍，美国的4倍以上。所以精密制造必成为中国实业发 展的最大命题。

回归到中国企业本身，如黄兴科所说，志高对于精密制造的要求，不仅着力在企业谋求自身的利润上，而是更顾全中国实业发展的大局，体 现在追求更高技术、低成本、低能耗、低污染、高附加值的方式上，体现在在发展进程中更考虑到降低社会成本，为社会产生价值上。例如，志高目前的发展中，集 中弥补产业链中的“崩口”，哪里有“漏洞”就往哪里“缝补”，尤其是注重发展核心零部件的制造。现今，志高还准备在产业链中导入非购的自动化设备，黄兴科 认为这是企业打造核心竞争力的方向。很多企业都在买标准化的设备，标准化的设备，你能买别人也能买，但是志高想通过对工艺的研究，再结合自己的一些经验和 工业路线图，自我设计一些自动化的设备，并邀请国外的工程师协助实现，只要有一个成功了，就会是一个成功的核心竞争力，这更是精密制造的基础。黄兴科更注 重践行环保的理念，也将理念融入到企业的产品中，促使一系列高科技产品诞生：“铜抑菌空调”、“全直流变频空调”、“云空调”…

之所以黄兴科会提出“精密制造是实业发展根基”这样的观点，除了与他的个人经历相关：这十多年来，在成为总裁之前，他曾做过财务， 也曾做过采购，别样的人生经历让他拥有更加广阔的视野和长远的眼界。所以，在这个时候，提出精密制造的理念，对于志高空调企业本身、对于家电制造业、对于 整个社会，都有重要意义。这也许是志高空调目前转型升级的努力方向；这也成为促进中国企业往“降低成本、减少能耗、增加技术、提高附加值”的升级而“加了一把油”；更重要的是，也推动了产业结构的优化，将更加关注利益，回归到更加关注环境、关注社会。

少壮派的深沉和睿智，体现在黄兴科思维的高度：企业发展的落点，不能只停留在近处，还要看到更长远之处。个体企业要发展得好，要依 赖于中国实业的可持续发展；而中国实业的强劲发展，则离不开精密制造这种符合现状的模式。它犹如一支“利剑”，刺破阻挡中国实业发展的障碍——产能损耗严 重、生产成本增加，为产业发展开辟一条“光明大道”和“绿色通道”。

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