西门子剥离家电业务 中国企业接盘？

9月27日，博西家用电器（中国）有限公司总裁兼首席执行官盖尔克专程从慕尼黑赶回北京，就博西家电股权变更情况举办说明会。就在几天前，博世集团与西门子股份公司达成协议，将收购西门子在合资公司博西家电持有的50%的股份，收购交易价为30亿欧元。

这在当事三方口中很自然的股权变更事宜，引发了关于西门子家电存亡的诸多猜测。多位业内人士在接受《中国电子报》记者采访时均表示，股权变更短期内对国内国际家电市场格局不会产生影响，但长远来看，西门子品牌彻底退出只是时间问题，而中国企业接盘的机会很大，但同时也将面临正强势崛起的韩系家电企业的竞争。

2025年前不会消失

股权变更基本不会对西门子的业务层面产生影响，但长远来看，失去老东家的西门子家电，彻底退出只是时间问题。

上世纪80年代以来，合并博世和西门子家电业务成立的博西家电，一直以博世和西门子两大品牌同时运作，博西家电全权负责两大品牌研发、生产、销售及售后等一系列环节。因此在业内专家刘步尘看来，此次资本层面的股权变更基本不会对西门子的业务产生影响，现有的家电市场品牌格局相对稳定。

“博西授权使用西门子品牌后，短期内不会对其有大的改动，因为与博世相比，西门子品牌还算优质资产。博西要做的很可能是对西门子产品定位、技术侧重点等进行微调，使其与博世之间更有区隔性，解决长期以来同样定位高端的两大品牌‘左右手互搏’的尴尬。”刘步尘说。

但他同时也认为，长远来看，失去老东家的西门子家电，淡出甚至最后退出只是时间问题。“从家电业以往的例子来看，不论是东芝及飞利浦彩电托管给TCL，还是三洋彩电托管给国美，最后的结果都不乐观，这三个品牌彩电的市场占有率基本可以忽略不计。”刘步尘说。而在业内专家梁振鹏看来，博西是不会花费太多精力为他人做嫁衣裳的。

对于这种观点，盖尔克予以否认。他表示，在过去47年里，西门子和博西合作愉快，西门子“离开”后，与其战略、技术和产品理念一致的博西会长期运营西门子品牌，并发扬光大。他透露，在博西中国制定的2025年博西中国和全球市场业绩目标中，西门子品牌仍将会是非常重要的贡献者，博西也将一如既往地做好对西门子品牌研发和创新的投入。这意味着，至少在2025年前西门子家电还不会从公众视野中消失。

中国企业接盘困难不小

随着未来全球家电市场进入中韩主导时代，中国企业想在全球范围内提高影响力，显然应该早做接盘准备。

事实上，西门子并不是第一个退出家电领域的欧洲企业。近年来，欧美企业纷纷淡化利润渐薄的家电业，转而投向能源、健康、医疗等产业，而日资企业也早已式微甚至没落。刘步尘表示，这种没落是不可逆转的。“以索尼为例，由于亏损加剧只能裁员。日企对裁员是非常谨慎的，因为日本基本是工作终身制，索尼的艰难可见一斑。”他说。

他认为，随着未来全球家电市场进入中韩主导时代，中国企业要想在全球范围内提高影响力，显然应该早做接盘准备。在他眼里，以三星、LG为代表的韩企尽管在中国市场影响力不如海尔、美的，但其在欧美市场的影响力却不可小觑。中国家电企业未来做大做强，将面临来自韩企的激烈竞争。

与此同时，他还对《中国电子报》记者表示，日企由盛转衰的教训同样需要中国家电企业高度关注。一方面，日资家电企业适应能力弱，决策机制僵化等大企业病已经病入膏肓。“在这方面，以海尔为代表的中国家电企业已经意识到这个问题，因此海尔提出了‘人单合一’，尝试在管理模式上进行创新。”刘步尘说。另一方面，日企技术创新严重不足。“以智能化为例，目前日企普遍对这一全球家电技术发展的最新趋势不感冒。可以说，他们还沉醉在功能机时代的辉煌里没有醒来。”刘步尘说。

(家电网® HEA.CN)