长虹的“大动作”与新家电时期的转型之路

转型是一种态度，更是一种必然。中国传统家电企业转型之路进展如何，遇到了哪些机遇和困境，今天笔者就以中国家电行业多年的老大哥长虹为例在过去一年的发展之路为例，浅析下“新家电”时期的转型之路。

近年来由于互联网企业纷纷杀入也电视为核心的家电领域，致使本就竞争激烈的家电行业又一次风起云涌。一些传统家电企业在“新家电”时期，锐意转型，实现营收和市值的大幅增长，也有一大批老牌家电企业固步自封，不愿自我革命，最终沦为了历史的看客。

转型是一种态度，更是一种必然。中国传统家电企业转型之路进展如何，遇到了哪些机遇和困境，今天笔者就以中国家电行业多年的老大哥长虹为例在过去一年的发展之路为例，浅析下“新家电”时期的转型之路。

家庭互联网的战略布局

家庭互联网或者智能家居这样的概念在国外已经在多年前提出，并且在一些高端家庭已经落地实施。长虹在2013年做的最大转型莫过于家庭互联网的布局，联手IBM等企业，发力大数据，然后整合智能电视、智能空调、智能冰箱，以及手机、小家电、厨卫等产品，实现智能化互联互通互控，形成一个整体家庭互联网生活解决方案，家庭互联网布局初具规模。

未来，在实现彩电、冰箱、空调和手机等智能终端的“互连、互通、互控”后，也将带动新的应用模式如电子商务、网络支付等，从而改变消费者使用和消费 家电的方式。特别是家电产品互联互通后还可以通过智能终端的“外连”，与超市、IT或互联网等企业展开跨界的产业和商业合作，产生新的价值。而且任何设备 都可能是智能终端，信息展示的终端已经不局限一张张的屏幕，万事万物都可以互相连接，互相配合，打造一个完善的物联网产业链。

由对抗到合作共赢

在过去，家电行业的相关企业虽然实力不菲，但一个个相对来说运营策略偏于保守，不太愿意和外界接触。但随着移动互联网和大数据的高速发展，企业的合作变得更加的重要。

从最近行业的一些举动来看，我们的互联网企业已经有了这样的觉悟。小米科技董事长雷军已与长虹董事长赵勇秘密接触 ，欲携手抢占家庭互联网入口;阿里巴巴牵手创维推出低价智能电视，内置阿里体系意欲布局家庭电商;TCL牵手爱奇艺打造了一台为互联网家庭量身定做的智能电视。

长虹作为一家成立几十年的企业，在大局逐步明朗的情况下，为了获取更宽的家庭互联网市场，还得和行业优秀的企业抱团合作，因为长虹不可能每一个领域 都能做自己做好。定位自己所擅长的，然后和解决方案厂商互补，共同来承建一个完善可循环的智慧城市和家庭互联网体系。基于此，长虹联合中国电信、 IBM、文思海辉、未来电视等构建智能产业开放平台，加强软件与服务，从而带动新兴产业的高速发展。与此同时，长虹已成立了新型智能终端研究所、云服务事 业部。并与IBM共同打造大数据分析竞争力中心，与四川电信建立战略合作关系，在三网融合、物联网、大数据、云计算等领域，共同开展信息技术的研究及产业 升级改造。我们做一个设想，如果放在5年前，这几家企业能否有合作的机会?答案是否定的。

中国企业海外化布局

当中国的家电企业们，成功狙击外来的索尼、松下、夏普等企业后，我们不得不思考一个问题：我们的国货什么时候也可以真正意义上走出国门后，在国外市场和这些巨头一较高下。幸运的是，中国现代企业经过改革开放几十年的发展后，已经在多个领域具备了国际一流的实力，华为公司进入欧洲市场让思科颤抖、腾讯微信在几十个国家取得市场老大地位、联想电脑早已经全球畅销。

让我们回过头来在看长虹在海外的布局，长虹较早的布局海外战略，在多年前就把产品销往周边国家。长虹在国内和海外市场得到了均衡、快速 的发展，其中海外品牌销售增长超过30%。近年来，长虹注重新兴市场发展迅速，在欧洲等根据地市场也得到了不俗的市场份额(当然，这其中也有很大原因在于 国货便宜，索尼、松下旗下电器在海外国家的售价远高于中国品牌)。未来，长虹这样的中国企业，还得继续在除了制造环节以外的产业链条发力，继续坚持原创精 神，研发出更多行销全球的产品，才能真正在国际市场有所作为。

总结：管中窥豹，可见一斑，中国家电企业在过去的2013年做的事情和改变也不止这些，笔者也旨在抛砖引玉，希望大家能提出更多新的见解。最后我总 结下中国的家电企业在2013年有哪些共通点：①认可移动互联网对产业带来的变革，纷纷朝此方向转型;②心态更加开放，逐步学会拥护合作伙伴，产业共赢的 意识开始建立;③由产品生产企业到解决方案服务提供商转型，打造一个更为完善的生态体系。

(家电网® HEA.CN)