家电网－HEA.CN报道：近日，在冰箱领军企业美菱，同样也进行着一场为梦想发声的活动——竞聘，在这场自上而下的活动中，来自不同岗位的员工，在美菱铺设的舞台上，描画着自己的职业梦想。
《中国好声音》无疑是最近最火热的综艺节目，舞台上各色好声音让台上的导师们和台下的观众为他们欢呼，他们来自各行各业，他们用好声音赢得导师们的转身，带着梦想自由选择心仪的导师，让自己的梦想自由发声。
近日，在冰箱领军企业美菱，同样也进行着一场为梦想发声的活动——竞聘，在这场自上而下的活动中，来自不同岗位的员工，在美菱铺设的舞台上，描画着自己的职业梦想。
7月底，夏日虽狂热难耐，厂房里机器却隆隆不息。伴随着2014年管理职岗位竞聘动员大会的召开，美菱内部竞聘活动正式拉开大幕，一纸《2014年干部竞聘实施方案》进入美菱人的视线。此次竞聘在股份公司本部和下属部分子公司开展，从部长到厂长，从总监到主管，众多管理职位被列入此次竞聘。
总裁李伟在动员会上说：“这是一个公平竞争的发展平台，希望更多的员工能够参与其中，并最终以鲜活的竞争机制来推动美菱的创新进步。一场自上而下职业追梦活动在美菱华丽绽放。”
据竞聘实施方案规定，现任管理职人员可以申报两个竞聘职位。参与申请的人员在提交一份《竞聘意向申请表》之外，还要提交一份《竞聘报告》并在面试环节就其答辩，向评审团展示自己的和对于申请职位的规划。
伴随着国内 GDP增速放缓，互联网的高速发展颠覆了许多传统行业的商业模式、家电行业竞争格局发生改变；专注制冷已30余年，作为国内最早投身冰箱制造的企业之一，面临如此市场形势，美菱任重道远。
在此背景下，美菱董事会在“美菱梦”的指引下，提出持续实施“双三一心”战略，一心即智能化，双三即产品战略、人才战略、成本领先战略三大核心战略和市场战略、品牌战略、国际化战略三大重要战略。不难看出，人才战略正是美菱三大核心战略之一，建立一支“有激情、敢创新、能打仗”的管理职队伍尤为关键。
总裁助理黄大年是此次竞聘的评审成员之一。在他看来部分干部长期从事一项工作，激情和再学习的能力有待提高，通过这次竞聘使得大家审视自身的短板，明确未来工作的方向。同时又可以了解员工的职业发展道路和方向，了解公司的人才厚度，做好各级管理职人员选拔储备工作。
“本次竞聘基本达到预想的效果，不少有能力的年轻人通过竞聘被选拔出来或列入后备人选，希望更多有激情有意愿的年轻人参与进来。”黄大年说道。
从7月底到8月中旬，从部长到厂长，从主管到员工，从面试到答辩，不少80后人才在竞聘活动中涌现出来。
曾岳飞就是其中的代表。在互联网背景下，加快自身电商队伍建设，创新渠道建设思路，对于美菱提升营销能力，增强公司竞争力有着重大的意义。有关公司高层表示，互联网时代，玩转电商获得成功的必然是具备互联网思维的人，不仅仅需要年轻，更重要是思维的活跃创新。
之前就职于美菱冰柜及洗衣机企划部的他，通过这次竞聘获得了美菱电商总经理的职位。从主管到总经理，对于这个低调内敛的80后而言，可谓职业生涯中一次大的飞跃，同时也是一次巨大的挑战。对于每个参与其中的人来说，竞聘是其寻求职业生涯中的一次突破，是一次职业梦想的发声。
据记者了解，在这次竞聘中，像曾岳飞这样的“追梦人”还有很多。桥现龙，从技术主管到制造二厂的副厂长；肖超毛，从普通职员到二厂的运营主管……他们都是标准的80后。
这些80后的成功“上位”，让美菱行政人事部部长张小林感到很兴奋。他说，这次竞聘就是让真正有能力，有意愿参与管理工作的人凸显出来，让更多人关注公司在经营管理上的变化，改变工作思路，积极为自己的职业梦想勇于实践。但是也许是因为第一次，大家参与竞聘的经验不足，这样的竞聘以后每年都会有一次。
正如美菱总裁李伟在动员大会上说，很多时候我们被常规的事情推着走，早已忘却停下脚步去认真思考。在行业发展日趋严峻的形势下，这次竞聘无疑是当下美菱重新审视自身发展的一次重要途径。
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