家电网－HEA.CN报道：尽管家电行业早已进入薄利时代，产品高度的同质化让价格战蚕食着利润空间，但博世集团认为，互联网的发展不仅带来了生活方式的颠覆性改变，更带来了智能化的巨大商机。
今年9月，家电行业发生了两件大事：美国通用和德国西门子(132.69, 0.00, 0.00%)先后卖掉了自己旗下的家电业务。
9月8日，美国通用集团(GE)决定把家电业务以33亿美元全部出售给瑞典的伊莱克斯集团(Electrolux)。这项交易已经获得双方董事会批准，预计在2015年可以通过监管部门的审批。这项交易相当于GE家电业务过去12个月税前利润的八倍，交易完成后将给 GE带来每股0.05-0.07美元的税后收益，同时，GE的商标将在家电中得以保留。
9月22日，德国西门子以30亿欧元向博世集团(Bosch Group)出售其持有的博世和西门子家用电器集团(博西家电)50%的股份，并将从博世家电获得2.5亿欧元分红。此交易也在等待监管部门的审批，将有望于2015年上半年完成。届时，博西家电将成为博世集团的全资子公司。根据双方协议，博西家电获准将继续长期使用西门子品牌生产和销售家用电器。
挥别家电生意
博西家电是西门子股份公司和罗伯特·博世有限公司于1967年成立的以生产白色家电为主的合资企业，双方各持50%的股份，其生产家用电器的42个工厂分布在14个国家。博西公司总部位于德国慕尼黑，其家电产品占到全球市场份额的7%，仅次于惠而浦和伊莱克斯，在欧洲的市场份额数一数二。
在收购方博世集团看来，这是一桩不错的生意。“我们很清楚我们买的是什么。”博世集团媒体负责人印高·那保罗(Ingo Rapold)对经济观察报表示，“这项收购完美地契合了我们的战略。我们想要连接现实和虚拟世界，连接工业、移动端、能源和家庭。博西家电是我们智能家居计划重要的组成部分。”
据印高介绍，收购博西家电可以帮助提升博世集团的增长战略，预计未来十年，博西家电的营业收入将翻倍。完成对博西家电的完全控股之后，博世集团的非自动化业务占比将由32%提高到40%。“而且，博西家电会产生强劲且稳定的现金流，我们做的是非循环的终端用户生意。”印高说。
尽管家电行业早已进入薄利时代，产品高度的同质化让价格战蚕食着利润空间，但博世集团认为，互联网的发展不仅带来了生活方式的颠覆性改变，更带来了智能化的巨大商机。在技术方面，博世与博西家电未来在新领域，也将会有深入合作的机会，通过应用“智能家居”的概念，以及定位在高端产品，博西家电未来仍有巨大的潜力。
“如果单纯低价竞争，势必导致企业发展缺乏后劲，虽然可以赢得一时的市场占有率，但从长远看，企业根本不能为消费者提供高品质的产品。在技术方面，尤其在极具市场潜力的物联网领域，博世与博西家电在未来的深入合作将为我们带来新的机遇：例如在智能家居方面，公司将致力于使未来家电的使用更节能、更方便。通过收购博西家电所持的全部股份，博世集团在这一领域的战略规划将进一步增强。”博世和博西家电方面相关人士表示。
而西门子选择剥离家电业务，也并非由于家电生意不好做，而是西门子正在进行公司的结构重组，把重点放在相关性更强、未来潜力更大的核心业务之上。
专注核心业务
西门子在今年5月7日发布的《2020公司愿景》中指出，西门子未来将专注于电气化、自动化和数字化。在这些价值链上，西门子确定了自身最具长期潜力的若干增长领域，基于2013年8月以来的深入而广泛的分析所得出的结论，西门子在这些领域能够凭借其产品和独一无二的技术取得长期增长和高收益。公司正在资源配置上向这些增长领域倾斜，并宣布了一系列切实举措。
