家电网－HEA.CN报道：2013年，哪些人和哪些事给我们留下了深刻的印象，哪些让家电圈掀起波澜，在2014年大幕拉开的时候，让我们从2013年找到一些隐藏的现象和商机。
每至年末，大家最喜欢做的事情之一，就是说说过去那一年印象深刻的人和事，说说那些曾经的“头条”。
2013年，哪些人和哪些事给我们留下了深刻的印象，哪些让家电圈掀起波澜，在2014年大幕拉开的时候，让我们从2013年找到一些隐藏的现象和商机。
理由：为晶弘冰箱代言与雷军10亿赌局
拥有23年历史的格力电器与出世仅3年的小米科技，5年之后谁能赚得更多？谁能走得更久？
就在2013年年末，董明珠与雷军赌上了，并且定下了10亿元的赌局。
赌之所以能打起来，是因为打赌的双方都相信自己会赢。不管是10亿还是1亿，对打赌双方来说并不重要。
重要的是，在这场大佬赌约的背后，依然是传统制造的重资产运营模式与互联网轻资产运营模式之间所发生的碰撞冲突。而且，1年的时间过去，这种碰撞一直在持续升级。
另外，让人意想不到的，董明珠上广告了，身为国企格力集团董事长的董明珠，为只有短短几年时间的晶弘冰箱担当品牌的广告代言人。
令所有人都会感觉一头雾水的是，无论是从资本层面，还是从战略合作层面，格力空调与晶弘冰箱都没有任何关系，身为格力董事长的董明珠又是出于何种目标和战略规划主动为晶弘冰箱代言，至今未能给出明确的解释。
《好评家电网》分析，隐藏在晶弘冰箱背后的控股股东为盛世恒兴格力国际贸易有限公司这一背景透露出，在格力空调销售淡旺季非常明显 的背景下，为了拢聚经销商、维持日常经营，格力电器认可了其全国唯一总代理商盛世恒兴发展晶弘冰箱的行为，董明珠也乐于给商家做一次顺水人情。
理由：智能电视集中爆发
乐视、小米推出智能电视，在一段时间内曾让拥有40多年发展历程的中国彩电企业“完全愣住了”。
的确，一点产业积累和经验都没有的两家互联网企业，是如何推出智能电视，并且在各自的电商销售渠道获得了不错的业绩，吸引了众多粉丝的眼球。
正如长虹集团董事长赵勇所说，“从来没有做过电视的小米，一推出电视，很多消费者都将脸朝着他们，屁股对着我们。”这绝不是赵勇的悲情营销，而是真实地反映了当前彩电企业对于互联网进军电视的心态和现状。
乐视、小米们真的可怕吗？截至2013年底，中国彩电市场的品牌格局仍然没有发生大的变化，彩电企业在互联网时代的真正对手还没有 现身。对于彩电企业来说，颠覆电视的产品还没有出现，对手还没有现身，这比小米、乐视们已经亮出各自的产品和商业模式，来得更加可怕。
理由：民营企业发展的新机遇
伴随着美的电器的退市，一个名为美的集团的新股票出现在中国A股主板市场上，这不只是一桩简单的家电集团整体上市，还意味着中国资本市场上最大的家电股票从此诞生。
毫无疑问，从最初的空调、冰箱、洗衣机等白色大家电产品的上市公司，到涵盖了大家电、小家电、第三方物流，以及上游压缩机、电机等核心零部件的全产业链，美的集团的整体上市，带来的是这家中国发展速度最快、市场化程度最高的民营家电企业的发展新机遇。
未来，作为一家完全由“职业经理人”打理，并通过股权激励后，变成“事业经理人”打造的企业，如何将短期的经营目标和业绩与企业长期的经营战略和长期利益进行协同，显然将是一道全新的课题。
理由：拉开跨界合作大幕
互联网零售巨头阿里战略投资海尔集团旗下的日日顺物流配送公司，这彻底让互联网企业和家电企业找到了兴奋的理由。
的确，原本已经不被看好的家电产业中，竟然还藏着这样一个“香馍馍”—辐射全国三四级市场的物流配送和售后服务能力，这正是当前发展势头看涨的淘宝、京东们最大短板。
不过，阿里与海尔的这一次跨界合作，还是被外界过度解读和炒作了。两大巨头只是聚焦于一个面向三四级市场的物流配送体系合作，未来是否可以实现线上、线下两大平台的对接和融合，还是一个未知数。
阿里与海尔的联姻，不只是拉开了传统家电与互联网企业的跨界合作大幕，还拉开了中国消费产业O2O的发展新序幕，如何整合线上线下优势，实现一个更大发展平台基础上的跨越，摆在所有中国家电企业面前。
(家电网® HEA.CN)
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