关闭 家电网微信二维码

首页| 新闻| 产品| Discover| 智能手表| 数字家庭| 智能盒子| 空调| 电冰箱| 洗衣机| 厨房卫浴| 生活电器| 专题| 微发现| 标签| 论坛| @家电网

首页| 新闻| 产品| Discover| 智能手表| 数字家庭| 智能盒子| 空调| 电冰箱| 洗衣机| 厨房卫浴| 生活电器| 专题| 微发现| 标签| 论坛| @家电网

首页 新闻频道 Insider深度内幕 观点个评 正文

对照联想杨元庆 海尔张瑞敏互联网三个颠覆

字号:TT 2014-08-26 18:40 作者:金错刀 来源:网易财经

家电网-HEA.CN报道:最近,看到联想董事长杨元庆在亚布力论坛上直批互联网思维颠覆论。他的演讲有几个关键点:互联网只是个工具;核心价值不死;向华为学习。

最近,看到联想董事长杨元庆在亚布力论坛上直批互联网思维颠覆论。他的演讲有几个关键点:互联网只是个工具;核心价值不死;向华为学习。

关于杨元庆的演讲,我不太想做太多评论。因为这个问题2年前基本已经讨论过了。

传统大佬都在谈互联网思维,背后其实是互联网焦虑。8月23日,张瑞敏在“中欧国际工商学院20周年校庆系列活动之大师课堂”上也讲了互联网的颠覆。张瑞敏是传统超级大佬中拥抱互联网最激进的,在内部提出一个口号“自杀重生,他杀淘汰”。我点评一下张瑞敏眼中互联网的三个颠覆:

1、互联网带来的一大颠覆就是零距离。这个认知是很关键的,它的直接后果,就是过去很主流的渠道为王、广告为王的模式被颠覆了。举个例子,过去信息不透明,买东西就看明星代言,现在信息透明,任何人买都会先在百度上搜一下:XX产品怎么样?

2、互联网带来的一大颠覆就是是分布式,所有资源不是在你内部,而是在全球。这个认知也很关键,过去,很多公司是自己生产制造、销售、零售等。现在,很多行业都在采取整合全球供应链的模式,比如手机,因为用户要的是一个解决方案。

3、海尔的内部颠覆有三点:第一个是战略,第二是组织,第三是薪酬。不管是杨元庆,还是张瑞敏,他们最喜欢谈战略变革,谈组织转型,但是很少谈产品,可能他们这一波企业家也不是产品经理型的人。这是我眼中,传统企业互联网转型的最大短板。

传统企业的互联网转型,我们N多微创新学员的血泪经历表明,过去那种战略转型、组织架构调整在互联网面前纷纷失效,只有产品才是王道,让产品成为推平一切关键,这也是最有效的。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑A组

家电网微博


热点推荐