长虹用户画像：未来我们可以这样生活

布局的积累

长虹最初的信息化思想要追溯到十年前，当年赵勇亲自挂帅，要求统一推进长虹旗下各产业领域全系统信息化，为企业日后的智能化发展做好铺垫。

随后，长虹多年来不断加大在信息化方面的投入，逐步形成了以ERP、PDM为核心的完整制造业信息系统框架，到今天的CHiQ（启客）家族，都是长虹信息化的孵化产物，只不过，由启客引爆的智能家居风暴将会让消费者真切体会到信息化给生活带来的变化。

想象一下，当一个人拥有了智能的电视、冰箱、空调、手机、窗帘、厨具、灯光、手表、汽车、机器人……，生活轨迹就会被完整的记录和描绘下来，丰富的生活影像变得可见又可得。

无互联不Bigger

要Bigger，必互联，要互联，信息化必须够牛掰。

把单个CHiQ（启客）系列智能家居终端联系到一起、形成智能家居体系的核心要素，是长虹“家庭互联网”战略的关键点，而“秘籍”正是以互联网思维为基础。

去年10月，长虹首次从集团战略的高度吹响了长虹面向互联网时代转型拓展的号角，互联网这个词汇也成了长虹内部的高频词。

长虹副总工程师阳丹曾表示：“外围环境发生变化，人们生活方式在发生变化，其实这两块都在促使家电业向互联网方向做，你不转只有一个字死了。”

而长虹公司技术中心总经理张恩阳也提及了他去年拜访360时，360董事长周鸿祎对他说的一番话，“你们有那么多厂商，但你们全在泰坦尼克号上，这艘船是要沉没的，这个趋势如此，没有办法。”

周鸿祎给他举了一个例子，“你在卖场里面卖电视，很多促销员推长虹电视、海信电视、TCL电视，没用，我给促销员10块钱，电视搬回家以后，他帮我刷屏，刷成360的屏，这个电视就跟你没有关系了。”

现实的残酷使长虹不得不下定决心，全面拥抱互联网，倾全力进行三大能力建设：一是智能设计及智能开发、二是智能制造、三是智能交易。长虹的经验告诉我们，在制造业中推进信息化的内涵不仅在于利用信息技术改造企业的研发、产品设计、工艺设计、生产管理、产品检测和市场供销等环节，而是从宏观层促进制造业的转型升级。

又见风向标

CRT时代，长虹被称作“中国彩电大王”，销量一直处于行业首位，然而，如今新生的互联网企业足以让长虹这个老大哥深刻体会了“后生可畏”。

但有分析人士指出，长虹实现智能战略首先要做大、做强智能终端，同时利用传感器网络获取来自电视、冰箱、空调、手机等智能终端的用户数据；其次是通过对海量用户数据分析，为智能设备用户提供个性化和人性化的应用与服务，在此基础上探索出的新的商业模式，实现公司业绩的持续稳定增长。长虹已经逐渐褪去了一个传统家电制造商的形象，体内不断融入互联网的血液，凭借智能家居的热潮和信息化进行全面升级转型。

研究机构也认为，长虹的转型具有极大的示范意义，作为一个国企，长虹在过去一段时间带给整个行业的不仅仅是思考，而是带领整个行业集体转型。

(家电网® HEA.CN)