家电网－HEA.CN报道：据家电网了解，索尼上周称，截止3月31日结束的2013整个财年中将有1100亿日元（11亿美元）的亏损，与此前300亿日元盈利预测大相径庭。
【家电网 HEA 2月10日消息】索尼（SONY）是一家什么样的企业?从发源地而言，索尼是一家典型的日本企业；从营收获利而言，索尼又是一家不折不扣的全球跨国公司巨头。
按照索尼中国官方网站的简介说法，索尼是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通信产品核心部件和信息技术等领域的先导之一。Sony的电子业务涉及家用视听产品、数码摄像机、数码照相机、个人电脑、个人音频产品、专业广播电视器材以及电子零部件和其他领域。
据家电网了解，索尼也是是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一。
就是这样一家历史悠久且体格庞大的消费电子巨头，在全球电子科技迅猛发展的今天，沦为悲情角色。
自2012年以来，索尼新任首席执行官（CEO）平井一夫在不同场合频繁宣示，索尼将重拾专注创新的创业精神，重塑技术开发能力。
然而，2月7日，索尼宣布分拆电视业务以及出售个人电脑（VAIO）业务，这几乎在一夜之间让索尼过往拯救电视、电脑两大消费电子业务的努力付之东流。
业内人士指出，索尼放弃自身历史上称得上“骄傲”的产品，除了推进结构调整外，更多的是来自于外部市场与日俱增的压力。
早在今年1月27日，穆迪（日本）就在一份投资评级下调报告中直陈，索尼在电视和电脑产品领域竞争激烈、产品过时，索尼电子部门的利润下滑压力暴露无遗。
上述报告实际上已经揭露出了索尼放弃两大业务的本质所在，在卖楼、售产、售股之后，索尼再也没有更多的固定资产来弥补电视业务连续10年的亏损，也没有更多的资源来重振索尼VAIO的辉煌，退出虽在意料之中，然作为索尼曾经笑傲全球的标杆性产品，在外界眼中一夜之间的决定还是给众多的索尼发烧友不小的失落。
另据家电网了解，在今年1月21日美国投资基金Third Point给出的一份投资者简报中，该基金表示，索尼必须努力进行电视业务和个人电脑（PC）业务的转型。当时第三点基金曾表示，作为“最后通牒”，将力求索尼实行改革。
从这点上看，索尼2月7日宣布分拆电视以及出售个人电脑业务，很大程度上也有来自于投资者和大股东的外部压力。
事实上，早在2013年的5月份，Third Point还曾要求索尼分拆音乐、电影所在的娱乐部门，独立分拆上市，但在8月份被索尼平井一夫为主导的董事会否决。（详情请见家电网2013年7月份报道：http://news.hea.cn/2013/0730/201493.shtml）
不过，在否决之外，索尼为向投资者说明细节，还是在去年的11月份于美国加利福尼亚州召开投资者说明会，明确未来削减人工费用，提升娱乐部门业务利润率。（详情请见家电网2013年11月份报道《索尼电影被指票房毒药：明年大砍出品量》：http://news.hea.cn/2013/1122/207097.shtml）
据家电网了解，索尼上周称，截止3月31日结束的2013整个财年中将有1100亿日元（11亿美元）的亏损，与此前300亿日元盈利预测大相径庭。
而来自业绩的压力，索尼经营层是有前车之鉴的。
2003年4月份，被称为“Sony Shock”（索尼之震），当年也是业绩恶化、销售失败，几乎导致索尼东京股票交易市场股价崩溃，而那次巨大的业绩冲击也是2005年索尼时任CEO出井伸之“退位”的一大重要原因。
作为已在任约2年的平井一夫，与创始人盛田昭夫和井深大强悍的领导能力不同，出身上班族的平井一夫无法无视市场的评价，更无法撇清与业绩亏损的任职能力关联。加之，索尼早在2003年就引入了委员会制度，推行美式经营管理。因此，重视股东意见正体现在Third Point的多番“强谏”之后，索尼所表现出的迎合举措。
不过，在宣布分拆电视业务和出售个人电脑业务后，平井一夫称改革实行后，力求2014财年电子部门能够实现扭亏为盈，这与过去2年平井一夫的言辞并无多大创新。
但在剥离了两大业务之后，索尼能否如愿以偿实现电子部门的盈利呢?平井一夫此时再次抛出“扭亏为盈”的论调，无异于做最后一搏“赌一把”，将各方视线全部聚于自己身上。
电视业务与个人电脑业务这两块“索尼亏损”大户剥离后，若仍无法盈利，平井一夫恐亦将步出井伸之的后尘，以退任承担经营失败的责任。
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