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韩企硅谷文化冲突:LG整合webOS失败

字号:TT 2014-09-02 11:35 来源:腾讯科技

家电网-HEA.CN报道:消费者不知道应该到哪里去下载某个软件,十分困惑。而这些雷同的功能板块,背后是LG电子内部不同技术团队相互内耗的产物。

惠普曾寄望利用webOS操作系统,在移动互联网站稳一席之地,但是webOS梦想破灭。2013年初,惠普将webOS系统和业务,转让给了韩国LG电子。当时有人认为,webOS将获得新生。

然而据美国科技新闻网站Gigaom报道,在转让交易一年半之后,LG电子对于webOS业务的整合,已经陷入了失败,webOS的许多优秀人才已经流失,韩国消费电子公司的企业文化,和硅谷科技文化,也产生了巨大的冲突。

在收购webOS业务时,LG电子信誓旦旦表示,要将webOS用于自家的智能电视业务,并成为公司创新的一个引擎。外界认为,凭借webOS,LG也将极大增强和三星电子的竞争力。

然而一年半过去了,LG的这次收购基本上成为一次失败的试验。收购到现在,三分之一的webOS团队成员已经离职,其中最近有多位骨干跳槽走人。比如两位在设计界面上起到重要作用的骨干成员,就加盟了智能手表厂商Pebble,负责用户体验和用户界面设计。

在webOS团队内部,当初加盟LG电子的欣喜,已经被失望所取代,许多人从幻觉中惊醒,正准备另谋高就。

在2014年的美国拉斯维加斯消费电子展上,LG电子基于webOS系统的智能电视对外亮相,webOS也成为营销的主角,电视系统简洁、高效的界面,获得了外界的好评,据称在智能电视同行中脱颖而出。

而据报道,在这一系统界面成功亮相拉斯维加斯之前,在LG电子内部,曾在智能电视界面上展开了激烈的争斗,最终硅谷的webOS团队获得胜利。

据称,按照在韩国的LG电子高管的意见,智能电视的用户界面,应该在传统界面的基础上,揉进类似三星在2013年电视界面上的改进。而传统的界面中,会挤满各种菜单、应用图标,以及各种单独的卡片式模块,这种界面过于凌乱、庞杂。

据报道,随着2014年消费电子展的临近,LG的工程师无法按时完成上述复杂界面的开发工作,于是LG决定使用webOS团队开发的更加简洁的“启动器”界面,这一界面获得好评。

位于硅谷的webOS团队,后来被改名为“LG硅谷实验室”,不过这个团队和LG的管理文化,格格不入。比如webOS团队多次提出需要增加招募工程师,但是从未获得LG的批准。

另外,webOS必须听命于韩国LG的部门,这些部门听取的是韩国高管的意见,他们经常要求webOS团队,添加使用功能,一些功能是webOS团队长期反对的。

消息人士表示,按照韩国LG的内部习惯,如果一些产品经理提出的功能需求,最终进入了产品中,那么这些经理将会获得金钱或者晋升方面的奖励,于是,几乎每一个产品经理,都希望增加不同的功能,作为自己任期内的“政绩”。

比如在LG上一代的智能电视中,光是电视软件商店,就提供了两个。消费者不知道应该到哪里去下载某个软件,十分困惑。而这些雷同的功能板块,背后是LG电子内部不同技术团队相互内耗的产物。

显然,这种不断叠加功能的产品开发文化,和硅谷尽可能提高用户体验、提高易用性、便捷性等创新文化,存在巨大差异。

在智能电视系统上,今年,谷歌终于下定决定,推出了电视版安卓(Android TV),相当于在传统的GoogleTV平台基础上做了重大升级。这一系统的推出,吸引了越来越多的电视机厂商和电视应用开发者加盟。

在安卓占领智能电视机市场的背景之下,LG的webOS智能电视,是否能够独立开辟出一个智能电视生态系统,仍需打上一个问号。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑A组

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