家电网－HEA.CN报道：相比日韩品牌，中国家电产品在欧美市场基本上是以贴牌加工为主，收购当地品牌成为中国企业加速国际化布局的重要途径。例如海尔并购新西兰斐雪派克、华意压缩并购西班牙的Cubigel等。
33亿美元，瑞典家电巨头伊莱克斯收购美国通用电气旗下的家电业务；7.58亿欧元（约合10亿美元），美国最大家电商惠而浦收购意大利家电制造商Indesit（意黛喜）60%的股权。
短短两个月内，欧美家电企业连续发生大型并购，显示在欧美经济复苏的背景下，家电市场需求增长，欧美老牌制造企业重新摆出进攻姿态，未来或进一步影响全球白电业格局，而中国企业借船出海的难度会更大。
近日，美国通用电气（GE）宣布将旗下的家电业务以33亿美元的价格转让给瑞典伊莱克斯公司，这一价格超出了之前市场预期的25亿美元，成为近年来全球 家电行业规模最大的并购。在美国家电市场，伊莱克斯是仅次于惠而浦的第二大品牌，通过接手GE家电业务将进一步扩大在北美市场的占有率。
欧美市场需求持续复苏
对于GE来说，家电早已不是主流业务板块。自金融危机以来，GE大力进行业务重组，“成为全世界最好的基础设施和技术公司”，GE首席执行官伊梅尔特表 示，出售家电业务符合这一战略。据财务数据显示，2013年，GE家电和照明业务板块的销售收入为83亿美元，占公司总销售收入的6%，利润为3.8亿美 元，仅为GE全部利润的2%，而照明业务并未包含在此次的出售范围之内。
根据双方的资产交易协议，未来伊莱克斯将获准继续在家电产品中使用“GE家电”（GE Appliances）的品牌。据了解，GE家电在美国市场排名第三，主要生产、销售冰箱、空调、洗衣机等白电，以及洗碗机、热水器等厨电产品，并且拥有自己的配送、物流体系。
伊莱克斯表示，收购GE家电将使该公司在美国市场的销售额增长1倍至100亿美元以上。业内人士分析，除了强化在北美市场的实力，伊莱克斯还将借此挑战惠而浦的全球霸主地位。
而在2个月前，伊莱克斯却败给了老对手惠而浦。7月10日，惠而浦宣布以7.58亿欧元(约合10亿美元)的价格收购意大利最大的家电制造商Indesit（意黛喜）60%的股权，从而使其在欧洲的业务扩张了1倍。
欧美老牌家电商连续发生大型并购，或显示出欧美市场的需求正逐步复苏。伊莱克斯日前发布的二季度财报显示，该公司当季业绩转盈为亏，但同期在北美市场的 营业利润却增长了2.6%。伊莱克斯总裁凯斯·麦克洛林表示，美国家电市场受更新需求和住房需求的刺激下而持续复苏，预计2014年可以增长4%。惠而浦 二季度报告也显示，北美是该公司唯一出现营收增长的市场。
自2008年金融危机以来，全球白电产业格局发生深刻变革，欧美、日韩等发达 国家白电产业板块纷纷陷入衰退，背靠国内市场的中国白电产业则迅速发展，并借机展开海外布局。不过，在当前经济复苏、政府推动制造业振兴计划等背景下，欧 美白电巨头也不甘近年来日趋旁落的市场地位，试图通过并购掀起新一轮的扩张。
有业内人士分析，全球家电业或演绎出新的“三国杀”格局。事实上，除了上述两宗大型并购外，2011年伊莱克斯还收购了埃及奥林匹克集团，惠而浦则在去年宣布耗资34亿元收购合肥三洋51%的股权。
分析：并未影响到国内消费者
对此，行业专家梁振鹏分析认为，在欧美市场，市场竞争激烈的家电业属于不断边缘化的衰退性行业，除了惠而浦、伊莱克斯仍在坚守外，像西门子、飞利浦、 GE等巨头都已通过外包、合资、出售等方式退出家电业务。日系企业也在不断关停生产线、出售资产等，未来家电行业将更多由中国和韩国企业主导。但他同时也表示，上述并购会使得中国企业在海外市场的竞争压力明显增大。
据了解，除了少数进口高档产品外，GE家电并未进入中国市场，只是长期在中国采购家电成品以及原材料、零部件，意黛喜的主要市场也一直集中在欧洲，因此，这两项并购对国内消费者并无影响，对一些希望借船出海的中国企业来说却是功亏一篑。
相比日韩品牌，中国家电产品在欧美市场基本上是以贴牌加工为主，收购当地品牌成为中国企业加速国际化布局的重要途径。例如海尔并购新西兰斐雪派克、华意压缩并购西班牙的Cubigel等。
在此次的GE家电竞购中，海尔也是传闻中的买家之一，但并未获海尔证实。实际上，2008年5月，通用电气就曾试图出售家电业务，当时海尔、三星、LG 等均有意接盘，后来因全球经济衰退而暂停出售。此外，在2005年，海尔还曾参与竞购美国家电老三美泰克，但最终也败给了惠而浦。
业内人士指出，海尔虽然是全球最大的家电制造商之一，但在美国市场影响力仍有限。
此前，长虹集团旗下的白电平台美菱电器也曾杀入对意黛喜的收购战，有消息称长虹的报价还高于惠而浦，但最终由于“双方就收购方案存在较大分歧”而失败。
据业内人士分析，在对欧美企业的并购上，除了价格等因素外，当地政府、行业协会、大股东等的态度也至关重要，在情感上，有着辉煌过去的发达国家品牌对于被 中国企业并购往往有所抗拒，同时，从收购后的管理、配送、服务等方面来说，欧美文化更为相近，相对来说受到的阻力更小，不利于中国企业。
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