陆剑锋掌舵美的环境电器 提升核心竞争力

周二美的环境电器全国经销商会议上发布了美的风扇2014年主打变频产品，记者也了解到，美的环境电器未来将聚焦风扇、取暖器的“两季产品”进行细分发展，但不再会发展其他产品品类，目标未来三年复合增长达到20%，2016年销售收入达到50亿元。

去年6月因身体原因辞职的原美的家用空调国 内销售总经理陆剑锋，再次出现在媒体面前时，身份已经换成美的环境电器事业部总经理，据了解，他去年10月已经接手目前职位。陆剑锋直言，美的环境电器目 前存在“大而不强”的问题，尽管市场份额位居第一，但在成本控制、运作效益、研发创新等方面还存在很多不足，尚未形成真正的核心竞争力。

据了解，美的风扇产品目前在国内市场的份额达到近40%，包括取暖器在内的“两季产品”份额约为30%，但在全球市场的份额还不到10%。按照美的环境电器给自己定下的“龙头企业”目标，“两季产品”国内市场份额要达到50%，全球份额25%。

为此，美的环境电器正在进行一系列调整，包括产品创新、成本控制、交货效率、产品品质等多方面。陆剑锋介绍，美的环境电器要做“专业化，小公 司”，未来不会再发展其他产品品类，而是聚焦到风扇、取暖器，在这两大品类进行细分、深挖。他透露未来三年美的环境电器的复合增长要达到20%，2016 年的销售收入目标50亿，利润率提升至10%。

环境电器的调整与美的小家电业务的调整趋势一致。去年9月美的集团整体上市后，小家电业务也纳入进来，成为美的集团内部的第二大收入来源。整体上市后的美的集团中53%的收入来自空调，而小家电收入则占据26%。

尽管美的已经成为国内产品线最全、规模最大的小家电生产商，主要小家电产品的市场占有率均居全国绝对领先地位，但美的的小家电业务一致存在盈利 能力偏低的问题，与其市场地位不相匹配。去年以来，美的集团对小家电业务进行了大刀阔斧的梳理，精简品类，提升质量，对一些没有前景、盈利能力不强的小家 电已经实行了关停并转。按照美的集团董事长方洪波的目标，是要经过3~5年的努力达到行业龙头企业的盈利水平。

(家电网® HEA.CN)