柳传志：联想将继续收购海外土地发展农业

联想控股股份有限公司、联想集团创始人、名誉董事长柳传志出席2014中国民营经济大家谈，谈及联想的海外水果生产基地，他指出，海外基地土地成本较国内低，产量和土地质量也更好。他同时透露，联想未来将继续收购海外土地发展全球化布局。

柳传志首先在会上表示，当前农业食品的主要问题是没有安全感，老百姓不知道敢信谁，严重的劣币驱逐良币。联想发展现代农业要借助品牌和农业技术溢价，实现良币驱逐劣币。他特别提到土地产权改革，称“现在正在进行土地产权机制的改革，过去土地分成小块的时候是没法发挥农业技术的，现在我们要把农业技术发挥出来，从技术中得到溢价。”

他重点介绍了联想控股的全球化布局。“我卖的这两样高档水果(蓝莓和猕猴桃)出产日期、时间也就三个多月到四个月，它多余的时间卖什么呢？我们要把这个品牌支撑住，于是全年都要有水果，所以我们必须在反季节的地方建立我们的生产基地，应对反季节的需要；第二，可以在全球吸引先进的技术，海外人才，利用海外资源。”

联想控股目前南美智利和澳大利亚设有海外水果生产基地，柳传志就表示，海外基地具备产量高、土地成本低和土地质量好的优势。

“在中国青岛我们种蓝莓已经做得很好的地方，一公顷产一吨，而在智利一个工厂一公顷13吨蓝莓。我们在中国租用农民土地的时候，租用一亩土地大概租金1200元人民币/年，在智利买的土地买断是3000元人民币/年，连种的苗木在一起5000元人民币。土地的差别在哪儿呢？中国的土地腐殖质占0.2%，我们在智利农场差的土地腐殖质3%，好的土地腐殖质达到15%。

柳传志还透露，联想未来还将进一步收购海外土地发展全球化布局。“我们在智利买了五个农场，以后还会逐渐买，买的方法是和人家合作，我们占大股，免得给人家中国人去买土地的感觉。民营企业跟人家合作生产，这样很受到智利政府和当地农户的欢迎。”

据他介绍，联想与农户的合作采用“佳沃+公司化家庭农场”模式。联想曾经尝试和农民合作社对接，随后发现不可行，“农民没法对接，一定要和企业来对接”。目前，是由农民企业家设法租到1000亩—5000亩土地或者募股到相应规模的土地，再由联想做“6个统一”，包括专利品种、农事运作、农资农具、品质监督、包销到户和协助融资的统一。

据柳传志透露，与联想合作的经营户可以获得60%—70%的利润。以1000亩左右的农场为例，根据经营能力不同，经营户利润额约在80万—200万之间，“一个管50亩土地的农民工大概收入6—8万，这才做了一年，以后可能还要根据具体情况不断提高和调整。”

他最后表示，通过并购和改造，联想控股现在已成为中国最大的蓝莓和猕猴桃企业，在国内有3万多亩土地，在南美、智利大概有几万亩土地。在五年内，蓝莓和猕猴桃的种植目标是分别达到10万亩。

(家电网® HEA.CN)