对照联想杨元庆 海尔张瑞敏互联网三个颠覆

最近，看到联想董事长杨元庆在亚布力论坛上直批互联网思维颠覆论。他的演讲有几个关键点：互联网只是个工具；核心价值不死；向华为学习。

关于杨元庆的演讲，我不太想做太多评论。因为这个问题2年前基本已经讨论过了。

传统大佬都在谈互联网思维，背后其实是互联网焦虑。8月23日，张瑞敏在“中欧国际工商学院20周年校庆系列活动之大师课堂”上也讲了互联网的颠覆。张瑞敏是传统超级大佬中拥抱互联网最激进的，在内部提出一个口号“自杀重生，他杀淘汰”。我点评一下张瑞敏眼中互联网的三个颠覆：

1、互联网带来的一大颠覆就是零距离。这个认知是很关键的，它的直接后果，就是过去很主流的渠道为王、广告为王的模式被颠覆了。举个例子，过去信息不透明，买东西就看明星代言，现在信息透明，任何人买都会先在百度上搜一下：XX产品怎么样？

2、互联网带来的一大颠覆就是是分布式，所有资源不是在你内部，而是在全球。这个认知也很关键，过去，很多公司是自己生产制造、销售、零售等。现在，很多行业都在采取整合全球供应链的模式，比如手机，因为用户要的是一个解决方案。

3、海尔的内部颠覆有三点：第一个是战略，第二是组织，第三是薪酬。不管是杨元庆，还是张瑞敏，他们最喜欢谈战略变革，谈组织转型，但是很少谈产品，可能他们这一波企业家也不是产品经理型的人。这是我眼中，传统企业互联网转型的最大短板。

传统企业的互联网转型，我们N多微创新学员的血泪经历表明，过去那种战略转型、组织架构调整在互联网面前纷纷失效，只有产品才是王道，让产品成为推平一切关键，这也是最有效的。

(家电网® HEA.CN)