华星光电扮演奶牛角色 TCL谋划互联网转型

O2O、智能家居、小额贷款，TCL开始大转型。

昨日 （2月25日），TCL集团（000100，SZ）在深圳发布了其未来5年的转型战略，公司董事长李东生表示，“三星未来仍是借鉴对象”，使公司从传统制造企业向互联网方向战略转型。

2月24日TCL集团公布的去年财报显示，实现营业收入853.24亿元，同比增长22.86%；实现净利润28.85亿元，同比增长126.66%，其中华星光电贡献最大，扮演 “奶牛角色”，实现盈利22.62亿元，占比78.4%，其余板块表现平平。

易观国际消费电子行业分析师王珺向《每日经济新闻》记者表示，TCL的优势是硬件制造，互联网平台运营能否成功，是向互联网转型的关键。

华星光电贡献近八成利润

TCL 集团于2月24日晚间发布的2013年度财报显示，公司实现营业收入853.24亿元，同比增长22.86%；实现净利润28.85亿元，同比增长 126.66%，其中归属于上市公司股东净利润21.09亿元，同比增长164.93%；归属于上市公司股东的所有者权益增加了24.22亿元，比年初增 长20.62%。

《每日经济新闻》记者注意到，公司业绩同比大幅增长的主要来源为华星光电，其次是通讯业务。其中，华星光电面板产品全年满 产满销，实现销售收入155.31亿元，盈利22.62亿元，占比78.4%。移动通讯业务实现销售收入152.95亿元，同比增长61%，实现净利润 2.54亿元，占比8.8%，刚刚实现扭亏为盈。

TCL集团的传统电视业务，虽然全年销售LCD电视1718.4万台，全球市场占有率仅为 6.5%，排名第三位，销售收入达到314.57亿元，同比增长7.17%，但是全年亏损了9195万元，并且毛利率同比下降了3.24个百分点，至 14.71%。TCL其余业务板块，如通力电子、家电集团等，盈利能力都较为普通。

对于去年各子公司的业绩表现，李东生表示，“除华星光电外，其他企业改善空间大。”

向互联网方向转型

针对未来的发展战略，TCL集团表示，公司将实施 “智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，5年内要实现1亿家庭用户和1亿移动用户的“双1亿”目标，并且实现市值超千亿元。

有分析人士认为，TCL集团2013年的净利润主要由华星光电贡献，传统的电视业务亏损，其他业务与行业标杆相比也差距较大。随着内地各面板厂商在未来两年产能的释放，可能加剧行业的竞争，使公司加快转型战略。

对此，TCL集团副总裁王激扬向《每日经济新闻》记者表示，不认为公司是在未雨绸缪，“我们很多与互联网相关的业务其实早在2008年前已经开始在做”。

据记者了解，未来两年内地多个8.5代线面板厂将陆续投产，到2015年末面板行业竞争更为激烈。去年韩国三星、LG以及中国台湾地区友达等大厂面板业绩均出现不同程度下滑。此外，去年上半年家电下乡等惠民政策退出后，目前尚无新一轮的刺激政策。

在此背景下，有分析认为传统家电企业转型需求迫切，TCL和创维等都在寻求与百度、腾讯和阿里巴巴等互联网巨头的合作。

李 东生表示，传统家电企业向互联网转型，究其根本是经营用户。围绕用户，公司将在智能电视、游戏、教育、OTT、手机等产品端抢夺用户入口，通过大数据分析 用户需求、行为和习惯，为用户服务提供决策支持。据记者了解，TCL围绕用户规划了四大方面的服务，并以此形成闭环，分别为应用服务、内容、O2O和金融 服务。

李东生透露，未来两三月集团将组建TCL文化传播公司，而金融服务包括了银联支付、小额贷款、第三方支付和消费信贷等，其中，小额贷款业务已经通过了审批。此外，公司已经在原有速必达物流公司、客音服务、酷友和地面体验店与专卖店等业务基础上，组建了专门的O2O公司。

TCL方面表示，正针对每年国内、国际5000万以上的新增客户端销量，采取一系列创新方式将其转化为互联网信息消费的粘性粉丝，力争实现5年内“双1亿”用户群的目标。

对于目前盛行的打车软件补贴和送机顶盒吸引用户的策略，李东生表示，公司不会通过产品来吸引用户，会用极致体验来留住用户。

(家电网® HEA.CN)