“家电王国”衰败的启示－－日本产业扫描之二

日本索尼公司最近宣布，由于智能手机、彩电等消费电子产品的销售持续低迷，预计在２０１４会计年度将发生2300亿日元的巨亏。在这之前，索尼 已宣布出售个人电脑部门，将彩电部门分离，组建独立的分公司，并裁减1．５万名员工。本会计年度是索尼自2008年以来的7年中第6次出现巨额亏损。

“家电王国”神话破灭

上世纪八、九十年代，日本家电风靡世界各地，深受广大消费者的青睐。然而，时过境迁，进入二十一世纪之后，曾是日本制造业引以自豪的家电企业在激烈的国际竞争中已力不从心，逐步被韩国、中国及台湾地区、美国等后起之秀赶超，经营陷入困境。

在激烈的市场竞争中，日本家电企业或者部门的经营基本上都陷入了困境。2011会计年度，日本家电行业的三大巨头索尼、松下和夏普均 发生巨额亏损，夏普的巨亏“百年一遇”，而松下的亏损额度更是创造了全日本制造业企业的新高。这些家电巨头虽然进行了壮士断臂式的整顿改革，但依然没能阻 止经营业绩的持续下滑，2012会计年度，这三家家电巨头继续严重亏损。索尼的电视部门，输得更是惨烈，连续10年亏损，松下的电视部门也连续6年亏损。

世界上第一个研制并销售笔记本电脑、并从1994年开始连续7年销量位居世界首位的东芝公司也宣布，将进一步收缩个人电脑部门，合并或撤离海外 的个人电脑生产和销售据点。索尼、松下、夏普、日立、东芝、三菱、日本电气等曾经显赫一时的日本家电代表性企业，近年来不是陷入经营困境，就是淡出了家电 市场，另谋生路。因此，有媒体大胆预言：“日本家电”，这个曾标志着全球家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可遏止地滑向“死亡”。

家电巨星陨落的启示

日本家电这颗昨日巨星缘何陨落？原因错综复杂，既有企业战略决策失误，也有生不逢时，遭遇互联网技术的快速发展以及国际产业格局的巨变和具有后发优势的海外家电企业的全面夹击等因素。

日本家电企业的败北，其实在进入21世纪后就初显端倪。首先，在战略决策方面出现了严重的失误。其中，最致命的当属数码录放机（DVD）规格之争。为了争夺数码录放机市场，日本家电厂家纷纷投入巨资研发，逐步形成了以索尼、松下等公司主导的蓝光阵营和东芝领军的高清（HD-DVD）阵营。经过多年的激烈竞争，最后东芝宣布退出，索尼阵营获胜。

但出乎所有参与者预料的是，随着互联网的高速化以及影视频网站雨后春笋般地大量出现，消费者已经失去了往日那种对数码录放机的向往与需求。索尼 阵营的蓝光数码录放机虽然在博弈中获胜，但并没有赢得市场。HD数码录放机的退出，也没有给“蓝光”增加所期待的销量，整个市场反而不断萎缩。数码录像机 已经渐渐地淡出了消费者的视野，其规格之争演变成了一场没有赢家的零和游戏，成了参与厂商陷入长期困境的重要原因之一。

松下公司在平板电视机的发展方面，也同样出现重大战略决策失误。在本世纪初，夏普、东丽等公司把下一代平板电视的发展重点放在了液晶上，但松下 却将宝押在等离子上，集中力量研制生产等离子电视机。松下认为，液晶技术有其局限性，很难生产出大尺寸面板，比较适合生产中小屏幕电视，等离子则适合生产 大尺寸电视，而且等离子还具有亮度高、可视性好等优点，认为等离子比液晶更有发展前景。然而，随着液晶技术的发展，60英寸以上大屏幕面板也应运而生，打 破了松下的预言。液晶在解决了大屏幕问题之后，其电力消耗小、使用寿命长等优点自然就受到消费者的青睐，液晶电视的优势显现。2011年，松下投资 2100亿日元、开工仅一年半的尼崎等离子工厂被迫停产，成为该公司陷入巨额赤字的重要原因。

夏普在发展液晶电视方面也未能掌控消费者的心理与市场动向，豪赌大屏幕液晶电视机，并投资4200亿日元建立世界上最大规模的年产600万台 60英寸以上液晶电视面板的工厂。但市场并没有像夏普期待的那样发展，全球60英寸以上的大屏幕电视机的销售很不理想，每年需求约为200万台左右。自 2011年下半年起，该工厂的开工率不足5成，出现严重亏损。索尼则把经营重点放在了高端液晶电视机上，同样没有获得消费者认同，导致其电视业务连续10 年出现亏损。

在手机业务方面，日本厂家从模拟信号时代就陷入了不利局面。因为日本采用了与欧洲和中国等国家不同的制式，其国际竞争力自然就被削弱。在3G手 机上，日本厂家也未能有大的起色，在目前风行的智能手机市场上，也同样不尽如人意，高端产品和品牌竞争力不及美国苹果，普及型智能手机的性价比又不及韩 国、中国以及台湾地区的产品。电脑和互联网的普及、高性能智能手机的出现，对日本家电厂家原本占有很大优势的随身听、傻瓜数码相机和游戏机也形成了巨大冲击。这些消费电子产品的销量逐年下降，经营业绩也随之恶化。

产业转型 突围求生

由于家电产品已经成为亏损大户，日立、东芝、三菱电机、日本电气等厂商纷纷收缩家电业务，开始去家电化的进程。这些厂家已经或者正在从海外撤退 家电业务，缩小国内家电生产规模，集中精力发展自己的盈利业务。日立将重点放在发展信息通信系统及相关产业、建筑机械、升降机等建筑设备；东芝在原子能以 及其他发电设备、高性能集成电路、3D快闪存储器等方面大展手脚；日本电气主打政府以及企业事业机构用大型计算机、工程设备等。

就连以家电为主业的松下和夏普，也开始涉及汽车用电子部件和新能源领域，开展多种经营，谋求收益多元化。松下与日本汽车厂商合作开发电动汽车用 大容量蓄电池以及车用电子部件，并进入智能机器人以及房地产领域。夏普开始研发和销售太阳能和环保系列产品、办公用品、医疗器械等，并调整产品结构，开始 增加中小屏幕液晶显示面板的生产。索尼公司除了加强一直盈利的影像部门的营销之外，还致力于在再生医疗和医疗器械等领域发展新业务。

另外，随着4K电视节目的试播，日本家电企业认为即将出现电视机更新换代新时期，期望以此为契机谋求东山再起。目前，日本市场上4K电视机销售 形势不错，日本市场调查公司预计到２０１７年日本市场50英寸以上的4K电视机的销量将达到120万台。最近，松下推出两个系列7种机型、屏幕尺寸在40 英寸到85英寸之间的4K电视机。据悉，东芝、夏普、三菱也即将推出4K电视机，一场新的竞争已经悄然展开。

在这新一轮竞争中，日本家电企业能否咸鱼翻身，重振昔日家电王国的辉煌，引人关注。

(家电网® HEA.CN)