同一天，西门子宣布与三菱重工计划在冶金工业领域开展合作，并正组建一家在全球运营、面向钢铁及铝行业全厂、产品、服务的全能型企业。双方将各自在冶金行业的业务均注入到合资公司中，以应对来自市场环境的挑战和成本提高的压力，相关协议已签署完毕。根据协议，三菱重工和西门子将分别持有合资公司51%和49%的股份。待相关部门批准后，该合资公司将于2015年1月投入运营。合资公司总部将设立于英国，同时，已与西门子工业自动化集团和驱动技术集团达成供货协议。目前，全球超过50%的钢材产于中国，本土技术供应商之间的竞争日趋激烈，此举也是西门子向中国市场倾斜的举措之一。
也在9月22日同一天，西门子宣布正在收购罗尔斯·罗伊斯 能 源(Rolls-Royce Energy)的航改型燃气轮机和压缩机业务，以进一步巩固其石油与天然气工业，以及在分布式发电领域中的地位。收购价格为7.85亿英镑，约9.5亿欧元，交易预计将在2014年12月底之前完成，此次收购仍有待监管部门批准。此外，西门子还将与罗尔斯·罗伊斯能源签订为期25年的技术服务合作协议，并将向罗尔斯·罗伊斯能源额外支付2亿英镑，约2.4亿欧元。
为了在能源领域有更好的布局，9月22日西门子宣布收购德莱赛兰所有发行及流通在外的普通股，收购价为每普通股83美元，总交易额约为76亿美元(约58亿欧元)，预计收购将于2015年夏完成。在全球能源相关基础设施市场上，德莱赛兰业务组合涵盖了压缩机、蒸汽轮机、燃气轮机和内燃机。收购将补充西门子现有的产品及业务，尤其是针对全球石油与天然气行业及分布式发电领域。通过这项交易，西门子计划到2019年实现超过1.5亿欧元的年协同效益。
据西门子2014年三季度财报，能源业务领域的利润下降至4.05亿欧元，按可比口径计算，营收下滑了2%。能源业务领域本季度表现也受到影响，主要体现在输电业务的项目支出上，包括用于海上风电场电网连接所支出的1.28亿欧元，以及在英国的高压直流输电项目上花费的2700万欧元的支出。而今年的这两项大手笔收购，也是西门子在能源业务板块招兵买马、再整旗鼓的准备。
西门子方面表示，得益于对可靠且可持续电力供应的需求的增长，小型燃气轮机和海上风力发电机组也在增长，非常规油气生产市场也为西门子提供了可观的增长潜力。
两巨头同步
GE的步调与西门子基本一致，它也在对企业的战略方向进行收缩和重新架构。“出售家电业务与GE的全球战略相一致，我们会致力于成为全球最好的基础设施与科技公司。”GE的全球总裁杰夫(Jeff Immelt)表示，“我们正在创造一种全新的工业企业，拥有平衡的且有竞争力的业务组成。”
在2014年，GE对公司业务的重新布局采取了很多措施。6月，GE收购了法国阿里(90.46, 1.54, 1.73%)斯通集团的能源和电力部门，以强化其能源和水利业务的增长。8月，GE完成了对旗下北美零售金融公司Synchrony Financial的公开募股，这是GE退出金融领域业务的第一步。
GE的计划是，逐步剥离非核心业务的资产，包括媒体、塑料和保险灯业务，而将专注于高增长、高盈利的石油天然气、电力、航空和医疗领域。这些举措将帮助GE在2016年实现75%的营业收入，这也与GE专注于基础设施核心部门的目标相一致。
“GE电器在研发、工程、供应链和客户服务领域都做得很好，整个公司运行得也不错，收购GE家电部门对我们来说很适合。”伊莱克斯的总裁凯斯·麦克洛林(Keith McLoughlin)表示。这项收购让伊莱克斯在与全球头号家电制造商惠而浦的竞争中追成平手，也有助于其进一步打开美国市场。他日前表示，将用3-4年完成对GE家电的整合。
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